11月13日9點15分，當陸軍總導演向我走來，我情不自禁沖上去，緊緊抱住了他，那一刻，我知道，我們成功了。3年，無數場賽事，常州武進西太湖馬拉鬆無疑是最有感情的。從3年前零開始，報名都是靠著求爺爺告奶奶的到處拉人來參加，到今年2萬人2天爆滿，其中的酸甜苦辣，如今想來，都成了最美的回憶。

 

今年的賽事，提前兩個月，組委會決定央視直播，說實話，心裡很忐忑。直播是一把雙刃劍，它可以把賽事最好的一面展現給大家，也會把賽事所有的問題放大，我們的團隊還很年輕，敢不敢做這樣的嘗試？連續一周失眠，想象著各種場景。第八天，和央視定好直播時間，閉著眼簽了協議。回到公司，端著咖啡出神，負責賽事的cynthia走進來，我說，今年央視直播，把賽事做到完美，有信心嗎？cynthia說，能說實話嗎？還真沒有，不過咱們的這幫孩子，試試吧，過了這一關，大家就都成熟了，你決定了，我們就干。是啊，沒有央視直播的檢驗，也許我們永遠隻能停留在草台班子。

 

想做最好的，就必須先經歷最壞的。倒計時1個月，第一稿方案都已經做完。突然，大家都覺得方案還有很多不成熟的地方。今年參賽規模是兩萬人，增加了7.5公裡的沿湖賽道，賽道寬度隻有4.8米。戶外大型賽事，每增加1000人都是一道坎，更何況比去年增加了7000人，各方面的組織保障難度都至少比去年增加一倍，狹窄的沿湖賽道又給直播車和賽道救援車的跟進造成了很大的障礙。方案不完善，志願者組織不科學，安保難度太大，起終點設計有不合理的地方等等，還有一個月了，是全部推翻重來，還是將就著做，大家都很糾結。

10月23日，那天，我記得特別清楚。離開賽還有20天，已經3天沒睡著的我，約了cynthia和本場賽事總監小璐，在一家日本料理店。開始的時候，大家都是默默地吃飯，說著一些可有可無的，cynthia終於忍不住了，“咱們是不是全部重來？”我和小璐同時抬起了頭，小璐塞了個壽司到嘴裡，邊嘟囔邊說道，“給我三天吧，我明天再全部重新走一遍賽道，然后全部重來。剩下的20天，全力以赴就是了”我知道，大家心裡都很慌，但是，大家都很堅定。

 

24日，小璐和同事一起在賽道上走了一天，重新規劃、重新設計。從這一天開始，我知道，她沒有一天睡覺超過3個小時。僅僅隻用了72個小時，全新的安保方案、志願者方案、補給點方案、車輛方案、道路救援方案、起終點搭建方案、功能區設置方案，我們看到了最完善最科學的。剩下的17天，就算方案再完備，各種相關部門的對接，各種繼續完善補充，各種實際安排，執行的壓力依舊巨大。

提前兩周，央視的直播團隊來做了第一次踩點，整整三天。當我們看到結案報告，頓時傻了，滿滿16頁紙。這個時候我們才知道，賽事的執行和央視的直播要求還是有很大的差別，信號點的架設、供電要保障到最后100米、機位要能保障水陸空都能拍的要求……組委會40多人開著央視對接會，我腦子裡隻有一個念頭：現在還能選擇不直播嗎？但我知道，我沒有退路了。對照著整改要求，和移動、供電公司、無線電管委會、西太湖科技產業園，大家一點一點想辦法，一點一點解決困難，日以繼夜，終於，把滿滿16頁紙的問題都整改完畢。

開賽前10天，又出現了問題。因為要直播北京時間9點開始的NBA比賽，我們的直播時間不得不從早晨8:30調整到7:30，突然，我覺得整個天都黑了。這一個小時，意味著我們要提前一個小時開賽，所有做過馬拉鬆的人都知道，比賽前夜才能封路和搭建，簡直就是和時間賽跑，提前一個小時，工作量會增加很多，而且早晨交警封路、人員到達的壓力都會很大，更需要通知到每一個跑者，讓大家都明確時間的變更。當即，我們重新調整賽事方案，把時間節點全部前移，所有相關工作人員全部重新通知，並開通了多種渠道，官方網站、官方微信平台、短信、電視台游動字幕、報紙，盡量讓每一個跑者看到。從反饋情況看，跑者朋友都沒有怨言，盡力配合好開賽的時間，在這裡，我們要真誠地感謝，大家完全有理由責怪我們，但是，大家都沒有，感謝你們對西馬的熱愛。

熱愛西馬的還有我們的戰略合作伙伴們。開始招商並不順利，特別是賽事引導車，是一場比賽最重要的露出，合作伙伴品牌不能LOW，和賽事的配合度要高，當然價格也要合適。經過幾輪篩選，雷克薩斯品牌進入了我們的視野。但由於賽事時間緊，下半年的預算基本用完了，品牌方還是非常猶豫。營銷總監幫我准備了完整的策劃方案，希望能由我再和品牌負責人做一次溝通。就在我見到品牌負責人的那一刻，我隱隱地覺得，就是他了。他中等身材，陽光的笑容，我篤定地問到：您跑馬拉鬆的吧？他很驚訝，我繼續說道，跑馬的人總是有一種獨特的氣質。事實上真的如此。我們聊了整整3個多小時，沒有策劃方案，而是從我們今年組織的《西馬跑者說》上的每個講述自己跑馬故事的跑者，到混動車型與馬拉鬆的匹配度，從堅持跑完馬拉鬆的意志力提升，到企業馬拉鬆團隊精神養成……終於，我們在西馬的賽道上，看到了雷克薩斯RX450H閃亮的身影。西馬的11家戰略合作伙伴，每一家都有生動的故事，他們都是西馬完美呈現的幕后英雄。

賽事期間覺得最內疚的，是對我們營銷部小唐。10月29日，是他結婚的日子，也是因為西馬而改變婚期的日子。當天組委會決定再走一遍賽道，大家也都各自為比賽奔忙著。當我看到朋友圈的婚禮現場，才想起來那天是小唐結婚的日子，為了保留老板的面子，我發信息給小唐說因為下午還要看賽道，來不及趕來了，但事實上，這1個小時趕趕還是抽得出的。小唐是公司第一個結婚的男生，沒能到場見証，心裡挺不是滋味的。為了西馬，小唐沒有休一天婚假，連回門宴都安排到了西馬結束之后。這對於整個一場賽事來說是小到不能再小的小事，但對於一個小家庭，我覺得，這是對這場賽事，他們能做的最大的事了。

 

倒計時一周，深夜，腦子空空回到家，打開手機翻著朋友圈，心血來潮問了句張斌老師，“我們13號的馬拉鬆，您能來主持嗎？我心裡挺沒底的。”斌老師沒有回。一早，一聲叮咚，我朦朦朧朧抓起手機，是斌老師回信息，“好的，我來”整個人激動得從床上跳了起來，我知道，斌老師很忙，而且這樣的戶外馬拉鬆比賽，斌老師很少主持。我們江蘇中天鋼鐵女排的三名奧運冠軍惠若琪、張常寧、龔翔宇也正好12日下午在常州主場作戰，13日可以直接來現場領跑。這一天開始，我覺得一切都變得順利起來了。

賽前領裝備，也是最考驗賽事的3天。裝備點設計是否科學，通知是否到位，領取流程是否合理，都會影響到2萬人的領取速度。今年的計時芯片，我們為部分跑者提供了刻名字的服務，但是當芯片送來的那一刻，我們傻眼了，因為部分單獨刻名字，導致半程和十公裡1萬個芯片全亂了。女生們二話沒說，一張一張開始了和號碼簿的校對工作。1萬個芯片對應1萬個號碼簿，密密麻麻的號碼，沒有經歷過的人永遠無法想象。但是，我們贏了，一個沒少，一個沒錯。3天的裝備領取，完美。

直播前一夜，我和陸導一遍一遍的對著流程，生怕時間節點有差錯。斌老師工作結束，匆匆趕到機場，卻由於買了一瓶水錯過了17:25北京飛常州的航班，他著急地電話我：“婷婷，趕緊幫我找找有沒有附近的航班，南京上海都行。”最后改簽了晚上8點半飛南京的航班，又坐了一個多小時的車來到常州，到酒店，已經深夜12點了。斌老師各種歉意，自責不該去買那瓶水，我卻忍不住眼淚下來了，因為還要對流程，他能睡覺的時間已經不滿4個小時了。從斌老師到常州，第二天主持完離開常州，隻吃了我笨手笨腳削的三個很小的，酒店提供的蘋果，沒有來得及吃一口其他的東西。這份謙遜和敬業，值得我學習一生。

13日一早，我開車把從北京連夜趕來的師父送到賽場，他三年已經完成了20多個馬拉鬆，這次是陪師母來完成她人生第一個半馬的。到達主席台正好是7點，離直播還有25分鐘。擔心道路堵車、擔心2萬人的聚集檢錄，擔心賽道上的每一個細節……但當我看到井然有序的現場，我知道，團隊的每一個人，都正在努力。和領導們一起上台發槍，現場導演的倒計時1分鐘手勢，起點志願者1分鐘倒計時牌，斌老師的1分鐘准備詞，在我眼中完美的重合了。7點29分58秒，發令槍響，分秒不差。大家歡呼著沖出起點的那一刻，我覺得所有人的付出，都值得了……

做一場馬拉鬆，就像寫一篇作文，你可以改出別人作文的很多問題，卻很難原創。賽事也一樣，太多的細節，太多的需要考慮周全的地方，太多的突發狀況應對，更有為了一場賽事作出的各種犧牲。辦賽，本身就是一場馬拉鬆，賽事的成功在於細心、耐力、信念和堅持做好的恆心。

真的很想感謝為一場馬拉鬆賽事付出的每一個人，2萬人歡樂的背后是大家最原始的堅持和最執著的付出。

再過兩天，我們一起喝個大酒可好？

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