最近兩年由於眾所周知的政策利好和市場預期，體育產業自下而上完成了產業轉型的第一個階段，體育產業細分領域逐漸清晰，“體育+”橫向拓展順利，資本布局大體完成，經歷了2016至2017年初的資本寒冬之后，體育產業的投融資和“自我造血”盈利能力再度被看好。

盈利問題是體育產業發展到一定階段必然需要面對的，早期行業旗艦型企業大都在搶奪賽事版權（轉播權）、球隊所有權等頭部資源，而中小規模的體育產業公司也在資訊服務、培訓教育、小型賽事等方向上“圈地”搶資源。當行業格局基本確定之后，增強企業生存能力，增加變現途徑，在體育產業第一個轉型期的門檻上，行業迎來了空前發展的契機。

產業變現是個長期問題，這首先來自於體育產業服務的對象，主要是指體育賽事觀眾和健身愛好人群。在此前的階段，這類人群的付費能力不強，其中主要原因就是提供的服務沒有完全滿足用戶的需要，或者說沒有讓用戶覺得這是值得付費的。以電視轉播權為例，很多轉播賽事的互聯網盡管號稱獨家，但是在清晰度和連貫性上，依然無法滿足用戶需求，甚至連基本的卡頓問題都無法避免，高端轉播服務更無從談起，這樣的服務不但無法發展新用戶，連現有用戶也很不滿意。

2017年中國體育產業的最大亮點，就是幾乎所有公司都在關注和重視盈利情況，人們已經把持續盈利能力作為公司的核心要求。目前體育產業很多公司都在通過公司的橫向合作、資源互通降低成本，實現盈利，有的公司專心在細分領域，逐漸實現價值升值。

無論是針對機構，還是針對用戶，持續盈利能力來自產品和服務的提升。當人們不再抱怨用戶而更多從自己身上找原因時，更多更好的產品開始涌現。其實很多消費者是願意為更好的產品和服務買單的，這關鍵要看產品本身的吸引力和價值。在國內當前體育產業產品提升上，以內容服務為例，深受廣大球隊喜愛的搜達足球在競爭激烈的足球資訊產品上，連續實現突破，多個新聞資訊和游戲短時間內形成全社會關注的爆點新聞事件，這本身宣告此前很多足球新聞資訊平台靠堆積信息的時代正在過去，而體育資訊付費的前景正在被打開。曾經以80億中超版權震驚體育產業的體奧動力，也在進一步和國際接軌，引進吸收了許多先進電視轉播技術，在中超和國家隊比賽中進行了廣泛嘗試，給用戶呈現更多全新的觀賽服務和觀賽體驗感，整體轉播質量較之傳統平台有很大的優勢，與歐美最高的付費轉播水平越來越接近。近年來頻頻引爆輿論的國內自主體育賽事版權的“昆侖決”，借助賽事平台，進行了多種版權銷售、衍生品開發等多種商業拓展，實現了利潤激增，同時還極大地帶動了國內體育搏擊市場的商業化，為全行業實現盈利進行了可貴嘗試。

體育產業身處轉型期，靠喊口號或者販賣情懷的方式已過去，相反非常需要在細分領域上做深耕式挖掘。由於中國市場極其寬廣，市場基數龐大，細分領域存在不少盈利機會，需要從業者精心耕耘。

2017年，是中國體育產業升級轉型的關鍵一年，無論是從資本信心的角度，還是從產業生存的實際出發，盈利需求表現出強烈渴望，這對於從業者而言是難得的契機。大浪淘沙，吹盡黃沙始見金，盈利能力將帶動行業洗牌和重組，更會推動行業向規范化、科學化、效能化方向發展。

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