从“调皮的雨”到“风险管理”

　　新华网深圳10月5日体育专电（王浩明、韦骅）4日晚，ATP深圳网球公开赛半决赛，当伯蒂奇与罗布雷多第六次走上的中心场，距离比赛预定的开打时间已经过去26个小时。

　　原定4日进行的决赛推迟到了5日，但也比原定时间晚了一个半小时开打，并数次中断，伯蒂奇和洛佩兹在球员通道与球场中数次来回，饱受折磨，眼睛里透着无奈。

　　这一切，都是因为雨。

　　调皮的雨

　　在过去的整整一天里，台风“彩虹”带来的骤雨仿佛在跟这两位网球高手和赛事组织者开着玩笑，男单半决赛，伯蒂奇和罗布雷多，阵雨袭来，两人收拾好背囊回休息室，阵雨停歇，工作人员把地板擦干，两人出来热身，但每当要开始正式比赛时，雨就又一次飘洒下来。

　　因为下雨，双打决赛被迫在室内进行。而为了赶进度，2014美网冠军西里奇与加西亚·洛佩兹的男单半决赛只能在没有固定观众席、八面来风的一号场地，决赛也推迟到了周一进行。

　　要知道，职业网球手的日程是如此紧密，推迟比赛带来的连锁反应可能是灾难性的。好在进入决赛的伯蒂奇和加西亚·洛佩兹下一站是北京，且他们在中网首轮的比赛都在5号之后。

　　雨水也给观众带来困扰，比如深圳公开赛原定于3日中午进行男单半决赛，很多观众早早来到现场，但一直等到晚上，也只看到了伯蒂奇与罗布雷多的三进三出和两位中国小球手的垫场表演。观众或许可以因为雨水得到一点补偿，深圳的赛事组织者决定，此前购买了半决赛和决赛门票的都可以在4日和5日入场。

　　不过，对于赛事组织者来说，这场雨却让他们感到无奈，几个月前，他们还在为赛程能落到国庆黄金周而雀跃，因为这几乎是票房的保证，但还是无法抵挡不期而至的“天敌”。

　　除了票房，因为下雨给电视转播造成的麻烦也不小。特别是对于本身并非顶级的赛事，预设的电视时段无法播出，对赞助商来说损失无法估量。

　　而放眼海内外，雨确实是网球的苦主，这样例子举不胜举。四大满贯之一的美国网球公开赛，更是有过连续五年遭遇雨水而导致男单决赛被迫推迟的“惨痛经历”。

　　因此，在温网和澳网球场加盖了活动顶棚后，受下雨袭扰苦不堪言的美网也决定在阿瑟阿什球场修建顶棚。目前，该顶棚的主体结构已经完工，有望在2016年投入使用。

　　在中国，中网2011年投入使用的钻石球场拥有可开合顶棚，而上海大师赛和武汉网球公开赛都拥有带顶棚的球场。

　　然而，顶棚的昂贵造价却让大部分赛事望而却步。据报道，美网球场顶棚的预算高达1亿美元，温网的顶棚造价8000万英镑，而中网钻石球场的顶棚虽然相对便宜，造价也有2600万元。

　　对于深圳、广州等较低级别的赛事，这样的数字显得太过奢侈。

　　风险管理

　　那么，如若建不起顶棚，面对“天敌”就只能“坐以待毙”了吗？

　　并不是。

　　对于网球赛事来说，天气特别是降水当然是一个重要风险，但并非不可预测和化解。

　　拿本次ATP深圳赛来说，根据深圳市气象局提供的数据，深圳全年降水量的84％集中在4－9月。但实际上，9月底和10月初的深圳并不“安全”，一方面，处在汛期的尾巴上，虽然看起来是强弩之末，但余威仍在。另外，可能的台风登陆也会裹挟狂风暴雨。从历史逐日气候数据来看，深圳在10月1日－5日的平均降水量分别是3mm、4mm、6mm、2mm和7mm，历史上日均有4．4毫米的降水。

　　这样的数据足以引起重视。当然，赛事组织者对于降水也早有预案，比如，可以适当延后、有室内场虚位以待等等。

　　然而，下雨是否停赛由场上裁判决定，而赛事延期、改室内等要由赛事监督来定夺，但他们显然对当地的具体情况并不熟悉，决策支持就显得十分必要。

　　这次深圳的比赛，按照之前指定的赛程男单和男双的半决赛于3日午后开打，但台风造成的降水让使得男单半决赛迟迟不能进行，整个赛事被迫推迟一天。其实早在几天前，关于台风“彩虹”的详细区域降雨预报已经出来，从3日下午到4日白天几乎是没有条件在室外进行比赛的。从3日下午到晚上，雨一停就擦地，擦完地等球员出来热身又开始下雨，伯蒂奇和罗布雷多在中心场“三进三出”，实在是没有必要。

　　随着政策红利的释放，体育产业将迎来快速发展，更多的办赛主体将会出现，政府也将不再为赛事“兜底”。深圳一场网球赛被雨水如此折磨，“体育赛事风险管理”这个概念应该浮出水面了。

　　管理学上，风险管理的概念是把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程，包括对风险的量度、评估和应变策略。

　　具体到一项体育赛事，天气只是风险管理的一个细节，人、财、物、信息和时间五大要素，在赛事风险评估和指定相应策略时都应当全面考虑。

　　说到这里，可以简单列举几个例子。在“人”上，球员的突发伤病退赛对赛事票房、电视转播等造成的风险；在“财”上，支付奖金的汇率变化风险等等。

　　说回到因雨而建的顶棚，作为体育产业最发达的国家，相信美网修建顶棚绝对不是“匹夫拔剑”的冲动之举，也非领导看球淋了雨“败兴而归”后的一句话，而是经过科学的风险评估和论证，修建顶棚从经济和社会效益上为正，才会实施。

　　是时候告别经验主义的蛮荒了，在这个时代，我们有太多的工具可以利用，远远有比传统的“见方抓药”、启动应急预案更加科学的模式。当然，这需要大数据的支持和更加精细化的管理，更离不开一批既懂体育、又懂管理的专业人才。

　　对于整个体育业界来说，这或许是在为“五万亿”蛋糕兴奋的同时，需要思考的一个题目。

(来源:新华网)