一雙好跑鞋應該長啥樣？

圖①：不同品牌的運動鞋。 　　圖②：去年7月，馬拉鬆運動員陳盆濱在“100天挑戰100場馬拉鬆”活動中，順利到達北京五棵鬆體育館內第100個馬拉鬆終點。 　　圖③：北京市民在奧林匹克森林公園參與跑步運動。 　　人民視覺

　　四月春光明媚，陪伴家人或約上好友到公園裡跑步，這種生活方式很潮、很炫，也很受歡迎。然而，在商場逛一圈，找一雙合適的跑鞋並不容易：國外品牌價格不菲，動輒上千元﹔國內品牌雖便宜，卻感覺不夠“高大上”。不同品牌的跑鞋，“含金量”差別有多大？作為“后來者”的國內運動品牌，能否迎頭趕超？今天我們就帶您走近幾家制鞋企業，探尋怎樣用“匠人精神”造就好品牌、帶動新需求。

　　鞋楦不對，怎能“合腳”

　　國內運動鞋企業是“后來者”，想要“后來居上”，單靠模仿肯定走不遠也走不通，還是得踏踏實實搞品牌研發

　　“買到一雙滿意的跑鞋，我會感覺很幸福。”上海市楊浦區某高校學生、跑步愛好者廖凡對記者說。兩年前，在同學影響下，廖凡開始跑步。從每天5公裡到10公裡再到參加馬拉鬆，他把跑步看成一種“放不下”的生活方式。

　　在廖凡眼中，跑鞋之於跑者，就像一位好友。打開鞋櫃，他如數家珍：不同的跑鞋，分別適合夜跑、公路跑、場地跑、馬拉鬆等。只是，他的跑鞋全是國外品牌：亞瑟士、安德瑪、耐克、新百倫……

　　“穿國外品牌的跑鞋實屬無奈。”廖凡說，國外品牌跑鞋的性能好，可價格也高。比如亞瑟士的一雙專業跑步鞋，起步價就要千元，對於他這樣的學生不是一筆小數目。國內品牌的跑鞋雖便宜，但跑友們普遍不太看得上。

　　相比國外品牌，國內運動鞋是不折不扣的“后來者”“跟跑者”。國內運動鞋行業起步初期遭遇不少尷尬，例如，用於模擬人腳的鞋楦，是生產運動鞋的必備工具，國內一些企業一度拿皮鞋的鞋楦生產運動鞋，或者用歐美人腳型的鞋楦生產內銷的運動鞋。如此產品，怎能合腳？

　　在國產品牌運動鞋企業看來，想要“后來居上”，單靠模仿肯定走不遠也走不通，還是得踏踏實實搞研發，生產出響當當的“拳頭”品牌。一些國產品牌率先完成了從代工、模仿到研發、創新的轉型。

　　2005年，中國男子籃球職業聯賽的運動員幾乎清一色穿國外品牌的運動鞋。這不能怪運動員，國產品牌確有差距：如果國產品牌連運動員的腳型都摸不清，就想讓運動員穿國產品牌的鞋子，別說運動員心裡犯嘀咕，企業自己都沒底。

　　找到差距就有了努力的方向。2005年，安踏成立運動科學實驗室。一年時間內，實驗室對聯賽運動員的腳型做了一次全覆蓋分析，並結合每個人的技術特點，量身打造運動鞋。一年后，95%的國內籃球職業聯賽運動員穿上安踏的運動鞋。隨后的調查顯示，運動員對安踏運動鞋的滿意度達到93%，高於對國外品牌87%的滿意度。

　　經過多年追趕，如今國內品牌跑鞋的“含金量”究竟如何？

　　“一雙安踏四五百元的跑鞋，不會輸給千元左右的國外品牌。”安踏運動科學實驗室負責人阮果清很有底氣地說，做出如此判斷不是“憑感覺”，而是有科學的數據支撐。阮果清畢業於北京體育大學運動人體科學專業，每天跟各種運動鞋打交道，用科學的方法透視每雙跑鞋，“明白自己差在哪兒，才知道如何追趕。”

　　在安踏運動科學實驗室內，一雙跑鞋正在經歷這樣的測試：運動員穿上測試跑鞋，站上跑步機。工作人員在運動員跑步時涉及的重點肌肉處貼上“肌電”探測器，並連接到數據終端。當運動員跑出不同速度時，肌肉發力、受力、沖擊等數據實時傳遞到終端。有了這些數據，可以更加科學、准確地判斷跑鞋的支撐、減震等性能。

　　“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠說，中國自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅持、不夠自信。國內品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實現趕超。去年，安踏成為首個進入百億俱樂部的中國運動品牌，銷售了4000多萬雙運動鞋，超過耐克在中國市場的運動鞋銷量。

　　“第一感覺”，勝在細節

　　國外品牌的運動鞋，無論是顏色搭配還是款型設計，總有一些“驚喜”。反觀國內品牌鞋，款型設計多屬“大路貨”，顏色搭配往往有些“俗”

　　在商場，是什麼吸引消費者走進一家鞋店並做出購買決定？

　　“樣式新穎，顏色漂亮，穿著舒適。”北京市朝陽區某國企員工林筱回答。

　　在林筱看來，不少國內品牌的跑鞋，第一眼就能看出差距。國外品牌的運動鞋，無論是顏色搭配還是款型設計，總有一些“驚喜”。反觀國內品牌，款型設計多屬“大路貨”，顏色搭配往往比較“俗”。

　　中國運動鞋需求總量增長的同時，方向也在發生變化，典型表現為“一鞋多用”到“一鞋專用”。人們以前買的跑步鞋，並不隻有跑步時穿，而是覆蓋了休閑、運動等多種場景。如今，消費者更加關注鞋子的專業性能。款式設計上，人們更加注重外觀，相信“第一感覺”。

　　國內品牌的運動鞋能否滿足需求新變化？

　　“從99%做到99.99%，高端品牌勝在細節。”安踏總裁鄭捷說，國產運動鞋完成“從0到1”的突破后，想要“超車”，必須聚焦新消費，做好每個細節，帶來不一般的體驗。

　　款式設計要“瞻前顧后”。所謂瞻前，就是要分析歷史銷售數據，在銷量表現好的產品基礎上加以改進。同時，研究國外品牌的“爆款”，找到別人款型樣式的優勢。所謂“顧后”，更多表現為創新。安踏有一批畢業於美術設計、產品設計等專業的團隊，他們結合最新流行趨勢，拿出走在同行“前排”的創新產品。

　　國產品牌的運動鞋，以前可能更多是“瞻前”，而現在“顧后”佔比越來越大，逐漸接近行業發展的前沿。

　　看得上更要穿得爽。消費者試穿國外品牌的運動鞋時常碰到類似困擾：明明尺碼合適，為何前腳掌或足弓處覺得有些擠？原因在於中國人和外國人的腳型差異。

　　鞋子前掌寬度、足弓高度等與腳的匹配性，決定了其舒適性。安踏創新研究中心總監王有承介紹，2010年，安踏開始搜集中國人的腳型庫。目前，安踏已在全國各地搜集到4萬多腳型。依托腳型庫，安踏可以生產出更合中國人腳型的鞋子。

　　腳型數據也為銷售提供了參考。分析腳型數據發現，北方人前腳掌比南方人更寬。因此，北方地區可以增加寬鬆型鞋子的訂貨量，南方地區可以增加修長型鞋子的訂貨量。

　　一雙好跑鞋能否具備專業性能，鞋子的大底是關鍵。想要達到最優效果，研發人員不僅要對各種減震、緩沖材料的性能了如指掌，更要通過不同材料的組合，實現對跑者最好的保護。國產品牌跑鞋大底的短板，也正在研發中逐漸補齊。

　　品牌升級，文化無敵

　　消費者心中的大牌，一定是引領行業發展、帶來美好體驗的品牌，要玩出文化、玩出個性甚至玩出全新的生活方式

　　很多人可能有這樣的疑問：國產運動鞋的品質可以比肩國外品牌，為什麼價格隻賣到別人的一半甚至更低？

　　這就是品牌文化的差距。

　　國外品牌到了國內市場，大多定位於高端市場。他們的目標人群購買力較高，對價格相對並不特別敏感，更多考慮品牌文化等因素。比如買一雙籃球鞋，會關注是哪位球星在代言該產品。

　　由於國內品牌起步晚，品牌文化和國外品牌有差距。一般把目標客戶定位於大學生、剛參加工作的年輕人。定價太高不利於銷售。

　　有機構預測，中國體育產業潛力巨大，未來10年將達到5萬億—7萬億元的規模。尤其是隨著消費升級，中高端需求旺盛。國內企業將來有能力在高端市場佔據一席嗎？

　　客觀來看，行業和品牌的發展，都有一個循序漸進的過程。拿國內家電行業來說，十幾年前國人大多選購國外品牌的家電。國內家電品牌從小家電、低價格起步，現在已有實力推出中高端家電產品。

　　品牌升級可以“提速”。以跑鞋為例，技術和設計是品牌的基礎，但不是全部。消費者心中的大牌，是引領行業發展、帶來美好體驗的品牌，要玩出文化、玩出個性甚至玩出全新的生活方式。

　　陳盆濱，中國極限馬拉鬆運動員，第一個登上美國《戶外》雜志封面的中國人。2015年4月，陳盆濱開始“100天挑戰100個馬拉鬆”的征程。2015年7月，陳盆濱到達北京五棵鬆體育館內第100個馬拉鬆終點，完成這一壯舉。一位跑步圈內的名人、一件跑步圈的盛事，是國內品牌“借勢提升”的好機會。

　　陳盆濱“100天挑戰100個馬拉鬆”起跑前，國內品牌在馬拉鬆跑鞋領域是一片空白。當安踏找到陳盆濱，提出要為他設計馬拉鬆跑鞋時，陳盆濱心裡是打鼓的。

　　然而，59人次參與的研發團隊、84次材料驗証測試、500多次的人體測試、數萬輪的機器測試后，安踏拿出的“挑戰100”跑步鞋，得到陳盆濱的認可：“這雙跑鞋就是我朋友中的朋友。”這次牽手不僅讓安踏有了一雙“更有底氣”的跑鞋，而且在跑圈內為安踏贏得關注。

　　國內體育產業市場這麼大，就像一口咽不下一碗飯一樣，靠一個品牌來滿足所有消費者的需求也不現實。多幾個差異化品牌，就像多幾張嘴吃飯，吃得好也吃得快。

　　品牌建設可以有一些“拿來主義”。國內運動品牌近幾年紛紛加快收購國外高端品牌的步伐。不久前，安踏牽手日本知名功能運動服裝品牌迪桑特（Descente），獲得該品牌在中國的獨家經營權。

　　“中國體育產業的黃金時代剛開始。”丁世忠說，廣闊的市場前景是國內企業提升品牌最大的動力，堅守“做好每一雙鞋、每一件衣服”的匠人精神，才能生產出更多過得硬的品牌產品，更好地滿足品質化、個性化的消費新需求。

　　《 人民日報 》（ 2016年04月29日 18 版）