徘徊在體育創業與就業路口的大學生

“預報名創造了10分鐘內超過32支球隊‘搶’名額的紀錄，微博在短短48小時內擁有了4000多粉絲，最終報名球隊超過預期的64支，參賽球隊覆蓋了廣州十幾所主要高校。”這是去年中山大學一個在校大學生體育創業團隊，通過一場五人制足球賽引起社會關注的數據。盡管團隊此后獲得了不少“接單”機會，甚至已經開始研發線上產品，但在離畢業季不到3個月的時刻，“困擾”還是來了。

“畢業導致成員流動的現象非常普遍。”這個90后創業團隊成立的威五公司有32名成員，團隊帶頭人是中山大學大四學生吳桐，“昨天，學校團委和創協召開了中山大學創業團隊招聘會的准備會議，很多團隊面臨畢業問題，一部分同學選擇留校讀研，在讀研的過程中繼續運作創業項目，這是大家比較欣賞的一種做法。”而威五團隊同樣面臨核心主力即將畢業的狀況，“通過自然篩選及挽留，現在畢業的人裡，有3個願意全職留下來繼續做，這個數字比較令人欣慰，一般團隊隻能留一兩個。”

在這個團隊裡，僅有少數人的學科背景與體育有關，“更多的來自社會傳播和工商管理等學科。”就讀於哲學系的吳桐，最初以“球迷”的立場才把創業的方向鎖定為足球，“我接觸過以前的中國足球，所以足球給我的預期一開始很低。”但隨著社會對足球關注度的提升，吳桐意識到“足球是大熱，關鍵這是一個大學生創業能夠涉足的領域。”記者通過對多名大學生創業者的採訪了解到，通常情況下，硬件創業或者高科技專利創業等領域，“學生根本做不了。”而且，“專利一般都是教授的，還要經過授權和技術入股，真正好的技術，大部分都給大企業拿去創造收益了，輪不到學生。”因此，市場需求大、技術門檻較低的體育產業，便為大學生創業者提供了空間，吳桐幽默地總結創業時的沖動：“在風口上，豬可能也會飛起來，我們也是運動愛好者，為啥不拼一把？”

可投身其中之后，吳桐才發現創業的困難超乎想象。社會對大學生創業公司的能力和誠意普遍不太信任，“覺得他們不靠譜，懷疑他們在忽悠。”而在吳桐創業之初，國家對足球改革的具體方案也尚未出台，在具體的操作中很難得到政策條款的支持，“包括大學生創業所謂的綠燈，我們走了一遍注冊公司的流程也沒能找到，所以，在遇到這方面困難的時候，更多的是自己嘗試克服，實在搞不定的，會請教中大校團委的老師和已經畢業正在創業的師兄師姐，然后再做調整。”

“缺乏資源、資金和經驗”是吳桐這樣的大學生在創業之初的普遍劣勢，威五團隊的啟動資金，就是吳桐此前運作創業項目的積累，再加上其他成員的東拼西湊，“不是很多。”而運作賽事的資金主要依靠贊助商，以五人足球賽為例，當時創業團隊裡的招商部，接觸過體育用品、飲料、電子器材、文化公司和互聯網公司等不下50家企業。而舉步維艱的歷程並非個案，“當時向銀行貸了款，還向家裡借了一些。”同樣在進行體育創業的首都體育學院畢業生張超，並沒有因為自己出身體院而比其他人“少走彎路”，創業初期，由於對財務方面知識的缺乏，“沒有搞清淨利潤和資金流，最后算下來公司虧損了兩萬多元。”但經歷了這些“創業的必然過程”后，“現在公司的運轉還算不錯，去年的業績翻了3倍。”

越來越多的年輕人能在市場深海中堅持出水，吳桐表示：“對大學生而言，創業能超年齡段地聚攏一批合伙人去闖一番事業，超年齡段地接觸社會的方方面面以開展業務，超年齡段地承擔各方面的壓力。”而最能體現“超年齡段”的，正是他們在學校生活與創業生活間的輾轉與徘徊。

“白天上課，晚上開會，半夜寫策劃。”讀兩個學位加上創業，讓吳桐的大學生活“很少有娛樂活動”，而團隊成員同樣面臨課業與創業難以分身的壓力。吳桐回憶，在籌備五人足球賽期間，很多課與辦賽時間有沖突，“少了一批高管很容易會亂，團隊當時隻有32個人，雖然很不情願，但還是分了層，每層都有具體對應的任務，少了一個就等於抽了一個脊梁骨，不可替代性都很強，最終可能要我本人到現場協調一些問題。”對那段頻繁折返的日子，“現在想想也是醉了。”但在他看來，身處校園也有優勢，“大學生敢闖，創業試錯成本低，不用因為收入壓力和養家糊口的生活壓力，而被迫選擇一些可能不利於創業發展的方向。”

但在首都體育學院教授楊鐵黎看來，體育產業發展處於初期階段，有很多增長點，很多領域尚不完善，這給體育創業提供了很多機會，“可優勢同時也是弊端”，發展初期的不成熟，同樣令體育產業具有“風險較高、附加值不高”等特點，因此“還要以體育產業為核心資源，借鑒一些發展相對成熟的其他產業經驗，與其他業態進行融合。不能單純地就體育創業而創業。”

目前，大學生創業多集中在移動互聯網領域，“因為軟件門檻比硬件創業門檻低，不需要太多的資源，學生自己敲代碼就可以做出產品，成本很低。”吳桐表示，如果體育和互聯網結合，或者在傳統價值鏈中找到可以優化的部分，“在盡量不影響一部分人利益的前提下，盡可能優化現有社會的價值利用率，那麼，這個創業項目是很值得去拼博並成為事業的。”

抱著這樣的信念，同樣面臨畢業的吳桐並不在創業與就業間糾結，對他而言，創業的成長過程相對持續，就業的成長速度相對較慢，學新東西的速率會慢慢下降，“為了讓自己保持快速的成長，我願意投身創業。”而未可知的那些風險與挑戰，在他看來也是正常就業不可回避的問題，“隻不過那個可能演變成‘辦公室文化’，而創業的困難可能變成馬雲說的‘麻煩’，本質差別並不大。”更關鍵的是，他已經具備繼續創業的“底氣”，五人足球賽后，團隊接到的活動已經讓公司扭虧為盈，“我們企業已經光榮納稅了。”