用什麼托舉起三大球

三大球成績滑坡、人才凋零、市場無序，與大眾的關注和期待形成強烈反差。倒逼效應推動三大球職業體育改革進入深水區，人們可以等待，但不該在等待中空耗

2013年，對於男足、男籃和女排國家隊來說，留下了不少黑色記憶。而以足球和籃球為標志的職業化改革也走過了20年，其間亂象頻出，質疑不斷。三大球成績的滑坡、人才的凋零、市場的無序，與大眾的關注和期待形成強烈反差，也招致諸多責難，以致圈中人語：“時至今日，三大球的現狀，仍然給中國體育人帶來揮之不去的尷尬和壓力。”

近幾年的全國體育局長會上，“振興三大球”都是熱點之一。但三大球積弱不振，始終難覓良方。在世界范圍內，三大球基本都是社會化、市場化程度拔尖的項目，此類項目應該採取什麼樣的發展模式，國內聯賽的職業化改革為何20年間屢次跌跤，聯賽和國家隊、聯賽和青少年之間的關系該如何梳理？痛定思痛之余，需要拿出壯士斷腕的勇氣和決心向縱深推進職業化改革了。

足球籃球並非錯走了職業化之路，種種問題反復出現的更主要原因是政企不分、管辦不分、職業化改革不徹底所致。職業聯賽的本質是給社會提供一個高水平、富有觀賞性的賽事產品，其發展應當由市場起決定性作用，由市場規律主導和調節。

在這個過程中，聯賽向上成為國家隊的根基，向下成為青少年的榜樣。但在20年來的實際運行過程中，代表行政力量的管理中心和社團性質的項目協會依然是“一套班子，兩塊牌子”。市場與行政的博弈內耗嚴重，從管理者一些違背職業聯賽規律的做法不難看出，奧運戰略與職業體育往往成為矛盾焦點，似乎難以兩全。以“職業”之名推行的聯賽，在如何看待和處理市場與政府之間的關系中，還存在結構性的弊病，讓改革無法深化、到位，也讓聯賽被貼上了“偽職業”的標簽。

在目前的運行體系下，聯賽各方難以結成真正的利益共同體，由此帶來的各種短視行為、互損牆角的手段或隱或現。成功如廣州恆大者，雖然在自身俱樂部建設方面有了一些積極探索，但也難言聯賽就此能改頭換面，更不要談促成聯賽轉入良性循環。20年來，足球和籃球聯賽引入的社會資本早已以億計，但健康、透明、公正的市場環境顯然不是僅靠巨額資金的涌入就能搭建而成。

值得肯定的是，在職業化的探索中，盡管還有諸多限制與阻礙，但足球聯賽在俱樂部准入機制、自由轉會制度等方面已初具國際通行的規則體系。不久前，籃球運動管理中心也表態，聯賽管辦分離正在研討中，將邁出實質性的步伐。

不論20年累積起的是經驗還是教訓，其倒逼效應已經推動職業體育改革進入深水區。人們可以等待，但不該在等待中空耗。

《 人民日報 》（ 2014年01月08日 14 版）