“三大球”新人成群的背后（大昭評論）

　　新賽季排球聯賽，每每在賽后聽到主教練強調“我們這支隊伍很年輕”。年輕不是好事麼，怎麼反而有些不情願？

　　河南女排場上隻有打接應的隊長王倩28歲，其余球員沒有超過20歲的，年齡最小的才16歲，一年前還是個中學生。剛從青年隊進入一線球隊，就成了征戰聯賽的主力。一名主攻身高1米95 ，兩名副攻身高分別達到1米96和1米93，絕對是國際水平了。但技術顯然沒有個子長得快，看她們慌亂之中連鎖地失誤，幾次將原本可能拿下的好局拱手讓對手撿去，連信心都輸掉了。

　　類似的情況在不少隊伍中都有，程度不一，頂多是輔以外援，大量使用新人帶來的短板不那麼明顯罷了。

　　年輕球員多，並非新人輩出，其實是人才斷檔。球隊中老的老，小的小，隻好痛下決心，與其拖住老將不放，莫如把新人推上前台。“三大球”這樣的集體項目，老中青相結合的陣容結構最為理想，其中的重點不是兩頭，而是中間。當打之年的“中生代”短缺，不得已而推上新人，即使不能說是拔苗助長，但接下來必是破壞循序漸進的成長規律。

　　對成績的追求和名次指標壓力，影響到新人打磨基礎和積累經驗，而呼啦一下上來幾乎全是新人的陣容，更會因為沒有老將的臨場傳帶而欲速不達。中國男籃在這方面的教訓不可謂不深。

　　越是一時成績不錯，越是容易忽視人才培養，中國的女排、女足都有教訓，至今還沒還清“欠賬”。

　　用人之際臨頭，才發現人才儲備底子太薄，再喊從娃娃抓起，晚矣。不記取教訓，把陣痛弄成長痛，中國的男足就栽在這裡。

　　對於球類集體項目來說，職業化可以通過市場運作調配人才資源，達到俱樂部球隊不同位置和類別的人才均衡。但是，以為人才培養不再重要，缺什麼都可以去買到，其實是對職業化的誤解。在人才市場上有進無出的俱樂部，很難說是一種經營，最終買到什麼球員隻能就用什麼打法的球隊必是動蕩不已。

　　泱泱大國之“三大球”，缺少的不是人才，而是按照客觀規律培養人才的良性機制，不因一時得勢而放鬆，也不因一時低迷而急進。