薛原：一座冬奧場館的轉型之路

高速路邊閃現出五環標志和奧林匹克的字樣，這裡是1988年卡爾加裡冬奧會場館之一，如今叫做“加拿大奧林匹克公園”。卡爾加裡與埃德蒙頓同處阿爾伯塔省，採訪女足世界杯間隙，記者來這裡探訪昔日冬奧會舉辦地，實地感受“后奧運轉身”的歷程。

當年，冬奧會跳台滑雪和雪橇賽事在這裡舉行。如今，五環旗隨風飄揚，高高的跳台聳立在山坡上，一條雪橇滑道蜿蜒而下，一架當年的雪橇車擺放在巨大的冬季運動宣傳畫前。冬奧會，始終是此地吸引眼球的王牌。而怎麼打這張牌，27年前，卡爾加裡就有了自己的主意。

1976年，加拿大蒙特利爾辦奧運出現巨額赤字，直到20世紀末才還清欠款，也因此有了個專用名詞“蒙特利爾陷阱”。而12年后同在加拿大舉行的卡爾加裡冬奧會，則充分吸取了教訓，因其出色的組織運營產生了盈余。這筆錢，就是奧林匹克公園賽后轉型的“第一桶金”。

“這筆錢用來成立了一個基金，基金的收益用於奧林匹克公園的運營發展”，戴爾向記者仔細介紹了場館賽后運營的思路。戴爾是“贏體育”機構的公關總監，這家機構的另一個名字是奧林匹克發展中心，專事冬奧場館賽后運營。“贏體育”是非盈利公益組織，其主要任務是推進加拿大冬季體育事業的發展，兼顧國家隊和大眾的需求。

大廳的天花板上，懸挂著不少著名冬奧選手的照片，每個人的名字下面都有一句話“我在這裡訓練”。每年大概有120名左右的加拿大國家隊選手來此集訓，收費低廉，而維護完好的冬奧設施，還吸引了不少外國運動隊慕名而來。

同時，這裡全年都有為青少年開設的各種訓練營。戴爾說，青少年在這裡訓練的費用要比市場價格低不少，但要具備一定運動基礎。這些年來，從這裡陸續走出冰球和自由式滑雪等項目的優秀選手。記者來的時候，正是正午時分，陽光刺目，綠草如茵，參加山地車和拓展訓練的孩子們玩得不亦樂乎。既能服務頂尖選手，又要充分面向大眾。戴爾說，他們也經歷了“從重視設施水准到重視如何為不同人群服務的變化”，並由此確定了轉型的思路。

冬奧會之后，奧林匹克公園還興建了一座冰球館和一個單板U型槽場地，投入由政府和民間“化緣”各出一半。項目的多元化有助於發展進入良性循環，戴爾說，由於這兩年還在進行又一輪基礎設施的投入，預計再過兩年就可以實現收支平衡。

說到這裡，戴爾主動提到了北京。在他看來，北京申辦冬奧會有著諸多優勢，而其中很重要的一條是將場館賽后利用考慮在先。也隻有這樣，奧運遺產才能真正在主辦城市生根開花、發揚光大。而將“人”擺在奧林匹克發展的中心位置，這個理念，已是共識。