人民网北京1月19日电 自乐视获得融创领投的168亿融资后，乐视集团以及乐视体育又站在了舆论风口。1月17日下午，负责乐视体育新媒体及线上事业群的联席总裁刘建宏接受采访，详细复盘了乐视体育过去一年的经历，并首度公开了乐视体育2017年在媒体业务方面的创新打法，这也是2016年底调整组织架构后，乐视体育事业群第一负责人首次公开接受媒体采访。

2016年底，乐视体育战略升级到2.0版本，并根据战略调整了组织架构，原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”，正式宣布全面进入精细化运营阶段。

尽管2.0阶段有了新的打法，但乐视体育在2016年所取得的成绩，是绝对不容忽视的：乐视体育全终端UV数长期排名榜首，成为名副其实的互联网体育第一媒体；4月份发布乐视超级体育会员产品，目前已拥有300万会员数；2016年度营业收入是2015年的6倍，甚至比2015年5倍增长率还要高。

虽然刘建宏没有透露2016年乐视体育的具体收入，但据此前媒体报道，2015年乐视体育营收总额为4.18亿元，由此推算，2016年这家公司的营收已经超过24亿元。

依照乐视体育的庞大产业链的业务模式，其收入也来源于四面八方。除了媒体业务的广告收入以外，会员收入、赛事运营、智能硬件、体育商城，以及地方分公司的收入，都是乐视体育收入构成。而根据300万会员的数字，预计其会员收入会占据较大比例。

以乐视体育的规模和目前体育产业在中国的强势发展，营收暴涨是可以预见到的，然而，全年超过24亿元的营收依然让人惊叹。

刘建宏用“三大护城河”分析了乐视体育超强吸金实力背后的原因。

“首先是版权，我们早期以合理价格快速获取了大量优质版权。目前乐视体育已拥有310多项，全年16000多场的比赛，这些版权大多是3-5年的期限。”刘建宏笑称，在别人还没有想明白的时候，他们已经冲进去了；别人刚刚准备冲进来的时候，他们已经把版权都抱回来了；当别人出高价拿版权的时候，他们已经在考虑IP的精细化运营了。

“其次是人才，乐视体育由于发力早、战略清晰、激励明确等优势，吸引了大量行业内的优秀人才。”刘建宏尤其提到了乐视体育的2014级，“2014年，乐视体育才刚刚起步的时候，雷子、强炜、金航、于航、我，还有一大批现在的核心总监，我们就都抱着创业的心态聚集到这里，而现在，经过两年多的磨合和成长，我们这些人特别有默契，奔着一个方向，大家的步伐一致，打法协同。”

“第三个护城河是经过两年多实践出来的乐视体育的商业模式，可以说，我们已经初步找到了适合中国现阶段体育市场的商业模式。”而2016年在遇到各种主客观困难的情况下，乐视体育依然取得高速发展，正是得益于对于商业模式的大胆探索和实践。刘建宏解释说，2016年4月乐视超级体育会员的推出，对于构建乐视体育商业模式是至关重要的一步。

“仅用了8个月时间，我们就收获了300万会员，这应该是中国体育平台最多的会员了。这证明了两点，一个中国的体育群体付费习惯开始逐渐形成；二是乐视体育的产品和服务受到了广泛的认可。”刘建宏说。

除了回顾2016年，刘建宏还首度对外披露了乐视体育2017年在新媒体及线上业务方面的打法。对于这部分，刘建宏又用了“三个攻城锤”的概念来阐述。

“三个攻城锤”分别为全媒体+视频UGC的内容增量，彩票、商城、培训、旅游等更多体育服务，以及ESPN+Costco的创新会员模式。

刘建宏透露，2017年3月份，乐视体育的全媒体即将上线，APP会有较大改版，其中智能推荐功能将正式启用，目前乐视体育已在超级电视和超级手机上率先启用了智能推荐，取得了很好的效果，3月份将进一步扩大智能推荐的终端。而对于视频UGC产品，刘建宏表示“先卖个关子，半年之后肯定会大不一样”。

而在“三个攻城锤”中，付费会员价值的提升，将是乐视体育2017年最大亮点。“考虑中国体育市场付费习惯培养的实际情况，我们将突破ESPN和SKY仅仅通过内容付费的方式，增加美国商超Costco的会员模式，为会员提供更多内容以外的体育消费和服务，2017年，乐视体育商城会为用户提供更多品类的体育商品，而这些会员都享受最优折扣；同时乐视体育全球优质的赛事资源，都会优先为会员提供包括跑马报名、海外观赛、体育培训等优质服务。”刘建宏表示，2017年，乐视体育的所有内容和产品服务，都将优先考虑为会员服务。同时，在内容方面，乐视体育将为会员提供比例更高的赛事内容，甚至为会员专门采购赛事。

针对舆论对乐视体育资本计划的关注，刘建宏表示官方将会在合适时间公布。当媒体询问资本是否已经进入寒冬时，刘建宏则认为，“资本从来没有进入到寒冬，而是这个市场上好项目太少。”（文章转自：体育BANK微信公众号）

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