人民網海口10月22日電(記者鄭軼)十月的海南島,天藍得醉人。從文昌至海口,風景美不勝收。在路上,有一群騎行者卻無暇旁顧。他們足下生風,猶如一道道彩色閃電,與碧海椰林遙相輝映。
這幅迷人的流動風景,出現在第十屆環海南島國際公路自行賽。史上最強的參賽陣容、遍及18個市縣的賽道、數十萬民眾的沿途助威、首次試水的9站全賽段直播,勾勒出這項自主品牌賽事的成長輪廓。
從蹣跚試步到百騎絕塵,短短10年間,環島賽創造了國內自行車辦賽史上的諸多“第一次”,也書寫著海南體育的新名片。“環島賽正站在‘提質升級’的關口,就像今年的口號‘百年夢啟’,環島賽要向世界一流的自行車賽追趕、靠攏。”海南省文化廣電出版體育廳黨組書記、廳長丁暉滿懷信心。
從政府包辦到市場運作
“賽事總指揮手機不用響,辦賽工作就到位了”
10月20日,本屆環島賽正式鳴槍。賽事總指揮楊毅光轉了轉賽道,就坐下來和媒體記者聊天。“要在10年前,我這個角色可沒這個功夫,處理不完的事情,手機都得打爆了。”
楊毅光的感慨,將指針撥回環島賽的初創年代。或許連國際奧委會北京奧運會協調委員會主席海因·維爾布魯根都沒想到,他提出的海南舉辦自行車環島賽的建議,被很快轉交給海南省政府,並在2006年予以實施。
然而,辦一個公路自行車賽,輻射范圍之廣、牽涉部門之多、資源協調之難、保障服務之細,直到環島賽真正上馬才能體會。一些老環島人說,首次辦賽籌備時間僅有兩個多月,各部門手忙腳亂,咬著牙關才辦下來。盡管環島賽首次亮相略顯青澀,但海南得天獨厚的自然與人文環境,驚艷了國際自行車界。
起步的3年,是環島賽最艱難的時光,政府成了辦賽的“主心骨”。現任海南省文體廳副廳長的楊毅光,當時在組委會接待處工作,大到策劃組織,小到貼個標識,都是“外行”的政府人員在忙活。但一項體育賽事要長遠發展,不能靠政府沖在一線包辦,“企業運營、市場運作”的模式才是正途。
有了這個思路,環島賽開始“變臉”。賽事運營交到了省文體廳下屬的體育賽事中心,起點、終點搭建等工作也選擇“外包”。2008年,環島賽首次經行全省,轉年又升格為亞洲頂級的2.HC級。海南這個一年沒幾次大型賽事的體育小省,因環島賽而改寫了體育發展版圖。
2012年,海南環島國際公路自行車賽有限公司成立,總經理陳曉華帶著20多人的團隊全職辦賽,而政府退到指導、管理的角色。幾年磨合下來,公安、衛生、交通等部門已駕輕就熟。而今,楊毅光偶爾也敢“大撒把”,“如果賽事總指揮的手機不用響,辦賽工作才算做到位了。”
從硬件光鮮到精雕軟件
“很多服務細節不需多大投入,卻影響賽事品質”
一本看來不起眼的賽事手冊,竟成了本屆環島賽的“緊俏品”。別看才200多頁,僅排版校對就花費幾個月,書中圖例、內容的專業程度,足以媲美國際頂級自行車賽。制作團隊注意到,往年車隊經常撕下所需信息頁貼在車上,這次特地做了活頁版本。
肯花功夫精雕細節,折射出環島賽接軌國際的雄心與用心。以競技水平衡量,環島賽3支國際自盟職業隊的陣容已是國內翹楚,35萬美元的獎金也極具吸引力,但若要追趕世界頂尖賽事,僅靠光鮮的硬件顯然不夠。“很多服務、辦賽細節並不需要多大投入,卻直接影響賽事的口碑和品質。”陳曉華說。
環島賽的成長歷程中,這樣的“首創”屢見不鮮,比如首次搭建“公裡”提示拱門、在出發點架設報到簽名板、賽段“點對點”不設轉場……在組委會看來,很多國內比賽忽視的“小事”,恰恰是專業化、國際范的標尺。楊毅光舉例說,今年保姆車頂架改放5輛備用車、隊標按當天出發順序排列,均與環法賽標准一致。
意大利車手安德雷·帕裡尼已幾次征戰環島賽,在他的家鄉歐洲,舉辦公路自行車賽早已實現精細化分工。反觀國內,盡管自行車環賽增至七八個,但專業競賽公司和服務機構仍是“稀缺品”。10年的“摸著石頭過河”,令環島賽積累了相對完整的運營鏈條,以及初步的商業“造血功能”。目前,每年3000多萬元的資金投入,2/3來自社會力量。
不過,陳曉華的眼裡“更多看到待改進的問題”。環島賽1487.6公裡的賽程,每天搭建器材的就需要一兩百人,接待人數更動輒上千,“國內能提供專業服務的供應商極其匱乏,已成為提升賽事品質的掣肘。”丁暉指出,環島賽具有觀賞性,但缺少必看性,賽事運營成熟后,如何提高品牌號召力、怎麼辦成全民嘉年華,是10歲環島賽最該用心琢磨的。
從單一辦賽到打通鏈條
“用環島賽的存量,激活海南體育產業的增量”
10年前,環島賽途經文昌時,不少當地百姓第一次知道,原來自行車還能拿來比賽。10年后,環島賽早已積累大量騎行愛好者,自行車俱樂部呈幾何倍增長,人口僅60萬的萬寧就有超過10萬人參與騎行。據統計,環島賽八成的觀眾願意再次到場觀賽。
海南的生態環境,天然適合開展戶外運動。環島賽的招牌打響后,喜歡騎行的外地游客慕名而來,一些市縣借勢修建綠道及相關配套設施。楊毅光直言,“海南受制於原料、技術,體育制造業有一定劣勢,而體育服務業正是我們的強項。”環法賽的舉辦,曾拉動當地乃至整個歐洲的低碳旅游業,而海南的“環島賽效應”也在加速顯現。楊毅光說,海南正著手打造“騎行驛站”,為島內外“驢友”提供食宿、補給、車輛維修等服務,進而培育新的旅游產品。
按照2014年的數據,我國騎行愛好者總人數達到2000萬人,且每年以50%的速度增長。最低端的運動自行車至少八九百元,騎行背后蘊含著巨大的消費市場。丁暉認為,前10年環島賽更多體現與旅游、文化的融合,未來要從體育競賽延展至一整條產品與服務鏈條,“用環島賽的存量,激活海南體育產業的增量”。
如果說,環島賽的隱性價值和挖掘潛力還有待時間驗証,近幾屆賽事紅利已然惠及辦賽方。上海體育學院的調查數據顯示,2014年環島賽共獲得近3.7億元的經濟效益和超過1.5億元的社會效益。其中,賽事贊助收入超過3200萬元,給澄邁、萬寧、三亞的相關行業帶來接近3.4億元收益。
本屆環島賽,萬寧市的頭銜變成了“主辦方”,爭到了每個市縣都想當的起點站。對於城市而言,更看重自行車賽開展景觀體育的宣傳效應。萬寧市委書記張美文感慨,當電視信號將騎行賽段的城市風貌長時間、全方位展示時,這種城市營銷的深度與力度,是其他比賽無法比擬的。
騎行在路上,向著遠方的目標,邂逅不同的風景。“任何百年賽事沒有一蹴而就的,環島賽要有點耐性,一點一滴打磨細節,走的彎路才能少一些。”楊毅光的信心,已瞄准下一屆環島賽。
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