CBA联赛“管办分离”的改革一直牵动人心，姚明牵头成立的中职联公司发起的“自下而上”改革遇到阻力，中国篮协开始尝试“自上而下”的改革方案。

昨天，CBA联赛委员会暨联赛投资人会议在山西太原开幕，中国篮协公布了改革的两套方案。两套改革方案侧重点不同，但不互相冲突，相当于CBA联赛改革的两个阶段，体现CBA联赛的当务之急和远景规划。

此前，中国篮协拟定的《CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案》获得了国家体育总局的批准，在征求社会各界的意见、建议后，中国篮协又推出了另外一项方案《CBA职业联盟成立方案》。在此次大会上，与会代表讨论了两套方案的实施要点讨论稿，以尽可能地做到完善。

其实两套方案的题目就已点出各自的主旨，“分两步走”方案中的第一步是中国篮协作为发起人，成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司，其中中国篮协占30%股份，20家俱乐部均占3.5%、合计70%股份。中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司。第二步，待时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。“CBA职业联盟成立”方案提出CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。

就在一周前，由姚明牵头的中职联公司与中国篮协展开第二轮谈判，但双方的沟通并不顺利，姚明会后表示“没有什么共识，等于没谈”。在第一次谈判中，双方曾达成5项共识，虽然没有实质性的具体内容，但起码看到了合作的可能。可第二次谈判发生了扭转，中职联提出的两点诉求——各家俱乐部以中职联作为整体加入CBA公司、要求获得联赛的商务开发权都被中国篮协拒绝。

这次中国篮协在改革方案中没有忘记中职联公司，在“分两步走”方案中，中国篮协经与中职联公司以及两家未加入公司的俱乐部浙江稠州和山西汾酒俱乐部等多方协商，建议授权中国篮协下属独资企业、北京中篮巨人广告中心与中职联公司合并，浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股后一并加入，重组后的公司更名为中职篮联赛（北京）有限责任公司（简称CBA联赛公司）。在此基础上，按照公司法和公司章程，选举董事会、监事会、董事长、总经理。今后联赛收入的90%以上将用于竞赛和分担俱乐部成本，中国篮协将应获按股分红部分也投入到联赛中，仅从授权费中提取5%，作为支持女子篮球发展的经费。

当晚，中职联公司予以了正式回应：“中国篮协今天提出的两套方案，与篮协之前会谈时所持的立场观点有了较大变化，这为中职联与中国篮协的进一步沟通奠定了良好基础。中职联一直认可中国篮协在CBA联赛改革中的领导和主导地位，接下来中职联会继续为改革献言献策，努力推进各项改革措施落到实处。”

篮管中心主任信兰成表示，中国篮协推进改革的决心从未有变化，可细看两套改革方案都缺少一个重要元素——改革的时间表。方案中均没有具体的时间期限，第一套方案在最后表示，“在时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。”什么是成熟？这是一种非常不确定的说法。又如第二套方案更是明确表示：“这套方案目前的实施条件不尽成熟，可能还会遇到一些政策、法律层面的壁垒，如何推进仍需要更深一步讨论。”没有具体的时间表，意味着有太多的变数，改革从纸面落实到现实过程中存在太多的不确定因素，这样的方案确实让人存有担心。

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