薛原：一座冬奥场馆的转型之路【4】

高速路边闪现出五环标志和奥林匹克的字样，这里是1988年卡尔加里冬奥会场馆之一，如今叫做“加拿大奥林匹克公园”。卡尔加里与埃德蒙顿同处阿尔伯塔省，采访女足世界杯间隙，记者来这里探访昔日冬奥会举办地，实地感受“后奥运转身”的历程。

当年，冬奥会跳台滑雪和雪橇赛事在这里举行。如今，五环旗随风飘扬，高高的跳台耸立在山坡上，一条雪橇滑道蜿蜒而下，一架当年的雪橇车摆放在巨大的冬季运动宣传画前。冬奥会，始终是此地吸引眼球的王牌。而怎么打这张牌，27年前，卡尔加里就有了自己的主意。

1976年，加拿大蒙特利尔办奥运出现巨额赤字，直到20世纪末才还清欠款，也因此有了个专用名词“蒙特利尔陷阱”。而12年后同在加拿大举行的卡尔加里冬奥会，则充分吸取了教训，因其出色的组织运营产生了盈余。这笔钱，就是奥林匹克公园赛后转型的“第一桶金”。

“这笔钱用来成立了一个基金，基金的收益用于奥林匹克公园的运营发展”，戴尔向记者仔细介绍了场馆赛后运营的思路。戴尔是“赢体育”机构的公关总监，这家机构的另一个名字是奥林匹克发展中心，专事冬奥场馆赛后运营。“赢体育”是非盈利公益组织，其主要任务是推进加拿大冬季体育事业的发展，兼顾国家队和大众的需求。

大厅的天花板上，悬挂着不少著名冬奥选手的照片，每个人的名字下面都有一句话“我在这里训练”。每年大概有120名左右的加拿大国家队选手来此集训，收费低廉，而维护完好的冬奥设施，还吸引了不少外国运动队慕名而来。

同时，这里全年都有为青少年开设的各种训练营。戴尔说，青少年在这里训练的费用要比市场价格低不少，但要具备一定运动基础。这些年来，从这里陆续走出冰球和自由式滑雪等项目的优秀选手。记者来的时候，正是正午时分，阳光刺目，绿草如茵，参加山地车和拓展训练的孩子们玩得不亦乐乎。既能服务顶尖选手，又要充分面向大众。戴尔说，他们也经历了“从重视设施水准到重视如何为不同人群服务的变化”，并由此确定了转型的思路。

冬奥会之后，奥林匹克公园还兴建了一座冰球馆和一个单板U型槽场地，投入由政府和民间“化缘”各出一半。项目的多元化有助于发展进入良性循环，戴尔说，由于这两年还在进行又一轮基础设施的投入，预计再过两年就可以实现收支平衡。

说到这里，戴尔主动提到了北京。在他看来，北京申办冬奥会有着诸多优势，而其中很重要的一条是将场馆赛后利用考虑在先。也只有这样，奥运遗产才能真正在主办城市生根开花、发扬光大。而将“人”摆在奥林匹克发展的中心位置，这个理念，已是共识。