今夏裡約奧運會，中國乒乓球隊榮耀包攬四金，實現了北京、倫敦、裡約三屆奧運包攬12金的“超級三連冠”，但形成強烈的反差的是，10月15日將在山東濱州揭幕的2016乒超聯賽總冠名竟無人問津，再次“裸奔”。超級水平的聯賽被市場冷落，引發人們對乒超價值的思考，聯賽走過了近20年，怎麼還能在成績彪炳、不缺明星的形勢下遇冷？令人困惑。

市場弄潮 聯賽還需細心打造

雖然乒超聯賽冠名未獲企業青睞，曾曝出過千萬轉會費的轉會市場依然熱鬧非凡。聯賽前，劉詩雯以699.6萬元成為新標王，她的新東家武漢安心百分百豪砸1244.32萬簽下三位球員。

但熱鬧之外，許多棘手問題依然存在：聯賽收視率不高，觀眾少且忠誠度低，市場開發滯后，俱樂部等各方利益配置不協調，積極性受挫，存在資源浪費現象，缺乏長遠目標等不一而足。最大的問題是，聯賽的綜合開發水平低，使得乒超不能吸引市場的眼球，這也讓球迷和媒體對今年乒超並無許多期待。

事實上，中國乒協和各個俱樂部為辦好乒超進行過許多探索和嘗試。比如，雙色球，燈光秀、包廂式看台，又如轉會政策、7分制決勝等。信心滿滿的中國乒協去年還有大動作，委托北京產權交易所和華奧星空共同搭建的體育產業資源交易平台，對2015中國乒乓球俱樂部超級聯賽相關權益公開進行招商。國家體育總局乒羽中心主任、中國乒乓球協會副主席劉曉農曾就招商表態，“相信投資人的眼光，相信市場的力量，相信廣大球迷的熱情”。

結果，乒超聯賽3000萬元的打包價無人問津，這讓中國乒協很受傷。於是，今年乒超不再公開挂牌招商，一定程度上也與奧運年時間不夠充裕有關。從去年招商的結果看，反映了乒乓球聯賽的吸引力在降低。一個企業要拿出這麼多錢贊助，但乒超聯賽給予的市場回報價值能超過3000萬元嗎？至少今年市場繼續表示懷疑。

有業內人士認為，3000萬元對於雲集了中國乒乓球隊一線主力以及全球頂尖乒乓球高手的職業聯賽，比如今年就有馬龍、丁寧、劉詩雯、朱雨玲等世界名將參賽，其實並非天價。中國國球的無形資產其實遠遠不止3000萬元，問題是乒超如何在目前環境下沖破市場瓶頸。

實現初心 改革還需踩准步點

中國乒超聯賽的前身是1995年誕生的中國乒乓球俱樂部賽，比賽實行賽會制，2005年后開始重大變革：固定主場，固定賽季，球員轉會，外援引進等制度逐步建立形成了基本的雛形。

應該說，乒超聯賽就國家奧運爭光戰略而言，對於挖掘培養留住人才起到了非常積極的作用。同時，乒超聯賽使得國內運動員收入明顯提高，海外兵團的規模大幅度縮小。與此同時，一批國外頂級運動員也在聯賽中亮相，包括波爾、奧恰洛夫、柳承敏、朱世赫、水谷隼、馮天薇等。通過乒超比賽，中外球員彼此增加了了解，日本名將水谷隼就說，原來很恐懼中國選手，比賽碰到中國選手就特緊張，后來通過乒超聯賽熟悉中國選手，再比賽就能放開了。其實，這也是中國“養狼計劃”的體現。

前世界冠軍、現任乒超鄂爾多斯隊主教練劉偉說，中國乒超聯賽創辦的初心達到了預期，培養運動員，留住運動員的核心目的實現了。下一步的目標應該思考，如何讓中國的乒乓球市火起來，讓中國乒超聯賽沖出亞洲走向世界。中國的高水平乒乓球比賽應該走向世界，把乒超主場搬到國外，這不僅僅是乒乓球比賽，也是一種中國文化的輸出。中國的乒乓球對於國外觀眾來說是神奇的，外國球迷有渴望與期待。作為一個乒乓人，很願意為改革乒超做出些積極探索。

劉偉認為，乒超需要一個系統的調整，改革不是一蹴而就，也不是在哪一個點上改一改的事情，乒超辦賽管理是一個系統工程，要有一個長期的規劃，短期的目標。

廣開思路 沖破傳統體制制約

乒超沒有主冠名贊助商，被認為是乒超聯賽職業化程度較低的一個標志。乒羽中心主任劉曉農去年就直言乒超在職業化方面存在很多問題，改革成當務之急。乒超市場化舉步維艱，國乒總教練劉國梁一語道破天機，中國乒乓球現行的“雙軌制”讓乒超改革始終受到制約和局限，同時強調讓乒超出彩要多動動腦筋。

所謂“雙軌制”，就是要乒超絕對讓位於國家隊比賽任務，隻要逢奧運年或全運年，乒超賽程必須讓路。比如今年乒超聯賽隻能在奧運會后10月中旬開打，12月底結束，第二階段主客場淘汰賽改為賽會制，幾天內打完。

時間是節約了，但賽會制必然使得各俱樂部主場利益受損。常規賽階段，每個俱樂部各有9個主場，但最為關鍵的決賽階段，卻無法利用主場做市場推廣，收入也會受到影響。由於缺少話語權，贊助商的利益很難得到充分保障。目前，乒超俱樂部對隊員隻有使用權，並無所有權。使用權也只是在短短的聯賽時段，很難給俱樂部帶來實質性的收入或影響力。此外，俱樂部還無升降級壓力，輸贏無所謂，觀眾很難欣賞到“玩命打”的超級比賽。有球迷認為，乒超的關注度甚至不如世乒賽直通車。

中國乒協與乒羽中心合二為一導致職能模糊：既制定政策規則，又指導監督﹔既要保証國球的競技水平，世界大賽成績優異，也要參與職業聯賽市場經營與管理。行政主管的角色決定了不可能按照利潤最大化的原則領導乒超進行商業化運作與經營。乒超是官辦的，球員是國有的。因此，探索推進體育職業化近20年的中國乒超聯賽，還不能說走出了初級階段。

從長遠可持續發展的角度思考乒超的市場價值，中國乒協應該積極推動改革，培養出合格的獨立的 ‘乒超公司’聯賽經營實體，按照體育產業的規律去運作經營乒超。

記者通過幾年的觀察，乒超賽場的比賽以及與觀眾球迷互動的節目過於老套平庸無奇。現如今任何一項競技運動，單靠比賽不靠包裝是很難引人關注的，其實，乒超有大把的球星，乒乓球且有最好的群眾基礎，有上千萬數量級的“乒乓朋友圈”，隻要找准定位，何愁制造不出億萬人關注的“乒超明星”？乒超怎麼包裝，考驗其合作伙伴中視體育的本事了！

劉偉深有感觸地對記者說：“乒超是賽場，也是秀場！”如果真正理解透了，乒超實現價值也就在其中了。 

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