昨天，CBA聯賽委員會暨聯賽投資人會議在山西太原開幕。中國籃協在工作會議中提出了兩套改革方案，隨后中職聯等參與者表示認同籃協的主導地位。然而，這一會議並沒有解決目前CBA所面臨的問題，其間的博弈依然存在。

□改革

CBA改革兩套方案出台

信蘭成在會上特別強調了CBA聯賽的“管辦分離”，他表示，中國籃協推進改革的決心從未有過變化，CBA聯賽的管理模式，必須實現機構和人員專業化，實現管辦分離，實現政府監督、協會管理、公司運營。不過在改革過程中，必須要注意避免出現CBA聯賽國有資產流失問題，必須堅持在體育總局和行業主管部門的領導和主導下推進改革。

對於改革，籃協方面給出了兩套改革方案。第一套方案的規劃中，中國籃協作為發起人，成立由中國籃協和俱樂部共同入股的CBA公司，中國籃協佔30%股份，其它20家俱樂部均佔3.5%，合計70%股份。中國籃協將聯賽商務權、賽事推廣權授權給CBA公司，由CBA公司全權決定聯賽商務開發和賽事推廣事宜。待時機成熟時，由中國籃協將競賽組織等辦賽權授權給CBA公司。

第二套方案則是CBA的參賽俱樂部與中國籃協和有關方面一起，組建CBA職業聯盟，在職業聯盟的框架下成立商務和賽事運營公司。籃協稱，這套方案目前的實施條件不盡成熟，可能還會遇到一些政策、法律層面的壁壘，如何推進仍需要更深一步討論。

籃協下藥欲合並中職聯

改革中，自然不能缺少涉及中職聯方面的內容，此前雙方已經溝通過數次，但都未能就商業開發權益達成共識，因此籃協對於中職聯的定位也讓人關注。

在籃協的第一套改革方案中，中國籃協經與中職聯籃球俱樂部（北京）股份有限公司、浙江稠州和山西汾酒俱樂部等多方協商，建議授權北京中籃巨人廣告中心（中國籃協下屬獨資企業）與中職聯公司合並，浙江稠州和山西汾酒兩家俱樂部出資入股一並加入，完成對公司的重組，重組后的公司更名為中職籃聯賽（北京）有限責任公司（簡稱CBA聯賽公司）。在此基礎上，按照公司法和公司章程，選舉董事會、監事會、董事長、總經理。與此同時，今后聯賽收入的90%以上，將用於競賽和分擔俱樂部成本，中國籃協將應獲按股分紅部分也投入到聯賽中，僅從授權費中提取5%，作為支持女子籃球發展經費。

很明顯，雖然籃協做出了一些讓步，但仍與中職聯之前的訴求有很大出入。按照籃協的一貫做法，近期也很難真的做到管辦分離。CBA聯賽是不是真的能交給市場來運作目前尚不好說，不過籃協依然有最大的發言權。

□回應

中職聯認同籃協主導地位

對於籃協在會上提出的兩套改革方案，中職聯公司也積極做出了回應，稱中職聯一直認可籃協在改革中的主導地位，本次改革方案為中職聯與籃協的進一步溝通奠定了良好的基礎。

此前中職聯一直重申自己的兩點訴求，即中職聯整體加入CBA公司和CBA公司授予中職聯商務權。對於這兩點訴求，籃協的代表表示均不予接受。

昨天籃協提出兩套方案后，中職聯方面也迅速做出回應。對於籃協提出的方案，中職聯公司表示：中國籃協提出的兩套方案，與籃協之前會談時所持的立場觀點相比有了較大變化，為中職聯與中國籃協的進一步溝通奠定了良好的基礎。中職聯一直認可中國籃協在CBA聯賽改革當中的領導和主導地位，接下來中職聯會繼續為改革建言獻策，努力推進各項改革措施落到實處。

□聲音

中職聯誕生是大勢所趨

著名評論員徐濟成談到了中職聯和中國籃協達成的共識。在徐濟成看來，中職聯的誕生是改革大勢所趨，是俱樂部共同利益的召喚。

徐濟成表示：“無論是中職聯還是CBA聯賽公司，基本框架都是當年‘北極星計劃’的基本框架，隻不過那時候‘北極星計劃’的時間表是要到2009年，它的核心就是要進行股份制改造，把真正聯賽這一部分的決定權、商務權包括人事任免權交給俱樂部，同時籃協佔一定的股份。這兩個公司都沒有跳出當年那個環境。”徐濟成認為，改革是必然趨勢，“我覺得它首先是改革大勢所催生的，也是俱樂部的共同利益召喚的”。

雖然中職聯和中國籃協達成的“五點共識”被有的媒體稱作是“CBA管辦分離破冰”、邁出關鍵一步，但徐濟成並不這麼認為。徐濟成認為，雙方的溝通還沒有實質性的結果。

對於中職聯，徐濟成表示：“我覺得中職聯至少能夠解決目前最迫切需要解決和需要從根本上解決的問題，比如說CBA聯賽打了20年，品牌一直在上升，可當品牌越上升，俱樂部的虧損反而越大，這就是市場上不能容忍的。其次，CBA管理水平低下。此外，俱樂部作為聯賽主體，沒有任何的決定權和發言權。我覺得這些問題都是可以解決的。至少中職聯的誕生，是俱樂部一種自我管理意識的覺醒，它是真正往前邁了一大步。”

俱樂部盼自己經營廣告

近幾年高水平外援接踵而至，各俱樂部的投入也在逐年增加。雖然俱樂部每年能從籃協拿到1300萬元左右的分成，但實際上擁有的權益基本就剩下門票和冠名收入，這根本無法彌補投入與產出之間的巨大差距。

僅以2011-2012賽季為例，CBA俱樂部年均投入3800萬元，17家俱樂部總投入超過6億元。本賽季，這一數字已飛漲到14億元，俱樂部平均投入7000萬元左右。投入最多的新疆已超過1億元，最少的八一、吉林等俱樂部也超過3000萬元。每家俱樂部平均年分成隻有1300萬元左右，扣除稅收后隻有1000萬元左右。俱樂部造血機制不足，經營困難，版權、商務權在俱樂部手中不能得到充分開發。雖然一些俱樂部也在想盡辦法，通過銷售自己品牌的產品獲得一些收益，但因為權益限制，俱樂部的商品隻能在線下所在城市售賣。很多俱樂部每年虧損3000萬元左右。

姚明當老板的上海男籃俱樂部，省吃儉用，每賽季也要虧損將近2000萬元。“從接手球隊到現在，大部分的廣告經營權都在盈方手裡。聯盟想要健康發展，必須有一個共同發展的機制，說穿了就是大城市高收入的球隊向小城市虧損球隊輸血。如果我們自己經營這些廣告資源的話，相信我們現有的收入至少可以翻一番，這還是比較保守的估計，我們可以做到完全盈利。”姚之隊負責人章明基說。

□觀察

沒有時間表說啥都白搭

被外界期待已久的籃協工作會議昨天終於在太原舉行，而出台的兩套方案沒有任何實質性的進展，真正的職業化恐怕還任重道遠。

不論是《CBA聯賽管辦分離改革“分兩步走”方案》還是《CBA職業聯盟成立方案》，從目前公布的內容來看，都缺少一個重要的元素，那就是改革的時間表，至少時間不是一個明確的元素，用詞上也比較模糊。比如“在時機成熟時，由中國籃協將競賽組織等辦賽權授權給CBA公司”，而什麼時候是時機成熟，恐怕沒人能回答。有業內人士稱，“時機成熟”說白了就是看籃協的意思，這句話毫無參考價值。

另外如“必須堅持在體育總局和行業主管部門的領導和主導下推進改革，最終打造一個符合中國國情的高水平職業化聯賽”，同樣說得不是很清晰。真正的管辦分離，是將聯賽交給市場，由市場決定，籃協隻起到監管的作用。各個俱樂部投資人才是聯賽的主體，這也是姚明所期待的。但按照籃協的改革目標，類似NBA的職業聯盟很難在中國出現。可以說，CBA職業化短期還是一個夢。

京華時報記者劉旭輝

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