聯賽“船”想高，商業“水”得漲（體壇觀瀾）

職業聯賽，很重要的一個環節就是商業運作。在中國體育產業大發展的背景下，中職籃應好好思考如何開發自身的商業價值

這個夏天，NBA（美國男籃職業聯賽）工資帽從7000萬美元驟升至9400萬美元，奢侈稅更高達1.13億美元，球隊可用於球員工資開支的預算大漲，也催生了一批總價超過1億美元的大合同。

驚呼之余，國內有人憂思：NBA漲薪，會不會讓CBA（中國男籃職業聯賽）引進外援遭遇尷尬？

這種擔憂不無道理：CBA引進外援，面對的是全球市場，在一定程度上，可以說是在與NBA“搶人”。此前CBA優勢就在於賽季短、工資高﹔而今NBA“狂撒鈔票”，很可能導致CBA目標外援的身價上漲。

但換個角度看，NBA“燒錢”，CBA“跟風”既不現實，也沒必要。

NBA之所以“不差錢”，是因為勞資合同規定，聯盟收入的五成用於支付球員工資。NBA下賽季將開啟9年240億美元的新轉播合同。而“沒賣上價”的CBA已經連年爆出俱樂部虧損，跟風“燒錢”顯然不是最優選擇。CBA引進外援時，完全可以將目光投向尚欠開發的歐洲籃壇、物美價廉的亞洲籃壇。

勿忘初衷，方得始終。CBA引進高水平外援，其積極意義在於提升聯賽競技水平，也給國內球員以更高的挑戰，但如果聯賽收入水准無法提高、“洋炮洋槍”當家的格局難以改變，跟風“燒錢”難免有“人傻錢多”之嫌。

其實，職業聯賽，很重要的一個環節就是商業運作。在中國體育產業大時代大發展的當下，對比國外NBA9年240億美元的新轉播合同、國內中超聯賽5年80億元的版權費用，CBA如何開發自身的商業價值，當是更值得思考的問題。

《 人民日報 》（ 2016年07月13日 23 版）