中超聯賽受制短板難言質變

　　10月31日，在2015中超最后一輪的焦點之戰中，北京國安隊主場以0︰2不敵廣州恆大隊，廣州恆大隊最終獲得了2015中超聯賽冠軍。本報記者 劉佔坤/攝

　　“我們不要一個隻會吹牛的俱樂部”，斗大的紅字鋪在白色的旗子上格外顯眼，北京球迷對於國安俱樂部的失望與憤怒盡在其中——今天下午，廣州恆大在工體客場輕輕鬆鬆以2︰0戰勝北京國安，獲得自己進入中超后的連續第五個聯賽冠軍，一向心高氣傲、以捍衛工體為榮的北京球迷隻能眼睜睜看著對手歡慶。

　　“俱樂部一直堅持投入，所以我認為，廣州恆大絕對可以算是一支偉大的球隊，我們今年隻輸過一場球，隊員的辛苦付出，配得上這樣的稱贊。”廣州恆大隊主教練斯科拉裡在賽后表示，“廣州恆大的五連冠，不僅有我們這些人的功勞，也有之前離開球隊的人的功勞，隻要每個人做好自己的工作，自然會取得很好的成績。”

　　“經營不善”致亞冠球隊降級

　　至此，2015年度中超聯賽全部結束，廣州恆大、上海上港和山東魯能分列前三並且獲得亞冠聯賽資格（上海上港和山東魯能由附加賽打起），主場作戰的貴州人和在比賽第92分鐘被長春亞泰外援扳平比分，上賽季還是亞冠球隊的貴州人和現在不幸降級，另一支降級球隊為上海申鑫。

　　“今年主力被挖走了一半，球隊的情況不是很好，現在降級也不清楚什麼時候才能再打回來，現在中甲也不好打。”一位貴州人和隊內人士告訴記者，“先歇幾天，看俱樂部下一步怎麼安排吧。”

　　中超巨大紅利兌現之前，貴州人和的降級確實令人遺憾——球隊前身為上海浦東，在經歷過上海中遠和陝西浐灞時代之后，球隊2012年南遷貴陽，投資方給出“不差錢，打造豪門”的發展規劃，但本賽季球隊慘淡經營，教練團隊一換再換，俱樂部原本指望保級成功后再圖發展，不料比賽最后一分鐘被推下懸崖，管理層自然無法擺脫“經營不善”的指責。

　　作為中國經濟價值最高的中超聯賽，在國務院《中國足球改革發展總體方案》背景下被不斷捧高——體奧動力以5年80億元的價格拿到中超聯賽電視信號制作及版權銷售權，就是最好的証明。

　　“中超聯賽是名副其實的中國第一大體育賽事，聯賽本身就是中國體育產業的核心資源，我們沒有任何理由去懷疑中超的廣闊前景。”體奧動力（北京）體育傳播有限公司執行董事李義東說，“很多人對5年80億元這組數字感到驚訝，但這個價格包括了我們對中超前景的判斷，我們相信這筆版權費用會讓中超聯賽實現結構性的變化。”

　　巨大紅利難促中超質變

　　中超聯賽“結構性的變化”，事實上仍以改善外部環境為主，據體奧動力總經理趙軍說，未來5年，該公司將致力於提高中超視頻信號制作水平、優化媒體覆蓋和豐富版權產品，從新賽季開始，中超全部240場比賽都將執行全新的制作標准，而每一輪的焦點賽事，制作團隊將啟用超高速攝像機、飛貓等特種設備，並與全新的字幕系統和數據系統配合，“如果不出意外，我們會成立專門的中超聯賽制作中心，除了現場轉播，還要生產大量視頻節目，努力讓中超聯賽向國際先進聯賽看齊。”

　　然而，外部條件的優秀，還不足以使中超聯賽發生質變——僅以各家俱樂部主場草皮質量為例，北方諸多主場，秋冬時節草皮質量極為糟糕，南方球場坑窪不平亦是尋常景象，這與德甲聯賽、西甲聯賽和英超聯賽的平均水平相去甚遠，記者曾與一家俱樂部高管談及此事，這位高管大吐苦水：“這確實不是錢的問題，因為幾乎全部中超球隊的主場都是租的，體育場不歸俱樂部所有（河南建業主場航海體育場除外），俱樂部求著人家換草皮人家都不願意換，而且鋪一片新草大約在150萬元左右，鋪完新草還要長期保養，球隊平時訓練又不能用，一個賽季隻有15個主場比賽，都得過且過了。”

　　《中國足球改革發展總體方案》中提到“改革完善職業足球俱樂部建設和運營模式”，對於“優化俱樂部股權結構”給出“鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結構，推動實現俱樂部的地域化，鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化”指導意見——若以“百年俱樂部”為宏偉目標，自主經營權的球場只是“標配”內容。

　　“國安主場氣氛確實不錯，就是京罵太惡心，我覺得這就是俱樂部縱容的結果，球員不帶頭抵制京罵，球迷的素質就越來越低，一家經常標榜自己有深厚底蘊的俱樂部，應該在全國球迷面前做好榜樣，這才是真正的足球文化。”北京球迷小魏告訴記者，“我看了十幾年國安的比賽，今年是對俱樂部最失望的一年，年年因為外援轉會的事鬧心，看看人家廣州恆大和上海上港，人家真出錢買好外援，實力馬上提升一個檔次，我們俱樂部就是唱唱高調，我覺得這就是俱樂部的理念沒跟上，前幾年這麼做還行，現在還這麼干就太落后了。”

　　“俱樂部經營理念”，對於缺乏高水平體育管理人才的中國球市而言，也是被常常提及的流行概念，然而，絕大多數俱樂部經營者對於“理念”的理解並不透徹，“競賽”在俱樂部所佔比重過大，足球文化的培養被拋在腦后——有多次出國採訪亞冠聯賽的媒體同行介紹，日本足球俱樂部的社會責任感令人敬佩，比賽雖在傍晚，但下午就有俱樂部工作人員在球場旁免費帶小孩子踢球，這讓附近的孩子與球隊感情越發深厚。而國內俱樂部規模不大，經營者隻會盯著積分榜而忽略其余，讓球員抽時間參加幾項慈善活動，就成了俱樂部社會責任感的全部體現。

　　木桶原理在中超同樣適用

　　“真正有雄心的俱樂部太少，所以我們的俱樂部很多做法還不夠職業，包括經營理念。”著名足球評論員王奇說，“現在小打小鬧作坊式的俱樂部跟不上中超的需要了，我們俱樂部的管理層真要把足球俱樂部當做一項事業來做。”

　　上周，英超聯賽一家中等規模的俱樂部（西漢姆聯隊）拍攝全家福，包括票務人員和球場維護人員在內的總共268名雇員在奧林匹克球場拍下合影——在歐洲，類似規模的職業足球俱樂部的雇員多在200人左右，稍大規模俱樂部的雇員或可接近300人，而國內幾大足球俱樂部員工人數不足半百，除維持競賽和梯隊訓練自然無暇他顧。

　　“俱樂部的管理，還有中超公司的管理，決定著中超聯賽的根本質量，從這個角度看，這個賽季還存在很多問題。”王奇說，“比如裁判問題，球迷都看到了，很低級的錯判漏判，甚至差點兒左右了冠軍的歸屬。”

　　按照國家體育總局的“脫鉤”計劃，明年足管中心撤編，中國足協向“民間組織”進化，中超聯賽則由中超公司全權管理。據記者了解，2016年2月，新的中國足協將完成“整編”，多位原足管中心工作人員由於各種原因將離開中國足協——新的中國足協在確定人事崗位之后，才會配合中超公司推進聯賽各項改革措施。

　　中國足協在五年工作規劃中提到，2016賽季乙級聯賽嘗試擴軍，中超聯賽擴軍則要到兩個賽季之后——擴軍之后的中超聯賽將有18支球隊參賽，不過，目前多數俱樂部投資者的管理水平還有待提高，中超聯賽的質量，也並非廣州恆大與上海上港等突出者所能代表，“木桶原理”放在中超聯賽同樣適用。（記者 郭劍）