總部位於杭州的萊茵體育，是一家鮮明亮出“體育”招牌的上市公司。2015年，萊茵體育以“壯士斷腕”的決心，從一家房地產公司更名為體育公司。“舊瓶裝新酒”的背后，既有對原先領域發展趨勢的判斷，更有對體育產業前景看好的期許。但是，轉型也難免陣痛與迷茫，面對全新的供需關系、全新的市場導向、全新的發展邏輯，如何將體育消費這個命題做實做強，依然要從供給側去思考建構。觀察、感受他們的酸甜苦辣，也是近年來體育產業發展的一個縮影。

談起轉型決策，萊茵體育董事長高繼勝說，20多年來，企業一直以房地產為主營業務，但伴隨人口結構變化、老齡社會的到來等因素，中國的需求結構將發生根本性變化，房地產將向不動產的經營、交易、服務轉型。面對這種趨勢，原有的房地產行業轉型勢在必行。

往哪裡轉？怎樣去轉？經過一些日子的摸索與推敲，高繼勝將體育確定為企業未來發展的方向。2014年，他提出發展體育產業應當走國際化、証券化、網絡化、市場化的思路，得到了浙江省體育局的肯定和支持。2014年10月，國務院印發《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，激活一池春水，萊茵體育的轉型之路，也就此拉開大幕。

萊茵體育以“城市體育服務綜合體”和體育小鎮破題，緊扣消費升級，同時向體育金融、賽事、培訓、傳媒等領域發力，力圖構筑一個體育生態平台，去追求“藍天白雲下讓人們健康快樂地生活”的願景，其要義還在於將體育與生活充分融通，讓體育成為提升生活品質、實現人的全面發展的必要路徑。對於中國體育來說，這樣的發展模式是大勢所趨。而發展的過程，需要更多社會組織、企業事業等共同參與，更需要以踏實務實的態度去建構營造。

體育產業的發展需要“慢工出細活”，需要接地氣、聚人氣。談到這兩年火熱的體育小鎮話題，高繼勝說，體育休閑小鎮要形成休閑運動的鏈條。比如，萊茵體育在四川彭州打造的休閑運動小鎮，就打算先用幾年時間來推廣一個與當地緊密結合的賽事，形成小鎮獨特的IP和文化，用“空間+內容”的思路，去夯實長遠發展之路。

而足球小鎮、冰雪小鎮等規劃建設，也在萊茵體育的戰略之中，將體育、生產、生活、旅游、休閑等結合起來，為小鎮發展找到真正的內生動力。

城市體育綜合服務體也是萊茵體育重點發力的方向，目前已經在杭州、南京等地有了具體布局。高繼勝說，城市體育綜合服務體是在城市特定地理空間上，依托相應的資源，集聚體育服務要素和設施，形成以體育服務功能為主的多業態、多功能、高效集約、復雜而又統一的體育服務空間集聚區。這是一種消費升級的全新嘗試，高繼勝表示，2018年底，萊茵體育計劃布局10個城市體育綜合服務體，到2019年底，布局5個特色體育小鎮。這些項目投入運營后，將實現企業投入產出的良性循環。

在足球培訓方面，萊茵體育也將依托青訓底蘊深厚的英超南安普頓俱樂部，將歐洲先進的足球青訓理念和方式引入到國內，為中國足球的長遠發展切實貢獻一份力量。

談到近年來的體育產業熱潮，高繼勝認為，2017年是“回歸理性”的階段，也是產業從不成熟到成熟必須經過的陣痛，這對行業健康發展無疑是必要的。回歸理性，意味著資產價格回歸真實狀態，產業合理集聚，生產資料合理流動。而從長遠看，我國體育產業發展還處在起步期，巨大的市場空間仍然有待挖掘，有價值的體育IP尚需耐心培育。一方面，需要更多的企業和社會力量投入其中，另一方面，政府部門在相關政策引導、細化方面，也需要更有針對性的出台扶持措施，“扶上馬，送一程”，讓體育產業真正在大眾中生根開花。

分享讓更多人看到