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分享到QQ空間體育在逐漸成為大眾生活必有內容的進程中，還有很長的路要走。對百姓喜聞樂見的項目如何滿足需求，提供更多服務，促成健康和快樂的回報，轉變管理機構職能要比人員調整更值得關注
去年倫敦奧運會落幕后，國家體育總局中層干部和項目管理中心主任的人事更迭便成媒體關注的熱點，各種版本的“人事安排”層出不窮，樂此不疲地做出猜測，無論是否靠譜，都能吸引眼球。相比之下，原本最受關注的誰來出任新一屆隊伍主帥倒顯得次要了。【國家體育總局人事任免專題】
奧運會上創出好成績的項目負責人去往相對壓力小得多的崗位，是功成名就后的照顧﹔沒有功勞也有苦勞的換個清閑崗位，是另一種意義上的照顧。三大球項目當家人的位置首當其沖，足球剛搞定，排球又升溫，新官被炒作，“故人”改任何職也是熱議的對象。一個奧運金牌大國的項目負責人調整，引起媒體興趣，在情理之中。
中國體育的管理體制本非獨創，很大程度是照搬而來。幾十年間，有過體制之利帶來的驕傲，也有體制之弊影響到水平徘徊不前，還有的項目短暫輝煌后一路下滑，與體制亦不無關系。在不成功的項目負責人當中，不為者有之，不能者亦有之，有待深化體制改革來解決，換湯與換藥不可相互替代。
長期以來，諸如專業上外行不該領導內行、方式上行政不能取代業務等議論頗多，觸及深層症結。但是，脫離國情和實際，探討會異化為抱怨和指責。體育觀念和價值取向左右著具體取舍，從政府部門的司局處抓金牌，演變為事業單位的管理中心負責項目成績，都表明體育還處於較為初級的社會發展階段之中，競技運動依然擔負著爭面子的沉重功能。
體育在逐漸成為大眾生活必有內容的進程中，還有很長的路要走。對百姓喜聞樂見的項目如何滿足需求，提供更多服務，促成健康和快樂的回報，轉變管理機構職能要比人員調整更值得關注。
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