新華社廣州２月２５日體育專電 題：阿裡體育ＣＥＯ張大鐘任恆大淘寶董事 “互聯網＋足球”正式起航？

新華社記者王浩明

廣州恆大淘寶足球俱樂部有限公司近日召開了２０１６年第一次臨時股東大會，通過《董事變動議案》，阿裡體育ＣＥＯ張大鐘將擔任俱樂部的董事。

這是阿裡在２０１４年６月入股恆大俱樂部后，首次派“體育人”進入董事會，這個人事變動，對恆大淘寶俱樂部在經營上的走向或產生深遠影響，而“互聯網＋足球”的實踐，或許也將在不久的未來正式起航。

阿裡開始“行權”？

２０１４年６月，阿裡巴巴以１２億人民幣獲得恆大俱樂部５０％的股份，廣州恆大俱樂部也更名為恆大淘寶俱樂部。但此后的一年半時間裡，阿裡的“存在感”幾乎隻在於馬雲的幾次露面。

此間，阿裡曾派出張勇擔任輪值董事長，張鴻平擔任董事，但張勇是阿裡巴巴的ＣＥＯ，張鴻平則是阿裡巴巴負責戰略投資的副總裁，大部分時間裡，他們並無暇顧及足球俱樂部的業務。恆大從競賽訓練到商業運行，都還是原來的團隊，沿襲了原來的做法。

此次阿裡體育的ＣＥＯ張大鐘出任董事，或標志著阿裡真正開始行使其第二大股東的權利，從而參與恆大淘寶俱樂部的日常經營。

阿裡助恆大淘寶經營提速？

２０１５年９月，阿裡體育成立，馬雲力邀張大鐘以創始合伙人的身份出任ＣＥＯ。馬雲看中張大鐘的，乃是他體育、傳媒和互聯網的背景。

此前，張大鐘曾經創辦上海有線體育頻道並擔任頻道總監，后出任上海文廣新聞傳媒集團（ＳＭＧ）副總裁，分管體育、廣告經營和新媒體業務。

其實，阿裡體育成立以來，似乎並不如萬達、樂視等公司在市場上風生水起，但他們也並沒有閑著。１月，阿裡體育宣布與著名經紀人門德斯進行合作，將打造“超級明星ＩＰ集成運營服務平台”。

阿裡體育表示，希望通過運營超級明星ＩＰ平台，通過Ｃ２Ｍ（顧客對工廠）的模式，根據數據支撐，精准了解明星和粉絲的需求，針對用戶的需求生產和定制培訓、旅游、近距離互動等產品。

事實上，阿裡完全可以將這種商業模式，應用到恆大俱樂部的經營實踐中去。２０１６年，恆大淘寶俱樂部的目標是收入達到１０億並實現盈利。而恆大在球迷產品等收入上仍有不少潛力可挖，這方面，在阿裡的助力下，俱樂部的經營或開始提速。

而從張大鐘本人的體育電視媒體背景來看，是否也可以助力恆大淘寶建立自己俱樂部的視頻平台，也值得期待。

“互聯網＋足球”起航？

當然，阿裡體育想做的事情或許更多。

“國際足聯你說全世界有幾億足球愛好者，但你知道他們都住哪嗎？他們的地址在哪裡？你最多能管全球幾萬個運動員，你能知道。幾個億的愛好者在哪裡？我能告訴你，阿裡巴巴六億的數據中拿出六千萬來，他買過球沒有，買過足球鞋沒有，買過足球裝備沒有？他甚至一周踢幾次球我都知道，你知道嗎？”這是張大鐘在２０１５年１２月日本世俱杯期間接受新華社記者專訪時說的一段話。

這話就出在阿裡與國際足聯冠名贊助的談判桌上。

阿裡體育在足球產業上的雄心，從中可知一二。而他們敢於這麼說，也是阿裡巴巴集團年復一年消費大數據積累給予這家公司的最大稟賦。

“讓運動變得更簡單”、“用數字經濟的思維發展體育經濟”、“搭建中國體育經濟的基礎平台”，從阿裡體育的理念來看，著力點也在於“基礎”。

從更高的視角來看，就像人類對宇宙的探索一樣要依賴理論物理的進步一樣，基礎問題的解決，也是中國體育經濟騰飛的本源動力。在未來數字經濟的時代，誰掌握了消費大數據這個“基礎科學”，誰就佔據了產業的制高點。

現在，恆大淘寶提供了一個可以實踐的絕佳平台，股權眾籌？球星眾籌？球迷給球員打賞？支付寶買票看完球不滿意退款……

“互聯網＋足球”在未來可以做到的，可能比我們想像的還要多。（完）

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