劉國梁：金牌是競技體育的核心 我喜歡挑戰

　　發起了男隊直通巴黎世乒賽的網友票選，從調動網友點擊鼠標，開始了對中國乒乓球第三次創業的實踐、嘗試。

　　檔案

　　姓名：劉國梁

　　生日：1976年1月10日

　　出生地：河南新鄉

　　血型：B型

　　畢業院校：上海交大

　　民族：漢族

　　職務：中國乒乓球男隊主教練

　　履歷：中國男子乒乓球選手中，第一位集世乒賽、世界杯和奧運會男子單打冠軍於一身的大滿貫選手，職業生涯中獲得了11個世界冠軍頭銜，打球時就有“智多星”的美譽，2003年退役擔任男隊主教練至今。

　　策劃：袁虹衡

　　主持：李 戈

　　新年伊始，中國乒乓球的新氣象從1月8日零時開始了，網友的票選居然參與到了中國乒乓球男隊今年巴黎世乒賽的選拔中，這在中國競技體育史上還是第一次！倫敦奧運會后，體育總局副局長蔡振華提出中國乒乓球要進行第三次創業，當聞者尚不明就裡，摸不著輪廓時，它卻從網友輕點鼠標的這一下開始了，擔任中國乒乓球男隊主帥十載的劉國梁，也就此拉開了新探索的序幕。第三次創業的內涵到底是什麼？這次票選要達到一個什麼目的？由此引發的爭議該怎麼看？在一個雪后初晴、陽光明媚的下午，劉國梁告訴本報記者：“我的性格是做事，當然也喜歡挑戰！”

　　記：在去年底中國乒乓球隊教練員競聘會上，您多次提到了第三次創業，它到底意味什麼？

　　劉：從倫敦奧運會回來后，蔡局帶領所有教練員在雲南開了幾天的會，提出在現有乒乓球發展的基礎上，中國乒乓球還需要有進一步的發展和創新。目前單從球隊成績上看，已經到了極限，未來怎樣發展值得思考。為此，蔡局提出了第三次創業的概念，在這個大框架下涵蓋了很多內容，我想蔡局在考慮成熟后，會給所有人一個完整思路。

　　記：那麼您是怎麼理解第三次創業的？

　　劉：競技體育的核心是金牌，但在第三次創業中，蔡局的想法是爭金牌固然很重要，但不是全部。從我的角度說，這次創業更多是著眼於隊伍的打造和設計，讓年輕的教練員，包括主力隊員能從一元化向多元化發展，以順應多元化時代的需求。男隊中的張繼科就有這方面的意識，在長達3個月的乒乓聯賽期間，他自請老師每天學英語，這雖然是一件小事，可讓我感覺他們這代運動員具有這種多元化發展趨勢，這能使他們肩負起更多的社會責任，不像過去的運動員只是天天在刻苦訓練，玩命比賽，最后成了一個金牌機器。

　　現在大家對競技體育的要求比原來更豐富了，要金牌，也要奮斗精神，還要能給老百姓快樂，包括群眾體育的開展，這是我們以前重視不夠的責任和義務。在多元化的時代，讓乒乓球不僅是中老年人，而且也能再成為年輕人喜愛的運動。

　　記：現在是否迫切到了這個地步？難道照原來模式發展不成？

　　劉：對我們來說，重復很容易，改變很難，但眼下的形勢是，人們對金牌出現了審美疲勞，認為中國乒乓就是金牌球隊，隻會制造金牌，這使我們奪得的金牌含金量和價值越來越低。但許多人不清楚，中國乒乓之所以能夠頻頻奪金牌，主因是教練員和運動員比其他國家的從業者付出的更多，在這一過程中，我們這支團隊目標一致，有極強的凝聚力和創新精神。如果我們把這種精神和幕后故事推廣出去，讓人們看到乒乓球隊鮮活的一面，大家就會更加喜愛這支球隊，喜歡上這項運動，在這樣的形勢下，我們再做一些國際推廣活動，就容易實現乒乓球運動的可持續發展。

　　記：第三次創業概念提出后，最難的是如何實施。您是怎麼把它和直通選拔賽結合起來的？

　　劉：重大賽事直通選拔制是一個非常好的平台，而且現在是最好的展示時機。為何這麼說？因為僅中國男隊就有11個世界冠軍、6個奧運會冠軍，現在倫敦奧運會結束剛剛半年，全社會的奧運情結還在，無論是張繼科、馬龍、許昕等年輕國手，還是王勵勤、馬琳、王皓等成名老將，他們都有巨大的號召力，有龐大的粉絲團，今年全運會后不少老將將退役，屆時的影響力肯定會有所下降，所以當下正是中國乒乓人氣最盛的時候，我們必須抓住時機，充分利用好這個選拔平台。因為投票隻有6天時間，通過網上投票，可以吸引大家的眼球兒，讓更多人參與，我們也鼓勵運動員拉票，總之目的就是為中國乒乓球隊和乒乓運動壯聲勢。

　　記：是您自己的主意嗎？

　　劉：對。我們任何一項賽事的設計，包括規則的設定，教練組都要反復推敲，這次是我先提出了一個設想，請網友投票的好處是見效快，影響大。我們雖不是專業的營銷團隊，但中國乒乓的影響力大，一招呼大家都來，這是我們的優勢。

　　記：這次球迷和球隊之間形成了良性互動，您如何看待？

　　劉：形成互動當然好，運動員都希望知道自己在球迷中的分量和影響力，這對他們也是一種鼓勵和動力，今后運動員無論在場上，還是場下，都會格外注意自己的形象與舉止，當然球迷索要簽字或合影時，運動員就會知道如何去滿足，懂得如何與媒體、球迷和自己粉絲相處，有利於培養這些優秀運動員感恩的意識。

　　這種互動的樂趣對參與活動的球迷也一樣需要。球迷、網迷隻需點一下鼠標就參與其中，然后通過投票、聊天，球迷們就會了解這項比賽的情況，隨之被吸引，連續關注第二、三階段賽事，這就跟看連續劇是一樣的，越往后走就越想看最后的結果，到底誰沖出來了。這樣在這半年裡，球迷們就會將視線聚焦國乒，然后我們再吸引大家去了解乒乓球，喜歡這項運動和這支球隊，進而看到這是一支有血有肉的球隊。

　　記：也有人認為，這次票選影響了競技體育的嚴肅性，您怎麼看？

　　劉：任何舉措都有利弊，要比的就是利大還是弊大。隻要是前者就可以執行，而且不會影響球隊的公平選拔。原因一是所有選拔程序都處在教練組的可控范圍內，不會影響選拔的公平公正，二是選上來的人只是能參加第三階段的選拔賽而已，定幾個人，都是教練組經過測算的，況且這些人都具備參加世乒賽的能力。如果是作秀的話，表演賽或商業比賽是作秀，而運動員現在這麼拼，只是為了讓場外的人先熱鬧起來，所以真正的核心還是直通比賽，其他只是前面做的宣傳和鋪墊工作。

　　記：您是一個樂於嘗試新事物的人嗎？在第三次創業中，包括以前的一些創新嘗試，似乎總是男隊沖在前面？

　　劉：我當男隊主教練已有10年，對球隊的成績和人員等方面的駕馭已比較穩定了，因此我更希望能再上一個事業的新台階。我喜歡挑戰，喜歡接受新鮮事物，因為隻有不斷接受挑戰，才能夠在追求過程中產生新的目標和動力，獲得新的快感和價值。我以前當運動員時也喜歡創新變化，比如直板橫打的技術改變，能促使我不斷動腦子，不斷總結歸納，使自己變得越來越好。運動員都有很強的好勝心，喜歡刺激，喜歡有意思的東西，所以第三次創業讓我們躍躍欲試。

　　記：媒體感覺在2008年后，乒乓男隊的互動特別多，而在2008年前似乎少了一些？

　　劉：對。我是2003年走馬上任的，2004年奧運會上，王皓在男單決賽中輸給柳承敏，對我們來說，2008年北京奧運會在本土舉行，中國男單第一目標就是要贏回這塊金牌。此外，競技體育成績是衡量工作的核心，所以在2008年前，我的注意力比較多地投入到隊伍的建設。2008年后，當中國乒乓男隊在隊伍建設、成績打造等都已成規模，並進入正軌后，我們的工作重心要仍是重復，那就是浪費資源，所以我們必須要重新開拓進取。

　　記：您執教的第一個10年中締造了一支近乎完美的隊伍，接下來的10年，第三次創業是不是主要目標？

　　劉：第三次創業是一個長久的計劃，裡面包括了很多東西，我們今天所說的只是其中一小部分，但屬於中國乒乓男隊的核心內容。但從蔡局的計劃看，應該還有更大的規劃在裡面，需要中國乒乓球隊一步步完成。第三次創業說起來容易，但卻是一個漫長的過程。在第三次創業計劃中，球隊所有人都是主角，要完成它可能需要10年，也可能需要20年，這幅宏大的藍圖讓我們又有了新追求和新高度，肯定能極大地調動起中國乒乓界的積極性。

　　本報記者 李遠飛 制圖 馮晨清

(來源:北京晚報)