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籃球讓我們辛苦並快樂著——廣東宏遠俱樂部的行與思

薛 原

2011年06月17日08:28    來源:人民網-《人民日報》     手機看新聞

  美國男籃職業聯賽總決賽塵埃落定。欣賞了世界頂級水准的籃球盛宴后,仍然“在路上”的中國男籃職業聯賽,自然不應該只是看個熱鬧。眼下正值聯賽休賽期,由中國籃協主導的一項聯賽發展現狀調研正在展開。記者採訪了近八個賽季七奪總冠軍的廣東宏遠俱樂部董事長陳海濤。作為一支由民營企業組建的俱樂部,他們的感受與思考,值得傾聽。

  最大的收獲是品牌

  記者:從喜歡籃球到投資籃球,廣東宏遠這些年最大的收獲是什麼?

  陳海濤:1991年,我們開始辦這個球隊,當時是為了宣傳企業,作為一種廣告手段,同時也可以提升企業內部的凝聚力。現在看,籃球作為企業品牌和企業文化的載體,我們得到的回報已經很好了。

  社會知名度方面,東莞的籃球氛圍非常濃厚,已經成為老百姓生活的一部分。隨著聯賽影響力不斷提升,從籃球俱樂部到整個集團,宏遠的名氣也在全國提升。這個品牌,是實實在在打出來的。

  做職業體育俱樂部有很大壓力,但同時也會帶來很多快樂。拿了冠軍,多少人羨慕你。這個時候,覺得所有辛苦都值了。

  成功的基礎是人才

  記者:聯賽創立之初,宏遠通過招募一批退役國手,曾經取得過亞軍,但隨著老將淡出,你們也經歷了一段低谷。2004年首次奪冠后,這些年一直延續著強勢。人們普遍認為,培養自己的球員,是你們成功的重要一環。

  陳海濤:沒錯,球員是自己培養出來的,這是最大的優勢。其實,從做企業的角度看,人才就是第一財富。我們這些年一直從全國選苗,這條路走對了,當然,其中的過程不容易。一些別人淘汰的球員,在我們這裡能打出來,對教練選材和培養的能力要求很高。不過,隻要選對了人,好好練,過幾年你就可以“享福”了。這是競技體育的規律,沒什麼特別的,就得用心去做。

  記者:俱樂部現在的后備力量如何,未來有什麼新的規劃?

  陳海濤:現在二線隊在廣州二沙島基地訓練,和省體育局共建。三線隊組建有兩年多,在東莞市體校訓練。未來3—5年,希望這些青少年隊員的水平能上一個台階,使球隊始終保持在聯賽上游行列裡。

  未來的心願是盈利

  記者:宏遠隊拿到第七次冠軍以后,各方獎勵不少。對於俱樂部來說,是不是成績與經營成正比,可以“名利雙收”?

  陳海濤:把籃球作為產業經營,我們一開始就有這個想法。只是開始階段並不規范。后來聯賽和球隊的影響力越來越大,在經營方面也有了更多條件。這個過程,我覺得就是市場規律自身在起作用,是規律帶著我們走。

  現在俱樂部的收入主要來自3個部分,球隊冠名、門票,以及其他商業活動和產品開發。目前能夠做到收支平衡,和大多數俱樂部相比,我們要算好的了。

  三四年前,我們俱樂部還是有盈利的。但現在“燒錢”越來越厲害,球員工資,外援費用翻了幾倍,經紀人“哄抬”球員身價,有時導致俱樂部惡性競爭,支出大增,收入卻很難有更多途徑。這方面,籃協應該有政策來調控。否則,受傷的是俱樂部。

  記者:已經拿了這麼多次冠軍,對未來還有什麼新的期待?

  陳海濤:現在最大的心願就是俱樂部能夠盈利。從品牌的角度看,宏遠這些年有了很大收獲。但是,我覺得中國籃球聯賽的品牌價值和俱樂部盈利能力之間存在脫節。現在聯賽一年整體運營收入不到1億元,能夠分給各俱樂部的很有限。而美國男籃職業聯賽一年有幾十億美元的收入,他們的很多理念和手段都可以借鑒。

  要盈利,不能只是一家俱樂部單打獨斗,一定要整個聯盟通盤規劃,大家在一個平台上共同發展。眼下,單個俱樂部在市場開發方面能做的事情也就這些了,但如果聯賽整體沒有更詳細、更合理的規劃,給大家描繪一個願景,我看不到什麼時候(俱樂部)可以賺錢。

  搞職業籃球俱樂部,這條路很難、很長,也帶來了很多快樂。籃球文化的形成不是一天兩天的事,我們是腳踏實地走過來的,也會這樣走下去。

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(責任編輯:張雨)

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