大昭評論：江蘇足壇生意做大了

24小時之內，江蘇足壇連續曝出超重級別的信息。

11月5日晚，微信中流傳江蘇舜天的現役國家隊中場球員吳曦將被廣州恆大以8000萬元價格買走，刷新幾個月前隊友孫可創造的6600萬元轉會身價紀錄。這些年屢有吳曦轉會傳聞，按說對這樣一條有待証實的傳聞且慢輕信，但能被轉發，說明人們感興趣，不論關注的是人，還是在關注錢，或許兩者都有。

11月6日上午，江蘇國信資產管理集團公布了轉讓舜天俱樂部的公告，並開出5億多元有整有零的參考價。這兩件事應當分開說，但顯然又有著相關之處，至少出自同一家企業，而且都是一個字──賣！有賣的一定是因為有買的，往往是先有了打算買的，才有了賣家。據說，蘇寧早有此意，並與國信舜天接觸了好一陣子。

在國信集團的公告中，可以看到“佔注冊資本100%”的字樣，這就是說舜天隊的所有權為國信獨家所有，賣與不賣都是國信說了算。這讓人想起十幾年前中國足協醞釀將甲A升格為中超時的設計，最初的想法不僅要求所有俱樂部必須是股份制，而且不使用帶有企業或產品標識的名稱注冊。但是，行不通，在拿綠茵場當廣告板的國情和發展階段中，不讓冠名，誰還願意白掏錢卻聽不見吆喝？正是廣告板效應，使得股份制的實行也不容易，中超在一家獨大的俱樂部結構中打了十幾年。

在一些老板眼中，投資足球不過是企業下面多了一個子公司甚至生產車間，事事還得老板拍板，球員該買還是該賣，都要看老板的財力，甚至看老板的心情。想玩，足球就是一塊活廣告，不想玩，足球就是累贅。即使有的俱樂部確實是股份制，但幾家股東屬於同一母公司下的子公司，都是一個姓，社會股東少之又少，到頭來還是要大老板做決定。

固然，俱樂部易主是市場選擇，從經營和發展角度說，國信舜天轉讓俱樂部可能利大於弊，但從足球文化建設說，改換投資人要連帶轉換旗號。讓一位本地足球的忠誠球迷十分自如地變換口號，此時與彼時喊出的“加油”附帶著不同的企業名稱，不別扭嗎？所以，中國足壇不斷發生俱樂部轉讓的根本在於股份制是否名副其實。

球隊都可買可賣，何談球員個人？剛剛有了版權出售5年80億的好事，球迷和媒體一再說不要把錢都用來買大牌，要在人才培養和基礎建設上加大投入。話說得沒錯，可是，是將版權收入視為雪裡送炭的弱勢俱樂部會聽勸，還是版權收入隻能算錦上添花的豪強俱樂部會帶個好頭？好話不該只是說說而已。真正的嚴格意義上的股份制才是俱樂部基本建設的重中之重。