2010年,在中國足協深陷反賭掃黑丑聞混亂狀態下,總局空降水軍金牌主任韋迪到足協“救火”。上任伊始,韋迪雄心壯志,意圖將“水上金牌”經驗復制到足球項目,為此推出了諸如國奧打中超等飽受詬病的政策,在其3年治下的國字號隊伍成績全面滑坡,中國足球陷入前所未有的低谷。經過兩年摸索,韋迪“入行”,開始低調實施基礎工程,諸如重視聯賽、堅決遏制虛假年齡、大力發展校園足球等,遠景可期,此時卻傳出了他下課的消息。
上任伊始列出超高目標
2010年年初,韋迪高調上任足協掌門人,新聞發布會上韋迪發表上任宣言,提出足球發展的“三大主線、六大綱領”。三大主線分別是:堅持職業化道路堅定不移﹔大力抓好青少年﹔切實提高國字號水平。同時他坦率地提出了管理體制和運行機制嚴重滯后、職業聯賽氣氛和風氣存在嚴重問題、青少年基礎倒塌人才匱乏、從業人員思想道德亟待加強、國字號隊伍水平嚴重下滑、足協自身建設不足存在嚴重問題。此外,他還提出男足重返亞洲一流、女足重返世界一流的超高目標。
東亞四強賽冠軍是唯一亮點
2010年年初,韋迪上任之后,國足在東亞四強賽中打破了逢韓不勝的怪圈,並一舉拿下東亞四強賽桂冠。這是韋迪在任期間,國字號隊伍的最大亮點,但這個分量略顯不足的冠軍並沒有阻擋國足逐步下滑的戰績。之后,國足亞洲杯小組未出線,世預賽遭淘汰。在2012年與巴西隊的熱身賽中,還恥辱性地0比8慘敗。
反賭處罰結果仍未出爐
2010年,韋迪上任之初,反賭掃黑工作開展。2010年2月底,足協重拳處罰謝菲聯、海利豐、廣藥等3家俱樂部。而在此后3年期間,足協反賭掃黑持續進行,眾多足協高層、俱樂部、球員、教練涉案。對於韋迪來說,這是一段值得銘記的經歷,在他的任內,中國足壇的反賭掃黑經歷了序幕、高潮以及終點的過程。不過去年上半年,反賭掃黑案件結案后,截至目前對涉案球員、教練以及球隊的處罰卻遲遲沒有出爐,足協也因此飽受詬病。
提出國奧打中超
2010年3月18日,中超、中甲聯賽工作會議在香河國家足球訓練基地召開。在會上韋迪宣布了一個驚人的方案,三級國字號全部征戰聯賽,其中國奧打中超,國青戰中甲,國少則參加中乙聯賽。該提案最后以中超球隊要陪國奧隊進行熱身賽的折中辦法進行,可惜,中超球隊並不給中國足協面子,和國奧隊的熱身賽只是派出替補應戰,鍛煉效果大打折扣。
裁判改為抽簽制
在反賭掃黑大背景下,2010年3月份,韋迪對裁判的選派制度進行了修改,將委派制度改為抽簽制,目的是杜絕其他因素干擾。而在2011年,足協為提高裁判員水平,大幅提升裁判員工資,高薪養廉。
2012年,因中超執法裁判水平有限,在聯賽中引起很大爭議。之后,足協將方案調整為抽簽+委派,進行部分干預,不過這種方案,反而讓抽簽制度名存實亡。
臨陣換帥國字號成績差
2011年,國足征戰世預賽的關鍵時刻,足協臨陣換下高洪波,聘請西班牙名帥卡馬喬,但卡家軍很快便折戟世預賽。國奧換帥布拉澤維奇,兵敗奧預賽。國青由宿茂臻換帥裡克林克,兵敗亞青賽。女足連續無緣世界杯、奧運會等大賽。
管辦分離懸而未決
2011年,韋迪重點推出要實施管辦分離,並在此期間多次研究更改管辦分離方案。目前隻邁出了職業聯賽管辦分離一小步,即聯賽成立職業聯賽理事會,下設執行局。原計劃,今年3月份,管辦分離將邁出核心一步,但韋迪已經等不到。
中超復蘇亞冠有突破
聯賽是足球的根本,在經歷了多年低迷后,近3年中超持續回暖,各俱樂部也都在加大投入,眾多國際大牌球星和教練開始登陸中超,聯賽上座人數在2012賽季上升到亞洲第一位。這3年中超隊在亞冠征程中慘敗不少,但上賽季廣州恆大殺入八強突破了近幾年的最好成績。
□觀察
離開或許是解脫
3年跟隨韋迪採訪,突然聽聞韋掌門將被調離,震驚之余,頗為惋惜。
3年前,在韋掌門上任之初,記者在足協地下車庫堵到他,並得到了專訪承諾。韋迪是個信守承諾的人,此后雖然因工作忙碌,但他還是在從機場趕赴足協的路上接受了記者的專訪。這是韋迪上任之后,在善待媒體方面的一個體現。上任的前兩年,對於大多數採訪他有求必應,為此還登上了男人裝雜志。而且在他的倡導下,在此期間,足協的新聞環境也更透明。
上任伊始就拋出六大綱領,可以看出韋迪真的想到足協干出一番事業,而且也確實一直在努力。只是最初兩年,因為不熟悉情況,走了很多彎路。近一年多時間裡,韋迪開始低調地退居幕后,他開始嘗試做鋪路石的角色。
最近一年,韋迪已將工作重心放在管辦分離、推出試點城市、校園足球、堅決打擊虛假年齡等最實際的工作中。他甚至表示以后盡量減少觀看國字號比賽的機會,要把更多時間放在青少年足球上。如今,很多基礎工作已經陸續推出,但他已無法繼續實施,肯定會有“壯志未酬”的遺憾。不過,韋迪總是要退休的,正如有網友評論的,離開足協去其他中心,對他來講或許是“解脫”。
□履歷
韋迪1954年出生於黑龍江省牡丹江市,1976年畢業於哈爾濱師范學院,1982年沈陽體育學院研究生畢業並留校任教,此后曾赴日本筑波大學進修體育管理學一年。1991年,韋迪擔任沈陽體育學院院長。1997年3月任國家體委拳擊中心主任,當年12月份調任重競技運動管理中心主任。此后十余年,韋迪的履歷是用金牌和成績寫就的。帶領重競技在2000年奧運會拿到5枚金牌,2001年至2010年韋迪轉任水上中心主任期間達到其事業最高峰,中國水上項目取得了歷史性的突破,兩屆奧運會共奪得4枚金牌。
2010年1月,韋迪在足球出現腐敗案、南勇等主管領導被批捕的情況下被空降到足協,至今工作整整3年時間。2013年1月,傳聞韋迪離開足協,調任汽車摩托車管理中心。
□語錄
◎“國字號男足能夠恢復到亞洲一流,女足能夠恢復到世界一流。”韋迪上任后的第一次新聞發布會為中國隊定下的目標。
◎“中層干部不用懂足球,隻要懂管理就行。以前那些人倒是懂足球,可是把中國足球整成什麼樣子了?你別看我不懂足球,我相信我能比他們干得都好!”韋迪在總局空降5名中層干部后所講。
◎“(國奧打中超)今年必然要執行,再不執行,打進2014年世界杯有可能嗎?”韋迪上任后欲推行“國奧打中超”。
◎“我們一定要發揮舉國體制的優勢,我不怕別人喊我‘韋舉國’。我的腦子沒被驢踢。”韋迪談舉國體制。
◎“我們的體制確實有問題,正因為責權利並不清晰,監管的制度沒有建立起來,必然會出現違紀違規的現象。假賭黑從某種意義上說是歷史必然!”韋迪坦言中國足球體制有問題。
◎“如果中國足協每年有10個億的資金,我們就能把想做的事都做起來。”參加某論壇活動,韋迪坦言中國足球缺乏資金。
◎“我不會求奧運會出線這一‘政績’。奧運會金牌,我都拿了一大把了,難道我會滿足於一個奧運出線?我覺得這對我來說是沒有吸引力的。我更看重的是國字號隊伍的建設能夠有一個新的形式,今后能可持續發展的一種模式。”
◎“我剛到足協時,不太敢說‘我是足協的’,因為當時的壓力確實太大。現在,最起碼我們敢說自己是足球人了。”
本版撰文本報記者 孫永軍
本版圖片Osports
(來源:京華時報)