辽足总经理：中超俱乐部不能总当“富二代”

　　在国家出台振兴体育产业的政策下，作为中国体育职业化龙头的中超联赛，每年至少投入上亿资金的各俱乐部将如何积极应变，怎样改变经营方式成为了各方关注的焦点。辽足宏运俱乐部总经理黄雁昨天谈到新形势下的中超时说：“中超俱乐部目前就像是‘富二代’，大部分运营的资金都来自投资方的输血，自身的经营造血功能严重不足。如果不能改变‘俱乐部儿子’靠着“投资方老子”养活的局面，那么中超就永远长不大，中国足球的职业化、中国体育产业化就不算成功。”

　　联赛越来越火 亏损越来越大

　　中超最近几年越来越火，观众人数早已位居亚洲首位，不过看上去异常光鲜的背后却是各俱乐部的亏损情况越来越严重。黄雁说：“中超各俱乐部是目前中国体育最烧钱的联赛，16支球队中有像恒大年投入5亿元以上的豪门，也有像辽足这样年投入近亿元的小本经营俱乐部。就像我们这样小本经营的俱乐部，可以说和国内其他项目相比，也绝对是烧钱的项目。各个俱乐部的资金来源主要是依靠投资方的巨额投入，说白了，目前缺乏自身造血功能的俱乐部是名副其实的“富二代”。”

　　黄雁说：“从宏运集团2006年接手辽足，到2010年左右的时候，每年的投入在5000万-6000万元左右，但2011年恒大的介入突然让中超俱乐部运营水涨船高。从那年开始，我们俱乐部的运营每年投入也被迫大幅上涨，最近几年每年都在亿元以上。虽然中超这几年的广告、门票等方面收入有了不小的提升，但与各俱乐部急速上涨的投入相比差了很多。说白了，投资人每年投资增长的速度，远远高于中超联赛自身经营增长的速度，各俱乐部的亏损越来越严重。”

　　漂亮报表后是巨大的亏损

　　从中超个别俱乐部的财务报表上来看，上赛季显示是盈利的，对此黄雁直言：“现阶段，中超各俱乐部主要的收入来源是来源于广告赞助商的投入，主场门票经营。按中国足协的规定、中超联赛各个俱乐部有一个准入条件，这对俱乐部的经营条件是有明确要求的，不能亏损太严重。细分俱乐部的收入是两个层面，一是靠俱乐部自身在市场下运作能取得的收入，其实是不足以维持俱乐部自身运营的，而且绝大部分自身经营收入与投入相差巨大。另一部分收入来源于投资方，主要是胸前、背后广告的收入，这方面的赞助商基本都是俱乐部投资方的公司，就是‘老子’把钱给了‘儿子’。这个价格的随意性很大，说是几千万元也可以，上亿元也可以，说白了，都是投资人自己说的算，可以让财务报表看上去亮丽一些，。

　　这种过渡依赖投资方输血的经营方式可以说隐患很大，黄雁举例，“像今年降级的大连阿尔滨，曾斥巨资引进凯塔、瓦罗等球星，今年却因欠薪而导致降级。这种过山车的经营方式，对整个中超联赛伤害很大。”

　　国家振兴体育产业看到希望

　　在目前的中超赛场上，各家俱乐部的投资方已不再只限于房地产这样的单一领域，也分为私企俱乐部和国企俱乐部。在黄雁看来，每家俱乐部只有立足于自身的特点，而不是盲目跟风投钱，才能形成俱乐部的可持性发展，“说到模式，我认为中超俱乐部16家投资方各有不同，我们宏运集团与国安和鲁能这样的大型国企不同，而且与恒大、富力这样的上市公司也不一样。辽宁宏运要探寻属于适合自己发展的道路，我们要坚持的道路是走本土化之路，尽量启用自身培养的球员，依托辽宁深厚的足球底蕴和文化，利用大家以前对我们的关注不断地改善和完善自己。”

　　黄雁特意提到了国家振兴体育产业的政策，“这个新政让中国所有体育人看到了希望，职业联赛有着社会的公益性，不应该完全按照企业对待。国家已经明确要在税收等方面给予优惠，我们也在等待着相关细则的出台。相信在相关政策的扶植下，中国足球的投资人的积极性会更高，中超俱乐部的经营会上一个新台阶。”