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“鸟巢”,孕育新的飞翔

——国家体育场着力破解奥运场馆赛后利用难题

2011年01月29日08:28    来源:人民网-体育频道     留言 0 条     手机看新闻

人们参加第二届鸟巢欢乐冰雪季活动
人们参加第二届鸟巢欢乐冰雪季活动
  北京奥运会举办以后,国家体育场——鸟巢已成为来北京的游客特别是国际游客必到之处(数据统计表明,截至目前已经有超过8500万国内外游客到鸟巢所在区域参观)。作为代表国家形象的标志性建筑物,鸟巢早已超越了体育概念,被赋予更加神圣而深邃的社会意义。

  正是在这样的背景下,人们更加关注:鸟巢究竟如何在赛后开展有效的利用,并最终实现“是遗产,而不是负担”的目标?对此,北京市委、市政府,国家体育场有限责任公司展开了全面的运营探索和模式创新,力图破解奥运场馆赛后利用这一世界性难题。

  欢乐冰雪季,拓宽鸟巢运营之路

  从去年入冬至今,北京城区一直没有降雪,但在鸟巢,场内场外却成了冰雪的世界,人们在这里尽情嬉戏、健身。第二届“鸟巢欢乐冰雪季”日程尚未过半,却已经吸引了10万余名游客。欢乐冰雪季这一颇富创意的举措,乃是国家体育场有限责任公司在冬季结合鸟巢及北方冰雪特点打造的季节性品牌活动,也是鸟巢以创新的理念丰富经营的一个缩影。

  国家体育场有限责任公司相关负责人介绍说:“2009年,鸟巢在冬季举办了北京城内最亮丽的雪上活动乐园项目,吸引了国内外游客22万多人,建立了良好的社会口碑,并实现了近3000万元的营业收入,使鸟巢在冬季(旅游淡季)的场馆利用达到最有效的程度,客观上也弥补了鸟巢的运营成本。”

  众所周知,在中国北方,体育场冬季几乎都被闲置。“鸟巢欢乐冰雪季”可以说在中国开启了场馆赛后利用的一个先例。显然,在奥运光环逐渐消褪,旅游人数大量下降的情况下,鸟巢欢乐冰雪季项目的开展,有效遏止了游客人数的快速下降。据了解,第二届“鸟巢欢乐冰雪季”在第一届的基础上,以创新、多元、多彩、和谐的设计理念为游客搭建了可看、可玩、可体验的文化体育平台,体现鸟巢冬季的浪漫、欢乐和唯美。同时,活动主办者还引入国际雪联越野滑雪中国巡回赛、全国冰壶挑战赛,并适时举办了国际青少年冰球表演赛,大力推广冬季体育项目,塑造鸟巢冰雪文化。

  鸟巢在大型奥运场馆赛后运营中探索出的成功思路和方法有很多,首当其冲的是利用场馆功能,以品牌资源优势和设施优势,全面引进高端赛事和大型演出,培育国内文化体育市场。截止目前,鸟巢共举办活动28项,其中万人以上项目13项,国际赛事5项;群众性活动10项、公益活动12项、商业性赛事6项,共吸引近190万人次参与或观看各类赛演,场馆有效利用率超过50%。

  北京奥运会结束至今,鸟巢累计接待游客约1450万人次。另外,鸟巢还积极规划特色商业开发,打造形成鸟巢商业产业链,建立赞助及战略客户营销体系,实现知名品牌强强联合。目前,鸟巢已开发了500余种特许产品,实现收入800余万元,并进行了场馆内部4万平方米商业面积的整体定位及规划,正在边运营边改造落实之中。

  尤为可贵的是,鸟巢始终坚持立足社会公益事业,建设“群众的鸟巢”、“人民的鸟巢”、“社会的鸟巢”。按照北京市委、市政府提出的落实“社会性、公益性、群众性”三个要求,鸟巢在市场化运作的过程中,既注重实现场馆自身经济指标平衡,更注重承担起奥运场馆应负的社会责任,积极拓展群众文化体育生活,让广大群众感受奥运情怀、享受休闲健身。一年多来,场馆共接待老人、儿童、军人、残疾人等免费或优惠参观人数约400万人次,还筹划和举办了50多场次各类公益性、群众性活动。

  机遇与困难并存,鸟巢孕育新的飞翔

  奥运场馆的赛后运营是世界性难题,至今所有举办过奥运会的国家尚无能力和方法解决。而作为“无与伦比”的北京2008奥运会主场馆鸟巢,更不同于一般兼顾商业化设计的体育场,体量更大、硬件维护标准更高,运营管理难度也更大,随着奥运光环的逐步消褪,国内游客的参观热情下降,再加上近几年国内其它景点不断增多,游客更是大量分流,鸟巢旅游收入的下降难以遏止。而国内尚未完全成熟的体育市场、演出市场更是受到各种政策、商业环境的制约,庞大的运营成本以及沉重的银行贷款也给鸟巢带来较大的运营压力和困难。

  据了解,作为企业化经营的鸟巢,每年需支付银行贷款利息约6,000余万元,营业税、房产税和土地使用税等税费负担约4,000万元,计提固定资产折旧10,820万元,较大的财务负担严重制约了鸟巢运营工作的开展。另外,鸟巢内部停车场数量有限且目前无法向社会开放,交通的不便直接影响到鸟巢游览的客流;上百万元的安保费用也使本有意愿到鸟巢举办活动的企业望而却步;鸟巢周边尚未建立良好的商业配套和氛围,更是无法通过周边其他产业的繁荣带动鸟巢游客数量的上升…所有这些,记者在与游客和主办、承办活动的有关单位的沟通中是普遍的感受。

  大型体育场馆的运营如果缺少政府在政策和资金等方面的支持,将很难维持自身的正常运转。鸟巢作为企业化运作的体育场馆,更需要政府在投融资渠道、财税优惠、活动引入、项目资源、资金支持(赛后改造公益设施)等多方面给予支持和帮助。其实,北京市政府早在2009年8月就成立了专门协调指导鸟巢运营维护的管理协调小组,有关税务及专项支持也正在逐步落实之中。另外,奥运过去两年多了,确实需要改善外部交通环境,建立常态化的安保费用机制,降低大型活动单项单场的安保成本等在常态运营中实实在在的问题。

  国家体育场有限责任公司董事长李爱庆表示:“经过对鸟巢一年多的经营探索,我们已经在市场开发、旅游服务、大型活动这三大主营业务工作上,逐渐摸索出了适合鸟巢的管理、经营模式。”作为母公司的国资公司已经决定今后三年每年提供亿元级的资金,支持在鸟巢、水立方为平台的大型有影响力活动的开展。

  据介绍,在未来的运营中,鸟巢将以大型活动为依托,着力提升活动的层次和内涵,主要举办具有重大影响力、具有较高赛事级别的大型体育赛事和较高文化艺术品位的文化演出活动,将鸟巢打造成举办顶级赛、演的平台。体育赛事以国际性足球、田径、青少年体育赛事为主,文化演出活动则以具有较高文化品位和高科技含量的演出为主,还将举办一系列创新的综合文体活动,引进国际上有影响力的体育赛事。按“节、季、周、汇”打造具有鸟巢特色的丰富多彩的大型活动。

  另外,鸟巢还将增加钢结构游览、火炬展示中心、奥运冠军墙、奥运博物馆等体现鸟巢建筑和奥运元素的新的亮点,进一步传承和发扬奥林匹克精神,丰富旅游者的参观体验,成为奥林匹克教育和爱国主义教育基地;以5A景区创建工作推动场馆旅游建设,逐步完善住宿、购物等配套设施,将鸟巢打造成为集体育、文化、旅游、会展、住宿、餐饮、售卖为一体的大型综合性国际体育文化中心,让游客在鸟巢内享受一站式的全方位服务。

  对于鸟巢这一中国乃至世界人民心目中的神圣殿堂,尽管面临世界性的经营难题,不过,人们能感受得到,曾经见证过辉煌的鸟巢,正不断创新、锐意进取,孕育新的飞翔。相信有各方面支持,尤其是老百姓关心,假以时日,鸟巢一定能创造一个不一样的奥运后的新的辉煌和繁荣。
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