一个好的赛事最重要的就是要立足于为跑者服务。一个地区办看重的是马拉松的综合效益,办赛方有它的诉求。但这个诉求要建立在为跑者服务好的基础上,马拉松呈现的是当前社会发展的一个程度、社会管理的现代化程度,都有体现。[详细]
其实马拉松是一个微利行业,我运营马拉松赛事十几年了,从最早的厦马开始,公司一直在亏损,一直到后面的兰马。马拉松品牌的培养是一个长期过程,我经常跟同事说,从事马拉松不是一份工作,而是一份事业。[详细]
2018年中国马拉松进入了第二个阶段,《规划》从规范化、国际化和市场化三个方面,体现了中国马拉松运动的升级和深化。[详细]
现在很多马拉松赛事,都离不开政府的支持,所以在很多有特点的地方,政府很难或者是不敢去支持马拉松这样的赛事,因为动用的资源过于庞大。[详细]
出现套牌现象,甚至是5-6个人套同一个牌,对她来说是挺吃惊的一件事情。她提到,一开始来做马拉松这件事情的初衷就是想让大家能够有一个健康的、相对科学的理念去跑马拉松、看待马拉松。[详细]
很多跑友没有经过很系统和长时间的训练就急于去跑马拉松。希望这样的跑友在这一年之内尝试几个半程,系统训练5个月之后再去跑半程马拉松,一年以后再去尝试跑全马,还要看自己具体训练的针对性情况,再走上赛道。[详细]
孟买和迪拜马拉松代表着亚洲的水平,而且是很高的水平。比如在孟买马拉松,整个的马拉松的赛道以及组织者,能隐隐约约的感觉到有很大的潜力,除了硬件设施不够好以外,其他的设施是让人惊讶的。[详细]
掌握判断一个人适合怎么样去跑步,当他还没跑的时候,就知道这个人的体能处于什么样的水平,根据大数据来进行推算,推算之后就会制定出一个合理的训练计划,达到一定的训练时间以后,就可以开始参加马拉松比赛。[详细]
所谓跑的快的“跑神”一定要克制自己的言行,尊重规则,从他们自己做起,再要求他们自己的粉丝。不一定是根本,但至少能够在净化赛事环境,避免新的“中国式马拉松”的产生。[详细]
从微观层面上讲,马拉松文化在健康、社交、自我实现方面契合了马斯洛需求理论中人类从低到高的五种需求。[详细]
首先北马是一个注重传承的品牌,它植根于北京这座城市,同时也植根于中国传统文化;其次,它也是一个需要不断地去满足选手或者跑者多样化需求的品牌。[详细]
建侬体育从发展第一天开始就是聚焦全民健身群体活动,像5公里健身跑和群体活动就是从这个角度去设定的。[详细]
我们要请世界100位大咖到云南,为云南站台,这就是秘境百马连续100天要办100个乡村马拉松的出发点,就是贫穷的省份在沿途会寻找100所乡村的小学,把奔跑和公益结合起来。[详细]
马拉松对身体健康的价值固然毋庸置疑,但有些普通跑者不知道如何保护自己的健康,这个问题就很麻烦。[详细]
我一直提倡这样的一个观点,你如果想要引领大众文化就必须要领先大众,而不能迎合大众,如果你要迎合大众,那么你就没有办法去做引领的事情。[详细]