眾所周知的“馬”——馬雲，由於廣州恆大淘寶的股份問題入股國安未果，素來低調的“黑馬”出現了，這匹黑馬便是中赫集團。

　　自中赫集團成為北京國安隊大股東之后，起底中赫集團的稿件層出不窮，但歸結起來，中赫集團無非以下幾個特點：一是高端地產開發者，堪稱北京高端住宅的“隱形冠軍”﹔二是企業穩健低調，現金流充裕﹔三是有著多年國際體育產業運營經歷，以前是幫別的企業與體育IP合作，這次是自己直接收購IP。

　　商業模式評論人信海光認為，中赫集團屬於專注精品的小眾開發企業，跟恆大、富力、華夏幸福這類規模化企業不同，這決定了其不能玩“爆買”模式，核心在於要懂運營。

　　他認為，接受中赫集團這樣的企業投資之前，國安俱樂部也好、北京球迷也好，都應該清楚三個字——“急不得”，中赫在短時間內不可能創造恆大那樣的奇跡。

　　然而，“急不得”不是“做不得”，隻要真正按照體育產業的規則來玩，帶上了中赫標記的國安隊還是有可能創造神話的。

　　一者，中赫懂體育，而且懂國際體育規則，懂國際體育產業的運營，這樣就有可能幫國安實現更好的商業運作，進而提升球隊戰斗力﹔

　　二者，中赫該學誰？或許是萊斯特城+阿賈克斯。學萊斯特城的並不是復制它的神話，二是學泰國人維猜的管理方式，有耐心，懂管理、善協調，既有凝結團隊精神的“家文化”，又有球隊管理方面的“無為而治”，主教練拉涅利、引援主管沃什、足球總監拉斯金分別得到了充分授權，管理歸管理，專業歸專業。學阿賈克斯的就是它的青訓機制了，這隻非豪門球隊多年來不斷貢獻者世界級球員，就是善於選材、善於培養，敢於投入，勇於讓青少年球員擔綱的結果，但由於俱樂部資金匱乏，造成人才流失嚴重，這就不適合學了。

　　三者，中赫得明白，一切要圍著“人”轉，體育產業給受眾提供的是什麼？是常年不斷、劇情起伏，且你猜的中開頭、猜不中結尾的“節目”，節目要靠人來演，節目需要人來看，運營一家足球俱樂部，方方面面的人，都要考慮到，都要照顧到。

　　球員是最一線的人，好的外援固然重要，但扎實的本土球員陣容乃至板凳深度更為重要，中赫蓋房子玩的是精細與精致，在這方面必須下更多的工夫，對球員合理的慷慨也是增加向心力所必須的。而教練和工作人員同樣重要，光一個大牌教練解決不了問題，他背后的團隊要

　　專業，有凝聚力，不能有明顯短板。還有一個極為重要的群體，就是球迷，中國足球到了今天，已然沒有學會互聯網界早已熟稔的粉絲運營意識和手法，IP就擺在那裡，價值怎麼提升？這個是考驗中赫們的要點。

　　最后，得懂科技。不僅足球，玩體育您都得懂科技，包括體育科學、競技能力分析、技戰術分析、球探體系、其他種種數據分析等，甭管您是小球會還是大球會，都得建立一套適合自己的科技體系，得好用還管用，不懂利用科技的球隊遲早將被淘汰。

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