2018中國馬拉鬆產業風雲會舉行          專家共話馬拉鬆"全"時代

一個好的賽事最重要的就是要立足於為跑者服務。一個地區辦看重的是馬拉鬆的綜合效益，辦賽方有它的訴求。但這個訴求要建立在為跑者服務好的基礎上，馬拉鬆呈現的是當前社會發展的一個程度、社會管理的現代化程度，都有體現。[詳細]

其實馬拉鬆是一個微利行業，我運營馬拉鬆賽事十幾年了，從最早的廈馬開始，公司一直在虧損，一直到后面的蘭馬。馬拉鬆品牌的培養是一個長期過程，我經常跟同事說，從事馬拉鬆不是一份工作，而是一份事業。[詳細]

2018年中國馬拉鬆進入了第二個階段，《規劃》從規范化、國際化和市場化三個方面，體現了中國馬拉鬆運動的升級和深化。[詳細]

現在很多馬拉鬆賽事，都離不開政府的支持，所以在很多有特點的地方，政府很難或者是不敢去支持馬拉鬆這樣的賽事，因為動用的資源過於龐大。[詳細]

出現套牌現象，甚至是5-6個人套同一個牌，對她來說是挺吃驚的一件事情。她提到，一開始來做馬拉鬆這件事情的初衷就是想讓大家能夠有一個健康的、相對科學的理念去跑馬拉鬆、看待馬拉鬆。[詳細]

很多跑友沒有經過很系統和長時間的訓練就急於去跑馬拉鬆。希望這樣的跑友在這一年之內嘗試幾個半程，系統訓練5個月之后再去跑半程馬拉鬆，一年以后再去嘗試跑全馬，還要看自己具體訓練的針對性情況，再走上賽道。[詳細]

孟買和迪拜馬拉鬆代表著亞洲的水平，而且是很高的水平。比如在孟買馬拉鬆，整個的馬拉鬆的賽道以及組織者，能隱隱約約的感覺到有很大的潛力，除了硬件設施不夠好以外，其他的設施是讓人驚訝的。[詳細]

掌握判斷一個人適合怎麼樣去跑步，當他還沒跑的時候，就知道這個人的體能處於什麼樣的水平，根據大數據來進行推算，推算之后就會制定出一個合理的訓練計劃，達到一定的訓練時間以后，就可以開始參加馬拉鬆比賽。[詳細]

所謂跑的快的“跑神”一定要克制自己的言行，尊重規則，從他們自己做起，再要求他們自己的粉絲。不一定是根本，但至少能夠在淨化賽事環境，避免新的“中國式馬拉鬆”的產生。[詳細]

從微觀層面上講，馬拉鬆文化在健康、社交、自我實現方面契合了馬斯洛需求理論中人類從低到高的五種需求。[詳細]

首先北馬是一個注重傳承的品牌，它植根於北京這座城市，同時也植根於中國傳統文化﹔其次，它也是一個需要不斷地去滿足選手或者跑者多樣化需求的品牌。[詳細]

建儂體育從發展第一天開始就是聚焦全民健身群體活動，像5公裡健身跑和群體活動就是從這個角度去設定的。[詳細]

我們要請世界100位大咖到雲南，為雲南站台，這就是秘境百馬連續100天要辦100個鄉村馬拉鬆的出發點，就是貧窮的省份在沿途會尋找100所鄉村的小學，把奔跑和公益結合起來。[詳細]

馬拉鬆對身體健康的價值固然毋庸置疑，但有些普通跑者不知道如何保護自己的健康，這個問題就很麻煩。[詳細]

我一直提倡這樣的一個觀點，你如果想要引領大眾文化就必須要領先大眾，而不能迎合大眾，如果你要迎合大眾，那麼你就沒有辦法去做引領的事情。[詳細]