體壇觀瀾：從“獲得什麼”到“給予什麼”

　　“辦一場馬拉鬆賽，我能得到什麼？”現在，大多數的賽事主辦者都抱有這樣的心態。然而，要想讓一場馬拉鬆賽獲得經久不衰的動力、歷久彌新的風採，主辦者更應該想一想的是：“辦一場馬拉鬆賽，我能給予什麼？”

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”如此形容馬拉鬆賽事在國內的興盛，應當十分貼切。跑步的需求源自人們對生活品質的更高追求，源自對身心健康的個性塑造，政策層面取消群眾性和商業性賽事審批又助推了辦賽主體的積極性。不過幾年時間，國內馬拉鬆賽事由數十場到上百場，僅從增長的數字看，辦一場馬拉鬆賽事並不難。

吸引數萬人參與，辦一場馬拉鬆賽，乃至打造一個馬拉鬆賽事的品牌，真的不難嗎？馬拉鬆賽遍地開花之際，關於跑者運動損傷、賽事組織粗糙的問題也不絕於耳。暴露出問題是一方面，另一方面，馬拉鬆賽為何而辦？為誰而辦？怎麼去辦？這些辦賽的基本理念，已經到了需要認真梳理並形成共識的發展節點。

“辦一場馬拉鬆賽，我能得到什麼？”現在，大多數的賽事主辦者都抱有這樣的心態。從展示城市形象、提升城市聲望，到窺得其中商機、辦成一門生意。這些，都是馬拉鬆賽事井噴式發展的直接驅動力。然而，要想讓一場馬拉鬆賽獲得經久不衰的動力、歷久彌新的風採，更應該想一想的是：“辦一場馬拉鬆賽，我能給予什麼？”

體育與城市有著無法割裂的聯系。一名球星、一支球隊可以成為城市英雄，進而化身為城市底蘊與文化的象征。而一場馬拉鬆賽，則是由數萬參與者共同托舉起的、同樣可以成為一座城市“人文地標”的運動盛事。而“人文地標”的基礎與依歸，隻能來自“以人為本”的辦賽理念。

辦一場馬拉鬆賽，從動員到組織、從創意到保障、從服務到推廣，都已經超越了體育的范疇，體現著城市現代化治理理念與手段的更新升級。馬拉鬆賽事的特殊性和復雜性，決定了這是一項考驗城市運轉能力的系統工程。人們常說，馬拉鬆賽可以成為展示一座城市的窗口。這種“窗口效應”，除了沿途直觀的風景，還來自組織運行層面人文理念的滲透與外化。隨著時間的推移，這一點也許更為重要。

那些將眼光瞄准世界頂級、渴望打造“百年老店”的諸多馬拉鬆賽主辦者們，大多已經意識到，這條賽道很是漫長。“我能給予什麼”，最終將決定獲得的多少。

《 人民日報 》（ 2016年04月25日 23 版）