排壇泰斗把脈江蘇排球：外教該請土帥更要護

今年5月間，江蘇女排聘用上海籍蔡斌教練，業內外人士廣泛關注，有老領導和球迷問我：江蘇排球沒有教練啦，為什麼還聘外省的？這引發我對江蘇排球教練的今昔，以及對教練人才的培養與使用等問題的聯想與思考。 

江蘇排球從不缺名帥

江蘇排球隊是人才資源比較豐富的省份之一。曾涌現出袁偉民、鄒志華、邸安和(曾任國家排球主教練)、薛剛(國家沙排主教練)和施海榮(現中國男排教練)等出類拔萃人才﹔還有近10人曾任國家青、少年排球主教練或教練，十幾人當過援外教練，多人當過中國女排陪打教練﹔中國有3人被國際排球聯合會評為高級講師，江蘇佔有兩人。

一個省有3人以上擔任國家排球隊主教練，全國大概隻有江蘇、福建、上海和八一隊有此殊榮，有那麼多國字號教練和高級職稱擁有量，全國也不多見。

現役一批有所作為、充滿生機的中青年教練如薛永業、盧衛中、周煒、沈芒等，承載著承前啟后、繼往開來的重任，拼搏在訓練第一線，譜寫江蘇排球新篇章﹔還有廣大默默無聞、甘當人梯的體校教練，戰斗在培養后備軍的基層。江蘇排球后備人才，在排球界也可圈可點，這無不與教練們辛勤耕耘緊密相關。

管理者莫扼殺好教練

歷代江蘇排球管理者和領隊，對教練人才的培養與使用，有豐富經驗和積極作為，注意調動教練員積極性主動性和主導作用，使其在選材、訓練、比賽和管理等業務工作中，充分施展聰明才智，並依靠運動員共同努力，所以才有江蘇排球事業發展的昨天和今天。但也應看到，無論過去和現在，教練員的某些遭遇，恐無助於營造人才成長的良好環境與條件，不利於調動人的積極性，這雖非主流，但貽患無窮，值得引以為戒。

昔有領隊在賽前開會要搶先分析技術，指點比賽，喋喋不休，滔滔不絕，使教練無所適從﹔有領導不征詢教練意見，就包辦主力隊員轉會，導致該隊在聯賽中瀕臨降級。這種任意干預本屬於教練職權的亂作為，不足為訓。

朝令夕改，動輒換帥，是對教練任用的浮躁。選用人才貴在慎始，事先就要全面考察，慎重選擇。一旦任用就應用兵不疑，給以充分信任與支持。教練員能力水平的展示，亦需有一個實踐過程。周煒臨危受命到女排任職，完成了預定任務，屁股沒坐熱，卻叫他下課沒商量﹔王建華不到預定周期被張志鬆換下，后者沒多久又下台。用人如兒戲，教練似棋子，上下瞎折騰。

中途易帥，臨陣換槍，是歷來兵家之忌諱。江蘇青少年男排原由王建華主教，本有在12屆全運會奪金的實力(全國集訓賽曾獲亞軍)，但最終隻得第5名，這與之前易帥不無關聯。

外教該請，土帥更要護

江蘇隊要延續昔日風光，不是不可聘用會念經的外來和尚，但更應注重整合與凝聚本土豐富教練資源，加強對教練培養的投入與給力﹔扔掉恃權傲慢與偏見，撤除藩籬與隔閡﹔充分調動各方教練積極性，把功夫和氣力用在謀事上。對教練的培養與使用，要有戰略的眼光，周密的計劃，具體的步驟、落實的措施和正確的方法﹔不要讓其自生自長，放任自流，也不自以為是瞎指揮。

引進外教，理論上或可起到他石攻玉，兼收並蓄的作用，避免師傅帶徒弟式的近親繁殖的弊端，有助於開闊訓練視野，拓寬教練智商。但在實際操作上，要做好很多事情，才能真正收效，並非引進后放手讓他干就萬事大吉。引進外教，成本遠高於培養本土教練，據說其年薪相當於或超過全體本土排球教練的總和，當然必須要有高收益才劃算，才符合經濟規律。

蔡斌曾帶領在張立明等教練多年經營基礎上的上海女排，再奪數次全國冠軍，當過國青和國家女排主教練，后受聘北京女排，2013年全運會獲第6名，是我國新生代優秀教練之一。人們相信並期待，他能把江蘇隊從去年全運會第4名帶上新水平。要耐心給蔡指導以施展才華的時間。

張然簡介：

中國排壇泰斗，1930年生，江蘇排球的創始人之一，袁偉民、鄒志華等著名排球教練的恩師，在排球技術、戰術訓練等方面多有著述，曾任中國排球協會副主席、教練委員會主任，南京體育學院副院長等職。