在推出超级电视、超级自行车之后，乐视体育近日又为其智能硬件家族添加了新成员——超级手机。乐视体育从乐视网分拆独立一年多来，无论是购买赛事版权，还是打造智能产品，一连串动作令人目不暇接。从自身角度来说，乐视体育无疑在向投资者展示信心；从体育产业的角度来说，乐视体育希望用“互联网+”来建立新的体育生态。
“互联网+”，简单地说就是企业与互联网深入融合，促进企业转型升级、提质增效。而所谓的体育生态，在乐视体育的商业理念中，就是以用户体验为核心，构建一个从上游内容生产（赛事资源的制作和播出）到内容平台（超级电视和手机）集纳运营，再到终端设备（超级自行车、智能跑鞋）的完整生态链。在产品发布会上，乐视不仅介绍产品和服务，更希望传达超出消费者期待的产品体验和价值主张。
在人人拥抱互联网的时代，体育与互联网思维存在着天然的联系。“热爱”“忠诚”等体育消费者属性与互联网主张的“注意力经济”“用户黏性”等概念不谋而合。赛事资源的稀缺性和垄断性保证了用户忠诚度，互联网公司借此培养用户为内容付费的习惯，这也成为“乐视们”商业模式能否成功的关键。毕竟，如果没有赛事，尤其是核心赛事资源，那么后面的故事将无从说起，再出色的电视、自行车、手机都无法形成“化学反应”。
理想很丰满，但现实未必很如意。目前，互联网公司对体育产业的布局大多还处于“烧钱”阶段，如何将“故事”变为现实，“情怀”变为美好的产品体验，留给互联网公司的挑战还很大。
《 人民日报 》（ 2015年04月16日 13 版）
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