北京青年報：恆大范本給中國職業足球指路

　　羅馬城不是一天建成的，如今的“亞洲豪門”廣州恆大同樣如此。

　　四年時間，從中甲起步，廣州恆大在沒有投入封頂的政策刺激下，迅速成為整個亞洲足壇為之側目的強隊。略顯神秘的老板許家印、世界名帥裡皮、明星球員孔卡、穆裡奇、埃爾克森……恆大幾乎用令媒體都有些應接不暇的節奏，制造著一個又一個新聞。這也讓這家原本不存在的足球俱樂部，在短短四年裡，在中國家喻戶曉。

　　到底是什麼讓這支球隊迅速崛起？又到底是怎樣的力量推動這家俱樂部行至巔峰？答案很簡單，卻又很復雜。金錢的推動力令人咋舌，但在瘋狂投入的背后，假如沒有一支高度職業化的團隊，沒有近乎於嚴苛的管理制度和所有人不計回報的敬業付出，廣州恆大也不可能取得今日的輝煌。

　　解構廣州恆大足球俱樂部的真實意義，並不出於獵奇，而是因為當中國足球職業化改革喊了20多年，依舊無法真正認識足球職業化的真諦之所在時，廣州恆大其實已經真切地為整個中國足球界提供了一個鮮活的職業足球俱樂部范本。這個范本足以值得整個中國足壇學習。

　　金錢不是萬能的，廣州恆大也不是僅靠“燒錢”便能強大如斯的。

　　老板許家印

　　涉足足壇之前，許家印不是球迷，甚至之前都不太懂球。但這位從來不會接受某個媒體獨家專訪的神秘地產商，卻從一開始介入足球就執著地相信，同經營公司一樣，一個高效運轉的團隊才是一家職業足球俱樂部的核心，一切隻要給它貼上“足球”的標簽，請全世界最懂足球的那些人來幫助自己建設團隊就已足夠。

　　許家印給予這家足球俱樂部最多的東西是隻要合理，不需要考慮金額的資金投入，以及所有人都不敢“越雷池一步”的嚴苛管理制度。作為整個恆大地產集團的一個部門，足球隊中的每個人並沒有因為自己的明星身份而比其他員工優越，他們也如其他員工一樣敬畏著許家印。

　　同不少中超老板動輒親自在場邊指揮比賽，甚至上場踢球不同，許家印現在已經很少插手球隊的具體事務。他在球隊中的存在更多的是一種“震懾力”，以及當球隊在亞冠需要遠征西亞客場時，及時拍板提供自己的私人飛機供球員和教練組乘坐之類的服務性工作。

　　如今俱樂部的運轉高效正常，那麼許家印更喜歡做的一件事就是呼朋喚友，坐在球場包廂裡，欣賞自己球隊的勝利。

　　“總經理”裡皮

　　曾率隊奪得過世界杯和歐冠冠軍的裡皮，是公認的世界級名帥，但在如今的恆大俱樂部中，裡皮更喜歡“manager（經理）”這個稱呼。這個稱呼普遍流行於英超聯賽，球隊主教練不僅負責球隊日常的訓練比賽，還負責整個比賽團隊的架構設計和建設。在恆大，裡皮更像是一位器械工程師，他和自己的團隊，負責尋找每一個適合這部機器的零件，然后再親手安裝、調試，維持這部精密機器的運轉。

　　本賽季亞冠半決賽第二回合，恆大主場對陣日本柏太陽神，在足球心理方面極度優越於中國的日本記者現場向裡皮發問：“你為什麼願意選擇一家中國俱樂部來執教？”這個問題言下之意很明確，裡皮來中國的目的就是賺錢。對此，裡皮最近在接受意大利記者採訪時專門澄清：“當所有人都以為我來中國是為了賺錢時，我要告訴他們是錯的。”

　　的確，在老板許家印的寬容和信任下，在整個俱樂部保障團隊的高效支持下，裡皮如同這家俱樂部的“大腦”，他擁有很大的權力，包括巨額獎金的分配，同時也以高超的執教能力，平衡著球隊內部各方面的利益。

　　在球隊當中，沒有人敢於在足球領域挑戰裡皮的權威，包括李章洙時代曾經桀驁不馴的孔卡。更為難得是，這種服從並非違背於自己的個人意志，而是發自於內心。裡皮在球隊管理中的公允性，是球員服從他的基礎。“裡皮最令人信服的地方就是，他做事能一碗水端平，讓所有人服氣。”一位俱樂部工作人員評價說。

　　裡皮幫助恆大實現了走向亞洲足壇巔峰的夢想，而許家印也幫助裡皮實現了自己的“manager”之夢。裡皮用自己的專業，第一次讓中國足壇見識了真正的職業足球。

　　世界級教練團隊

　　目前恆大的教練團隊由10人組成，除了助理教練李鐵來自國內之外，其余的都是主教練裡皮所帶來的歐洲團隊，他們分別是助理教練佩佐蒂、馬達羅尼﹔體能教練高迪諾﹔守門員教練蘭普拉﹔醫療顧問卡斯特拉齊﹔理療康復教練科蒂﹔預備隊主教練兼梯隊總教練德羅索﹔理療師邁耶。這是一個幾乎能同歐洲頂級教練團隊相媲美的教練組，其中多人都是長期跟隨裡皮打拼的資深教練，他們的存在也讓裡皮能順風順水地在恆大指揮席上對球隊發出各種指令。

　　佩佐蒂從1994年開始便跟隨裡皮走南闖北，2006年裡皮率領意大利隊奪得世界杯冠軍，他更是整個團隊中不可或缺的靈魂人物，裡皮決定到恆大執教后，佩佐蒂也跟隨“銀狐”來華。到恆大后，佩佐蒂主要負責球隊的情報收集和分析工作，他雖然公眾曝光率不高，但恆大隊對每個對手極有針對性的布置都來自於他精准的情報分析。

　　相對於佩佐蒂，在恆大教練席上經常站在裡皮身后的馬達羅尼，也同樣出自於尤文圖斯，他主要負責球隊臨場指揮和訓練，也是裡皮一旦無法在現場指揮時，出現在主教練位置上的不二人選。

　　體能教練高迪諾則是該領域歐洲足球界的權威人物。1983年高迪諾就出任尤文圖斯的體能教練，一做就是17年。2009年至2012年在高迪諾隨裡皮來恆大之前，他一直都是尤文的體能教練。除此之外，他還效力過國際米蘭10年。而裡皮在2004年至2006年，2008年至2010年執教意大利隊期間，高迪諾同樣是意大利國家隊的體能訓練師。

　　理療康復教練科蒂同樣是歐洲頂級水准。科蒂從2002年韓日世界杯起，就一直擔任意大利國家隊的康復師，直到隨意大利隊參加完去年的歐洲杯后，才接受了裡皮的邀請前往中國迎接新的挑戰。當裡皮來到恆大之后，發現自己沒有帶來一名康復師是一個大錯誤，他馬上致電科蒂，“我是教練，我需要你！”裡皮的話言簡意賅，但科蒂卻非常感動，最終這位意大利頂級康復師答應了裡皮的邀請。

　　恆大的外籍團隊人數眾多，加上幾名外援更是語種眾多。為了能讓裡皮的指令不折不扣地傳達給每位隊員，恆大俱樂部為教練團隊和外援配備了一個戰斗力極強的翻譯團隊。其中包括四名意大利語翻譯、一名葡萄牙語翻譯、一名韓語翻譯和若干名英語翻譯。裡皮每次參加發布會，俱樂部都會為他配備兩名專職翻譯，一人負責中文和意大利語之間的轉換，另一人則負責英文和意大利語之間的轉換。

　　走訓制隊紀嚴明

　　一家優秀的職業足球俱樂部，最終所有的成績都要由在場上踢球的球員來實現。集中了國內最優秀球員和多名高水平外援的恆大俱樂部，對於球員的管理更是一個很有趣的話題。

　　裡皮到任后，推翻了前任李章洙的集訓制，徹底將球隊訓練方式改變為歐洲足壇已經習以為常的走訓制。也就是說，每天訓練結束后，球員就能回家，自行安排生活。

　　裡皮推行走訓制后不久，恆大便在去年的亞冠聯賽中提前被淘汰。比賽中，個別國內球員不佳的體能狀況，甚至引發了恆大集團內部對俱樂部實行“走訓制”的爭議。關鍵時刻，裡皮堅持了自己的選擇，繼續推行走訓制，但是在訓練場上，他對球員的要求卻越來越嚴格。有一次訓練，由於球員注意力不集中，裡皮甚至氣憤地結束訓練，作為對他們不認真的懲罰。

　　裡皮認為，訓練和生活是兩回事，雖然生活上的自律將決定訓練場上球員的狀態，但並不等於一定要將他們關在訓練基地的屋子裡，職業球員應該有能力自我管理生活。有一次，恆大某位國腳級主力球員晚上到夜店消費，恰好和裡皮在那裡相遇，原本以為會遭到裡皮的斥責，但是沒想到裡皮並沒有任何不悅的反應。等那位球員離開時，還被服務生告知，教練已經幫他結過賬了。裡皮不會干涉任何一位球員的私生活，隻要你能在場上保持良好的狀態。

　　目前走訓制已經在恆大堅持了一年多時間，不僅沒有因為推行不下去而半途而廢，而且國內球員的訓練比賽狀態還越來越好，自律性也越來越高。像鄭智、孫祥這樣的老將，依然能保持相當好的競技狀態，也從一個側面証明了目前恆大訓練水准之高。

　　對幾名外援的管理同樣體現了裡皮執教的高水准。孔卡之前在恆大過得並不愉快，甚至曾經一度想提前終止合同。不過在裡皮和他溝通之后，孔卡決定留下來，雖然明年思鄉心切的他依然決定離開恆大，但離開前，他卻對恆大和裡皮心存感激。巴裡奧斯在球隊期間曾經多次違反隊紀，球隊內部也曾對他進行過多次處罰和警告，並沒有因為他是一名高水平外援而姑息，這雖然最終讓巴裡奧斯選擇離開，但卻証明隊紀是任何人都不能違反的。

　　“大內總管”劉永灼

　　今年32歲的恆大足球俱樂部董事長劉永灼，在恆大地產集團沒有涉足足球前，也同樣沒有任何足球經歷，但在集團內部被視為“許家印未來接班人”的他，卻在過去的四年，用自己的忠誠和極強的執行力，最終締造了這家俱樂部今天的輝煌。

　　整個俱樂部的架構當中，劉永灼並行於裡皮，但作為老板許家印的代表，他的位置也相當微妙，特別是如何平衡自己和球隊之間的關系？哪些事情該做？哪些事情不該做？劉永灼以自己的方式在整個中超俱樂部中特立獨行著。

　　如今這支恆大所有的內援和外援，都是劉永灼親手引進的。引進時，盡管劉永灼拿著支票簿，但在俱樂部的初創階段，外界對恆大俱樂部的陌生和對中國足球的不信任感，卻讓他吃盡苦頭，幾乎每一次人員引進都是一次身心俱疲的過程。但憑著對許家印思路不折不扣的執行力，劉永灼引進了裡皮團隊，引進了孔卡、穆裡奇、巴裡奧斯以及多名國內球員。劉永灼為了能得到裡皮這樣大牌教練的信任，在歐洲連待數月的故事，則早已在圈內流行。更為難得的是，在引援方面黑金橫行的中國足壇，劉永灼卻從未有過任何污點。一位國內著名經紀人曾向北京青年報記者這樣描述：“恆大是國內為數不多的幾家，在引援方面，內部沒有人參與回扣交易的俱樂部之一。”

　　當然，劉永灼作為“大內總管”，還必須領導自己所負責的俱樂部工作團隊，為球隊提供后勤保障，進行整個俱樂部的日常運營和商務開發，當然更重要的一項工作是，他還必須將恆大集團嚴苛的管理手段運用於足球俱樂部，讓俱樂部隸屬於集團公司之下，而不是“特殊分子”。

　　后勤保障球隊無憂

　　一家職業俱樂部不可能隻有雲集明星和大牌的一線隊，還要有一群甘心為這支球隊服務和奉獻的俱樂部工作團隊。恆大足球俱樂部的工作人員隻有20人左右，但這個比一隊人數還少的團隊，卻要承擔高負荷的工作壓力。而且恆大集團的企業文化，又注定要讓他們成為球隊背后的“無名英雄”。

　　在董事長劉永灼的帶領下，這個20人的團隊要負責日常球隊服務、商務開發、梯隊建設、票務等多項工作，每個人身兼兩三個角色早就不足為奇。這個團隊最重要的一項工作就是為一線隊服務，相對於國內其他俱樂部，恆大將所有人為球隊服務的原則貫徹得極為徹底。隻要球隊比賽需要，絕不會計較人員成本。僅以球隊征戰亞冠聯賽為例，隻要球隊需要，俱樂部相關工作人員都要跟隨出征亞冠客場，一般每場亞冠比賽都要有7、8名俱樂部工作人員到現場為球隊提供后勤保障，同在國內踢客場規模差不多。 當然這麼多俱樂部工作人員隨行絕不僅僅是“公費旅游”，而且幫助球隊掃清在客場作戰時可能遇到的一切障礙，國內球隊參加國際比賽出征客場，總是能遇到不少怪事，最終影響比賽，但是因為俱樂部工作人員的全力工作，這種情況還從沒在恆大身上出現過。

　　本賽季恆大俱樂部主場門票銷售火爆，整個門票銷售也都是由俱樂部的兩位工作人員來負責。今年亞冠四分之一決賽主場門票銷售爆棚，在一次集團公司內部的門票銷售會議上，由於集團公司各部門間要票的壓力實在太大，難以平衡，一位負責門票銷售的女員工當場崩潰、失聲痛哭。看到這種情景，現場其他部門的同事隻好默默離開。恆大集團員工巨大的工作壓力可見一斑。

　　管理三大利器

　　獎金

　　高達億元的亞冠獎金，讓恆大球員成為被整個亞洲足壇所羨慕的對象。許家印從接手俱樂部之初，便奉行“高獎金”激勵的政策，讓球員在球場上奮力拼搏。今年7月份，恆大更是針對隊中的國腳，提出了“恆大國腳管理的八項規定”，激勵國腳在國家隊的比賽中為國拼搏。其實在恆大集團內部，類似於足球隊的這種“高獎金”的激勵政策也同樣存在，許家印也許正是因為在地產經營中已經諳熟於這種管理方法，所以才在足球隊的管理上游刃有余。

　　嚴懲

　　在恆大集團內部，有著非常嚴格細致的管理規章制度，集團內部更是有專人每天到各部門進行檢查，一旦發現有人違規，便會給予十分嚴厲的處罰。而且集團內部，每個月都要對各部門進行排名，排名靠后的部門年終則將集體受罰。恆大足球俱樂部作為集團公司的一個部門，同樣要接受這種監督，這也直接保証了整個球隊的嚴格管理。

　　恆大集團內部的管理規章制度極其復雜，其中包括辦公區溫度不能低於26℃，辦公桌上不能有任何雜物出現，開會時工裝顏色不能穿錯等多項看起來有些過於嚴苛的規定。足球隊內部雖然不能要求得如此細致，但包括裡皮、孔卡、鄭智、郜林等多名核心教練、球員在內的人士都曾經收到過“罰單”。

　　有巨獎，也同樣有重罰，這也是恆大俱樂部高度職業化的基礎。

　　高度集權

　　因為恆大集團公司高度集權於許家印一人的管理方式存在，恆大足球俱樂部也同樣高度集權於裡皮和劉永灼兩人的手中，這兩人又直接聽命於許家印，保証了這家職業俱樂部有極其高效的執行力。哪怕球隊有再小的需求，也能迅速傳遞到高層領導那裡，並得以解決。

　　與此同時，因為這種高度集權方式，恆大俱樂部一旦在某些方面需要集團公司配合支持時，也能迅速地得到回應，而沒有傳統意義上的推諉扯皮。恆大俱樂部也在現代化企業管理制度下，完成了自身向高度職業化足球俱樂部的蛻變。 （杜銳）