【重磅】必看！探秘CBA裁判系列大結局+完整典藏版【3】

范三篇之三：裁判也需職業化

CBA（中國男籃職業聯賽）近幾個賽季實行裁判職業化的呼聲越發強烈，尤其是判罰出現問題、引起賽場混亂的時候。業界普遍認為，實行職業化是提高裁判執裁水平、加強隊伍管理的最優方法，而且NBA（美國男籃職業聯賽）提供了最佳參照。本賽季，在管辦分離的大背景下，中國籃協朝裁判職業化邁出了一小步，選出18名裁判進行“半職業化”嘗試，同時成立了CBA裁判管理委員會，下設辦公室具體負責裁判管理、選派等工作。

本賽季的65名裁判中有18人屬於“半職業化”，他們執裁水平高且“隨傳隨到、服從分配”

本賽季CBA的65名裁判中有18人身份特殊，他們被冠以“半職業化”裁判的頭銜，標志著呼吁多年的裁判職業化進程啟動。CBA聯賽委員會委員、裁判辦公室負責人陳夢熊介紹，最初有50多人報名，希望嘗試“半職業化”，但依照“隨傳隨到、服從分配”和執裁水平兩個原則考量，最終選定了18人。這18名裁判中有10名是從CBA創立之初就開始執裁、經驗豐富的老將，球迷熟悉的班琦、楊茂功、宋延平等都在其中。

挑場次、挑同伴是過去裁判選派工作中的常見問題，陳夢熊認為，本賽季常規賽38輪，裁判基本做到了不請假且服從選派。不僅如此，“今年不搞平均主義，就靠這些人（“半職業化”裁判）在前面頂著，常規賽完美收官。”在陳夢熊看來，這批“半職業化”裁判的業務水平在關鍵輪次發揮了重要作用。

而能夠做到這一點，陳夢熊認為得益於實行“半職業化”后裁判辦公室的獨立性，本賽季所有比賽的裁判安排均出自陳夢熊之手。陳夢熊今年70歲，裁判出身，“派裁判的人也做到了專業出身”，而且陳夢熊與籃協沒有“瓜葛”，用他自己的話說是受邀過來“幫忙的”，“沒有以前那些枝枝蔓蔓”。陳夢熊對主要裁判的工作情況、身體狀況、心理狀態盡量做到一手掌握，如果察覺某位裁判心理狀態不好，他會作出臨時換將的安排。說是裁判辦公室，其實就隻有陳夢熊一個人，“另外我找了3個技術代表協助我，工作總要慢慢來。”陳夢熊說。

CBA“金哨”馬立軍這幾個賽季一直是技術代表，他也是協助陳夢熊工作的3位技術代表之一。馬立軍認為，本賽季實行“半職業化”嘗試是對裁判提出的更高要求。“感覺我們的裁判距離職業化的要求還有差距，錢上去了，水平沒有跟上，那可不行。”馬立軍說。

本賽季“半職業化”裁判中每人可執裁20多場，一個賽季下來能夠拿到10萬元左右

是否成為職業裁判，涉及每名裁判的意願。CBA聯賽辦公室負責人透露，對於是否成為真正的職業裁判，目前CBA裁判大多都有些猶豫——職業裁判的收入能否解決后顧之憂，畢竟這意味著要舍棄原單位的一切。

本賽季，實行“半職業化”的裁判，每場球的津貼是2500元，比原來多500元，其他裁判還維持在2000元﹔另外每10輪根據表現還有績效獎金，這樣平均下來每人每場球總共可以得到4000元到5000元。“半職業化”裁判中每人可執法20多場，這樣一個賽季下來，每人能夠拿到10萬元左右。這樣的收入與NBA裁判相比差距自然很大，資深的NBA裁判底薪高達26萬美元，但是結合中、美兩國經濟和工資水平考慮，CBA“半職業化”裁判收入就沒有少那麼多了。

在陳夢熊看來，如果實現真正的職業化，裁判必須和原單位脫鉤，“要想打破他們原有的‘飯碗’，讓他們感覺沒有后顧之憂，這個錢還得大幅度漲上去。”的確，從經濟學上說這裡有一個機會成本的問題。一位不願透露姓名的裁判告訴記者，目前CBA裁判都有成為職業裁判的意願﹔但是一旦開始算經濟賬，那麼年輕的裁判就更主動一些，因為在他們看來原單位的利益容易舍棄﹔但年紀大一些的裁判情況就不一樣了，他們在原單位待遇也相當不錯，“你給的待遇必須足夠多，人家才能下決心”。還有一個事實不容忽視，目前CBA執裁水平高的都是資深裁判，年輕裁判在業務水平上還有很多欠缺。

籃球裁判名宿孫堯冠認為，裁判們非常喜愛裁判工作，經濟方面並不是最重要的考慮。陳夢熊介紹，目前CBA聯賽價值越來越高，為了提高比賽質量，俱樂部拿出一些分紅來提高裁判待遇也不是困難的事情，只是在財務操作層面還有現實的困難。

CBA目前還不是真正意義上的職業聯盟，對於裁判，當務之急是實現培訓職業化，提高執裁水平

在裁判職業化道路上，NBA從1946年成立到真正擁有職業裁判，用了17年時間，並成立了職業裁判聯合會。目前已走過20年的CBA恰好也處於這個階段，但不容回避的是，CBA目前還不是一個真正意義上的職業聯盟，這使得CBA不能像NBA那樣作為制度變遷的主體，推動各項改革和發展。陳夢熊認為：“我們要務實，首先實現培訓職業化，提高裁判執裁水平，其他（改革）就好跟上了。”

過去的幾個賽季，聯賽的培訓方式時間短、形式上走過場，裁判普遍反映效果不好。本賽季，陳夢熊賽后會主動和裁判尤其是“半職業化”裁判聯系，講評他們在比賽中出現的問題。陳夢熊特別注重視頻教學，他的電腦裡有上千條視頻案例，面對集中突發的事件，比如怎樣處理賽場打架，他還給出書面的“指導意見”，逐條分步驟告訴臨場裁判該怎麼做，依據是什麼。“將來‘指導意見’積累多了，就是案例手冊了。”陳夢熊說。

這些做法也只是解決“燃眉之急”，重新打造培訓體系是目前裁判辦公室考慮最多的。陳夢熊認為現在條件已經成熟，師資、場地、資金、生源都有現成的，“關鍵是時間上要有保証，休賽期可以多次培訓，上課內容也要重新設計。”陳夢熊說，“上課時間多了，裁判也便於管理，不會到處在外面應酬不學習。”目前裁判的實踐渠道由低往高依次是青年聯賽、NBL（全國男籃聯賽）或WCBA（中國女籃聯賽），但這樣出來的裁判並不能立刻在CBA派上用場。“CBA是中國籃球最高水平的聯賽，裁判當然也需要最高水平，那麼相應的培訓也是高端培訓。”陳夢熊說。

陳夢熊認為，本賽季的裁判陣容——包括“半職業化”裁判在內30多名主要裁判已經可以把聯賽運轉起來，從這裡面再做挑選，從數量上可以滿足實現第一批的職業化。另外，每兩年都會考核通過90位左右的國家級裁判，從這裡再發現一些苗子，“如果每年我們能發現和培養出一兩名主裁判，我們就有了梯隊建設，裁判隊伍就能流動起來。”陳夢熊說。