人民日報:長春市社區體育管理員 看這“一百單八將”--體育--人民網
人民網

從下崗職工到社區體育管理員,長春市全民健身事業又添生力軍

人民日報:長春市社區體育管理員 看這“一百單八將”

記者 許立群

2011年03月22日08:31    來源:人民網-《人民日報》     手機看新聞

  凌晨4點,家住遠郊的韓鎵隆洗漱完畢、穿戴整齊,踩著未融的積雪,登上了開往市裡的公共汽車。5點鐘,他准時到達了工作地點——勝利公園。此刻,這個吉林省長春市著名的晨練點已熱鬧起來,近千名市民散布在園內27個健身點,扭秧歌、舞太極、健步走、練器械、跳健美操、打乒乓球……

  人群中,身著“紅色運動夾克”工服的韓鎵隆十分醒目。他在公園四處巡視,時而查看一下健身器械是否牢固,時而詢問一下錄音機的電池是否夠用……很多人見到他都熱情地打招呼“小韓,早啊”。“小韓”其實已年近50歲,他正是長春市首批108位社區體育管理員中的一員。此時此刻,他的同事們也正在全市其他晨練點忙碌著。

  2008年,長春市在全國率先推出了社區體育管理員公益性崗位。如今,社區體育管理員已是推動長春市全民健身事業開展不可或缺的生力軍。

  設立社區體育公益性崗位,長春市為破解群體工作難題進行了有益嘗試

  長春市的全民健身有著良好的基礎。特別是近10年,全市投資數億元,興建了大量體育設施,街道和社區體育設施配置率達到100%。然而,隨著健身設施的增加、健身隊伍的壯大、健身活動的頻繁,政府服務和管理的困難也日益凸顯。

  對此,長春市朝陽區文體局局長趙金榮深有感觸:“1995年底,原來的朝陽區體委合並到區文化局,改名為文體局。合並前體委有8個人,合並后體育科隻有1個人,各街道也隻有一個並非專職的文化站長。這麼多的場地、隊伍、活動,僅靠這麼幾個人來管,實在是力不從心。”

  其實,這不僅是長春市的難題,也是全國各地面臨的共性問題。

  長春市副市長鄭文芝介紹,盡管長春市有4000多名社會體育指導員,但群體工作的觸角要延伸到社區,就必須擁有一支專門的管理和指導隊伍,就需要責、權、利的統一。市政府在了解了基層群體發展態勢及工作困難后,開始了創建“健康長春”的行動計劃。鄭文芝說,“2008年3月,我們在全市范圍內正式設立了社區體育公益性崗位,為破解群體工作難題進行了一次有益的嘗試。”

  長春市人力資源和社會保障局局長楊曉光介紹,全市按照每2個社區不低於1名體育管理員、每個國民體質監測站有2名監測人員的崗位進行人員配置,招聘主要面向“4050”人員、復轉軍人、企業下崗職工、低保家庭人員、零就業家庭人員。經過嚴格的筆試、面試等考評,108人成為首批社區體育管理員,市政府每年投入專項資金200萬元作為他們的工資和“三險一金”,有效保証了社區體育公益人員的穩定性。楊曉光說,“我們用不多的錢,做了一件事半功倍的公益事業。”

  長春市體育局局長郭忠軍介紹,為使這“一百單八將”迅速成長為一支適應並服務於社區體育的專業隊伍,長春市體育局在培訓、管理等方面做了大量基礎性工作,還為社區體育管理員統一著裝、統一標識、統一挂牌,使他們在健身人群中形象鮮明,易於識別。

  鄭文芝說,社區體育公益崗位的設立,體現了政府提供基本公共體育服務的民生理念﹔解決了部分下崗職工的再就業問題,維護了社會穩定﹔改變了社區體育沒有專人管理的狀況,使體育工作的觸角真正延伸到基層,起到了“一舉三得”的作用。

  起早貪黑地工作,雙休日、節假日不休息,是所有社區體育管理員的工作節奏

  回想起3年前重新上崗的那一天,52歲的王振雷至今仍激動不已。“原來的企業破產后,我下崗失業了。很長時間裡,自己情緒消沉。而成為一名社區體育管理員是我命運的轉機。”

  二次就業的王振雷十分珍惜得之不易的機會,將全部精力投入到工作中。王振雷發現自己早已習慣的作息並不適合於群體工作。“居民晨練四五點鐘就開始了,晚間健身活動大都在6點以后,學校的體育場館也都是在早晚和周六、周日對居民開放。所以我要求自己實行彈性工作時間。”於是,王振雷開始“起早貪黑”地工作,雙休日、節假日也不休息,而這幾乎是所有社區體育管理員的工作節奏。

  朝陽區清和街道南昌社區體育管理員李秀平,努力提高自身業務水平,克服重重困難,先后建立了太極、象棋、五子棋、乒乓球、跆拳道、拉丁舞、書法、舞蹈、評劇、京劇、民樂等社區文體協會組織,並組織社區居民開展了“社區聯社會”、“大手牽小手”、鄰裡家庭趣味運動會,將社區的文體活動搞得有聲有色。

  朝陽區的國民體質監測站,原來由於缺少人手管理,一直未能開辦。公益崗位設立后,有三名社區體育管理員專門負責這項工作,僅去年一年就完成了7000人次的國民體質監測統計工作。

  社區體育管理員董全,負責朝陽區富峰鎮5個村的群眾體育工作。在他上崗之前,健身路徑器材沒人看管,經常損壞丟失。董全上崗后,每天都去路徑巡查,經過三年的管理,器材設施的完好率大大提高。他還積極協調轄區內的兩所學校對外開放,經不斷努力,學校終於敞開了大門,工作日早5點到6點30分、晚5點到8點、周末全天對外開放。董全還利用自己特長,組織群眾開展象棋、籃球、柔力球等項目比賽和農民趣味運動會等活動,極大豐富了村民的業余生活。通過參加健身活動,村民們增進了感情,拉近了距離,感覺自己也可以像城裡人一樣運動、生活,幸福指數大大提升。

  工作勤奮但待遇不高,社區體育管理員看重這份事業帶來的人生價值和成就感

  盡管工作勤奮、成效顯著,但社區體育管理員的待遇目前還不高,每月隻有1000多元的津貼,但他們仍然忘我而快樂地工作著。

  長春市西新經濟技術開發區社區體育管理員佟曉波說,“既然是公益性崗位,就不能過於計較收入。”佟曉波最看重的,是這份事業給她帶來的人生價值和成就感。她發現許多鍛煉者使用健身路徑的方法並不正確,於是歷時兩個多月,搜集了大量的器材資料,編輯了一本《健身路徑使用指導手冊》,並到許多街道和村鎮為居民作講解和演示,有效地指導群眾進行科學健身。2010年5月,佟曉波指導的隊伍代表吉林省在全國老年人健身秧歌大賽中獲得第一名,“領獎的時候,大家都流下了激動的淚水。那一刻,我覺得自己所有的辛勞和付出都值得。”

  日日穿梭、服務於社區的社區體育管理員們得到了群眾的認可和好評。老百姓將社區體育管理員的作用歸納為“八個角色”——健身設施的維護者、健身活動的組織者、健身項目的推廣者、科學健身的指導者、體育數據的調研者、社區資源的整合者、開放場館的協管者、體質監測的實施者。

  “目前,我們社區體育管理員隊伍已經壯大到188人。”郭忠軍介紹,“我們的目標是今后在全市每一個社區都配備一名體育管理員,做到275個社區全覆蓋。社區體育管理員的數量不可能無限制增加,但他們可以帶動和培養更多的志願者投入到全民健身的事業中。”

  “聚起來是一盆火,散開來是滿天星”,這是百姓對社區體育管理員的生動描述。從下崗職工到專門人才、從被惠及到惠及他人回報社會,社區體育管理員正星火燎原般地推動著全民健身事業的蓬勃發展,成為“健康長春”創建工作的有力助推。

     

聯系本文記者

許立群
[留言][博客][微博]
(責任編輯:張帆)

手機讀報,精彩隨身,移動用戶發送到RMRB到10658000,訂閱人民日報手機報。
瀏覽過此新聞的網友還閱讀了以下新聞
  • 精彩圖片
  • 精彩博客