一是，受疫情影響，今年很多跑友原本制定的線下參賽計劃都被打亂了。第二，因為近幾年我們各種跑步軟件越來越完備，這使大家可以在虛擬的環境下，完成一場實體的馬拉鬆比賽。第三，線上馬拉鬆非常靈活，能激發大家參加比賽的興趣。

最近幾年，馬拉鬆賽事一直在蓬勃發展，這兩年的賽事也在迅速增長，參加的人數也增加22%，這為線上馬拉鬆開展提供了人口基礎和賽事基礎。第二個基礎，是智能設備、運動軟件豐富發展，所以賽事很方便地立刻從線下轉到了線上。這也是讓線上馬拉鬆能夠火起來的條件。

不是所有的跑者一開始都具備對長跑的熱愛，而是一個逐步深入的過程。這個過程需要有文化、傳播、社交多種功能輔助介入。中國的移動互聯網技術帶動了許多社交平台發展，如果沒有移動互聯網技術的助推，中國馬拉鬆不會像今天這樣爆發。

我不明白疫情以后，為什麼改成線上跑了，隻不過不能參賽而已，我覺得跑步和疫情沒有太大關系。所以我覺得’線上馬拉鬆’這個名字會誤導很多還沒有開始跑步的人。所以線上跑有沒有更好的名字？這個是我最近一直在想的事。

賽事公司要改變運營思維。第二點，現在賽事公司要有整體思維，我們不能眼光狹隘，隻看見馬拉鬆。第三，賽事公司還是要積極自救。國家、體育總局應該考慮這個行業的生死問題，要積極地給予扶持，不能等人才、資金、公司全部沒有了，我們再去調整，那就晚了。

我認為大家不用抗拒線上馬，它更多像是一種游戲。所以，大家隻要認認真真的跑，付出努力，跑一樣的距離，流更多的汗水，不用在乎它叫什麼。更重要的是，這是一種更新的商業模式，更新的交互模式和社交模式，能將跑者、跑團、賽事公司、品牌粘合在一起。

當賽事公司開始辦線上馬拉鬆時，他們就會發現自己的短板是什麼。賽事公司自救，最重要的是常年不間斷地服務自己的跑者。所謂賽事公司修內功、補短板，就是要趕緊去找准跑者，找准該服務於誰。

這次疫情激活了大眾對身體健康的需求，實際上也同步激活了體育消費。線上馬拉鬆之所以火熱，賽事公司積極參與，也是因為看到了互聯網體育潛在的商機。所以，通過這次疫情，我們要對線上馬拉鬆有一個重新的認識。

現在無論是線上運動還是線下運動，我覺得是融合發展的問題。即使疫情過去，很多業態、生活方式也不會回到過去了，也沒有必要回到過去了。而且隨著新基建的深入，不用很長時間，線上線下就可以實現融合發展。

首先可以利用虛擬背景、虛擬環境來提升跑步的體驗感。其次就是身份認定更加完善，杜絕替跑等現象，讓跑者有更強的參與感，並且讓參賽體驗更加真實。最后就是要發揮中國移動互聯網的優勢，吸引更多人參與進來，讓跑步走進尋常百姓生活。

發起和推動新技術的發展，我們互聯網公司責無旁貸。互聯網公司現在不能單純地追求數據，單純地追求用戶量，也不能單純地做商業價值。更重要的是要有社會責任感，幫助跑者更長久、更持續的跑下去。

疫情期間，線上馬拉鬆的火爆發展給了中國馬拉鬆一個啟示，可以說，如今馬拉鬆產業已經進入了一個融合發展的階段。賽事公司一定要把握住這個機遇，移動互聯網尤其是5G的高速發展，讓這個產業有了無限的可能性。

我相信，按照過去多年的慣例，長跑的第四次浪潮即將到來，目前可能正在逐步形成中。我們都應該思考，同時做好准備。所謂修煉內功，不僅僅指我們怎麼活下去，更要著眼於未來。