簽約只是第一步（體壇觀瀾）

　　安踏取代李寧，成功牽手中國體操，引發不小聲浪。中國核心體育資源有限，哪家想要，哪家就要拿出更大的誠意、更合理的規劃去爭取。對企業來說，比拿到核心體育資源更重要的，是如何對待已經到手的體育資源

　　本月初，安踏成功牽手中國體操，在業界引發不小的聲浪。

　　很多人都知道，體操是李寧的老本行，亦是李寧退役創業的大本營。安踏此次大舉進軍體操，在中國體育用品業格局震蕩整理的大背景下，難免會讓人產生各種各樣的聯想。

　　其實，在中國體育與中國體育用品業互為依托融合發展的幾十年歷程中，對於能夠代表中國體育核心資源的競爭，體育用品業已經初步劃定各自的勢力范圍。隻不過這樣一種勢力范圍的劃定，會伴隨企業營銷的側重而不斷進行調整。如果說安踏此次進軍體操，會讓人對李寧公司產生各種聯想﹔那麼，前兩年李寧公司大舉進軍籃球，當時從籃球抽身而出的安踏還不是同樣被人議論。

　　隻能說，對於當前已經越來越寶貴的核心體育資源的爭奪，已經逐步具備了相對公平的競爭環境。有限的核心體育資源就擺在那裡，哪家想要，哪家就要拿出更大的誠意、更合理的規劃去爭取。而對於全身心投入競逐的企業來說，比如願拿到核心體育資源更重要的，是如何對待已經到手的核心體育資源。說到底，如果費盡心力得到的核心體育資源得不到善待，抑或是將好端端的核心體育資源用“瞎”了，都有“暴殄天物”之嫌。

　　論及體操，很多人看到的或許只是數不清的奧運冠軍和世界冠軍，對於體操作為“體育之父”的特殊地位卻很少提及﹔很多人總是津津樂道江山代有才人出的中國體操隊，對於藝術體操隊和蹦床隊卻有意無意地回避﹔很多人隻懂得享受中國體操站上大賽冠軍領獎台的榮耀時刻，卻看不到體操走進校園、走進社區、走向社會的廣闊發展前景。應該講，安踏此次牽手體操，如果既能做到為競技體操夯實根基助力，又能做到為健身體操擴大影響造勢，實乃順應中國體育轉型發展的務實之舉。

　　中國體育正面臨轉型發展的挑戰，中國體育用品業也正經歷著轉型調整的陣痛，兩者唯有同頻共振，才能奏出更悅耳更和諧的樂章。

　　《 人民日報 》（ 2014年08月11日 15 版）