CBA已歷經20年 聯盟仍缺少合格職業經理人(圖)

　　在3月3日進行的CBA京粵第四場半決賽中，北京首鋼隊以107︰105險勝廣東宏遠隊，從而以3︰1的總比分進軍總決賽。本報記者 劉佔坤/攝

　　廣東宏遠最終還是沒能在北京萬事達中心取得一場勝利，衛冕冠軍北京男籃憑借加歸賽最后時刻的絕殺，4年內第三次殺入總決賽。

　　2011年夏天，馬布裡加盟北京男籃，這次簽約被視作北京籃球的一個轉折點，當年，他們就勢如破竹拿下總冠軍。但隨著時間的推移，北京隊的年輕隊員也成長起來。“雖然老馬年紀大了，但隊中的本土球員，卻越來越強，這讓北京隊始終保持在一個很高的水平。”中國男籃前國手張雲鬆告訴記者。

　　而廣東男籃則在陣痛中，始終未能找到重新成為CBA霸主的方向，球隊頻繁更換主教練，從李春江、尤納斯到現在的杜鋒，總經理劉宏疆也離開俱樂部轉投佛山，年輕球員得不到重用，老將的狀態則在下滑。廣東男籃的起伏，看似簡單的青黃不接，其實背后仍有很多復雜的因素。

　　“關鍵在管理。”某位不願具名的業內人士告訴記者，“在劉宏疆離隊前，很多問題可以通過總經理進行疏導，在劉宏疆離開后，球員和俱樂部之間，缺少一個緩沖地帶，而且，以前很多事情他能做主，不受俱樂部投資人干涉。”

　　有消息稱，由於很少有機會上場，廣東男籃的年輕球員在和北京隊半決賽前表示了不滿。若是在前幾年，他們完全可以向劉宏疆反饋——就像上賽季教練組和尤納斯之間出現用人分歧時一樣，劉宏疆能轉達中方教練組的意見。但這一次，年輕球員隻能選擇和杜鋒為首的教練組正面沖突。如此以來，性質就完全不一樣了，因為教練組，特別是主教練，一定要有他的權威。年輕球員的做法，無疑是在挑戰這種權威。

　　相比而言，北京男籃在經歷了前幾個賽季的低潮后，逐漸理順了俱樂部的內部職責。“現在和俱樂部的高層溝通起來特別順暢，以北京女籃球員格裡娜的簽約來說，很明白我們需要什麼，我們也明白俱樂部需要什麼。應該說，最近幾個賽季，北京男女籃的成績都不錯，這和經理人懂籃球有很大關系。”著名國內籃球經紀人沈知渝說。

　　這恰恰在一定程度上折射出CBA經理人和NBA經理人的差別所在。在NBA，總經理的責任很明確，他負責球隊人員的構建，決定教練組的人選，對重大問題作決策，並且在絕大多數情況下，俱樂部老板是不會干涉的。但在CBA，總經理的職責則比較模糊。

　　“CBA俱樂部的管理層，沒有那麼多人手，分工也沒那麼細，很多總經理根本就沒有實權，作決定的都是俱樂部的老板，總經理的角色，很多時候就是負責聯系客場比賽時的訓練場地，管一管隊伍的紀律等。”另一不願具名的經紀人告訴記者。

　　不得不承認的是，在現在的情況下，CBA的經理人，不可能像NBA那樣，完全專注於總經理的職責，但反過來看，也恰恰因為缺少特別職業的經理人，CBA職業球隊的成績好壞具有更多的偶然性。

　　上賽季，青島男籃排名聯賽倒數第一，本賽季，他們請來李秋平出任球隊的主教練兼總經理。“小諸葛”不僅在球場上指點江山，還在外援選擇等方面運籌帷幄，青島男籃因此得以殺入四強。雖然最近發生了外援春節前沒有隨隊訓練的事件，但並不能抹殺青島男籃本賽季的成功。

　　作為青島男籃半決賽的對手，遼寧隊也是出色經理人的受益者。去年夏天，曾在中籃公司和CUBA工作過的嚴曉明出任遼寧男籃的總經理，上任伊始，他不僅在球隊醫療保障這些“小事”上下了功夫，在球隊的外援選擇、工資體系和獎勵制度上更是大做文章。球隊取得了隊史最長的17連勝，以及7年之后再度殺入總決賽，都是佐証。

　　由此可見，一個好的職業經理人，對一支球隊有多重要。可惜的是，非常職業的經理人，在CBA不是太多而是太少。現在CBA有些俱樂部的總經理，或隻懂管理不懂籃球，有些俱樂部的經理人，則比較懂籃球，卻又不懂業務。以山東男籃為例，俱樂部總經理是集團下屬租車公司的原總經理，雖然有多年的管理經驗，但對籃球卻不太了解。

　　放眼NBA，大部分職業經理人都是退役球員出身。“因為相比不懂球的管理人才，懂球的退役球員，隻要他們有足夠的智慧，經過幾年的學習，成為出色的總經理肯定更容易一些，在NBA，像火箭總經理那樣以前是數據分析師，后來成為總經理的例子，還是比較少的。對於CBA來說，這也可能是其未來的發展方向。”沈知渝說。

　　本報北京3月3日電