一是，受疫情影响，今年很多跑友原本制定的线下参赛计划都被打乱了。第二，因为近几年我们各种跑步软件越来越完备，这使大家可以在虚拟的环境下，完成一场实体的马拉松比赛。第三，线上马拉松非常灵活，能激发大家参加比赛的兴趣。

最近几年，马拉松赛事一直在蓬勃发展，这两年的赛事也在迅速增长，参加的人数也增加22%，这为线上马拉松开展提供了人口基础和赛事基础。第二个基础，是智能设备、运动软件丰富发展，所以赛事很方便地立刻从线下转到了线上。这也是让线上马拉松能够火起来的条件。

不是所有的跑者一开始都具备对长跑的热爱，而是一个逐步深入的过程。这个过程需要有文化、传播、社交多种功能辅助介入。中国的移动互联网技术带动了许多社交平台发展，如果没有移动互联网技术的助推，中国马拉松不会像今天这样爆发。

我不明白疫情以后，为什么改成线上跑了，只不过不能参赛而已，我觉得跑步和疫情没有太大关系。所以我觉得’线上马拉松’这个名字会误导很多还没有开始跑步的人。所以线上跑有没有更好的名字？这个是我最近一直在想的事。

赛事公司要改变运营思维。第二点，现在赛事公司要有整体思维，我们不能眼光狭隘，只看见马拉松。第三，赛事公司还是要积极自救。国家、体育总局应该考虑这个行业的生死问题，要积极地给予扶持，不能等人才、资金、公司全部没有了，我们再去调整，那就晚了。

我认为大家不用抗拒线上马，它更多像是一种游戏。所以，大家只要认认真真的跑，付出努力，跑一样的距离，流更多的汗水，不用在乎它叫什么。更重要的是，这是一种更新的商业模式，更新的交互模式和社交模式，能将跑者、跑团、赛事公司、品牌粘合在一起。

当赛事公司开始办线上马拉松时，他们就会发现自己的短板是什么。赛事公司自救，最重要的是常年不间断地服务自己的跑者。所谓赛事公司修内功、补短板，就是要赶紧去找准跑者，找准该服务于谁。

这次疫情激活了大众对身体健康的需求，实际上也同步激活了体育消费。线上马拉松之所以火热，赛事公司积极参与，也是因为看到了互联网体育潜在的商机。所以，通过这次疫情，我们要对线上马拉松有一个重新的认识。

现在无论是线上运动还是线下运动，我觉得是融合发展的问题。即使疫情过去，很多业态、生活方式也不会回到过去了，也没有必要回到过去了。而且随着新基建的深入，不用很长时间，线上线下就可以实现融合发展。

首先可以利用虚拟背景、虚拟环境来提升跑步的体验感。其次就是身份认定更加完善，杜绝替跑等现象，让跑者有更强的参与感，并且让参赛体验更加真实。最后就是要发挥中国移动互联网的优势，吸引更多人参与进来，让跑步走进寻常百姓生活。

发起和推动新技术的发展，我们互联网公司责无旁贷。互联网公司现在不能单纯地追求数据，单纯地追求用户量，也不能单纯地做商业价值。更重要的是要有社会责任感，帮助跑者更长久、更持续的跑下去。

疫情期间，线上马拉松的火爆发展给了中国马拉松一个启示，可以说，如今马拉松产业已经进入了一个融合发展的阶段。赛事公司一定要把握住这个机遇，移动互联网尤其是5G的高速发展，让这个产业有了无限的可能性。

我相信，按照过去多年的惯例，长跑的第四次浪潮即将到来，目前可能正在逐步形成中。我们都应该思考，同时做好准备。所谓修炼内功，不仅仅指我们怎么活下去，更要着眼于未来。