遼足總經理：中超俱樂部不能總當“富二代”

　　在國家出台振興體育產業的政策下，作為中國體育職業化龍頭的中超聯賽，每年至少投入上億資金的各俱樂部將如何積極應變，怎樣改變經營方式成為了各方關注的焦點。遼足宏運俱樂部總經理黃雁昨天談到新形勢下的中超時說：“中超俱樂部目前就像是‘富二代’，大部分運營的資金都來自投資方的輸血，自身的經營造血功能嚴重不足。如果不能改變‘俱樂部兒子’靠著“投資方老子”養活的局面，那麼中超就永遠長不大，中國足球的職業化、中國體育產業化就不算成功。”

　　聯賽越來越火 虧損越來越大

　　中超最近幾年越來越火，觀眾人數早已位居亞洲首位，不過看上去異常光鮮的背后卻是各俱樂部的虧損情況越來越嚴重。黃雁說：“中超各俱樂部是目前中國體育最燒錢的聯賽，16支球隊中有像恆大年投入5億元以上的豪門，也有像遼足這樣年投入近億元的小本經營俱樂部。就像我們這樣小本經營的俱樂部，可以說和國內其他項目相比，也絕對是燒錢的項目。各個俱樂部的資金來源主要是依靠投資方的巨額投入，說白了，目前缺乏自身造血功能的俱樂部是名副其實的“富二代”。”

　　黃雁說：“從宏運集團2006年接手遼足，到2010年左右的時候，每年的投入在5000萬-6000萬元左右，但2011年恆大的介入突然讓中超俱樂部運營水漲船高。從那年開始，我們俱樂部的運營每年投入也被迫大幅上漲，最近幾年每年都在億元以上。雖然中超這幾年的廣告、門票等方面收入有了不小的提升，但與各俱樂部急速上漲的投入相比差了很多。說白了，投資人每年投資增長的速度，遠遠高於中超聯賽自身經營增長的速度，各俱樂部的虧損越來越嚴重。”

　　漂亮報表后是巨大的虧損

　　從中超個別俱樂部的財務報表上來看，上賽季顯示是盈利的，對此黃雁直言：“現階段，中超各俱樂部主要的收入來源是來源於廣告贊助商的投入，主場門票經營。按中國足協的規定、中超聯賽各個俱樂部有一個准入條件，這對俱樂部的經營條件是有明確要求的，不能虧損太嚴重。細分俱樂部的收入是兩個層面，一是靠俱樂部自身在市場下運作能取得的收入，其實是不足以維持俱樂部自身運營的，而且絕大部分自身經營收入與投入相差巨大。另一部分收入來源於投資方，主要是胸前、背后廣告的收入，這方面的贊助商基本都是俱樂部投資方的公司，就是‘老子’把錢給了‘兒子’。這個價格的隨意性很大，說是幾千萬元也可以，上億元也可以，說白了，都是投資人自己說的算，可以讓財務報表看上去亮麗一些，。

　　這種過渡依賴投資方輸血的經營方式可以說隱患很大，黃雁舉例，“像今年降級的大連阿爾濱，曾斥巨資引進凱塔、瓦羅等球星，今年卻因欠薪而導致降級。這種過山車的經營方式，對整個中超聯賽傷害很大。”

　　國家振興體育產業看到希望

　　在目前的中超賽場上，各家俱樂部的投資方已不再隻限於房地產這樣的單一領域，也分為私企俱樂部和國企俱樂部。在黃雁看來，每家俱樂部隻有立足於自身的特點，而不是盲目跟風投錢，才能形成俱樂部的可持性發展，“說到模式，我認為中超俱樂部16家投資方各有不同，我們宏運集團與國安和魯能這樣的大型國企不同，而且與恆大、富力這樣的上市公司也不一樣。遼寧宏運要探尋屬於適合自己發展的道路，我們要堅持的道路是走本土化之路，盡量啟用自身培養的球員，依托遼寧深厚的足球底蘊和文化，利用大家以前對我們的關注不斷地改善和完善自己。”

　　黃雁特意提到了國家振興體育產業的政策，“這個新政讓中國所有體育人看到了希望，職業聯賽有著社會的公益性，不應該完全按照企業對待。國家已經明確要在稅收等方面給予優惠，我們也在等待著相關細則的出台。相信在相關政策的扶植下，中國足球的投資人的積極性會更高，中超俱樂部的經營會上一個新台階。”