安踏传奇：伴随中国体育成长【2】

　　闯过行业低谷期 蓄力民族品牌梦

　　尽管中国已经成为体育用品生产大国，但大而不强，随着近年来“内挤外压”的双重压力加大，国内体育用品行业陷入关店潮和高库存的困境中。尤其是2012年，多数企业收入和利润双双跌至低谷。

　　然而安踏发布的2013年上半年业绩公告却让人感到了寒冬中的一丝暖意，营业额、毛利率及净利率均高于市场预期。而2014年第一季度订货会数据实现了自2012年第三季度以来首次正增长。

　　“近两年我们的企业是负增长，但依旧走在行业的前列。2013年我们做了很多的变革和转型，”丁世忠说，“安踏最坏的时期已经过去。”

　　未来的发展蓝图中，抢占国际市场，打造民族品牌是安踏发展的长期目标。

　　“中国民族品牌是什么？改革开放以来，我们这批企业从无到有，实现了从‘中国制造’到‘中国创造’的转型，但与世界知名企业相比，差距仍然很大。如何实现中国企业、体育品牌的国际化，能够与国际品牌竞争。我们面临的挑战更多，但梦想更大。”丁世忠说。

　　“不做中国的耐克、阿迪，只做世界的安踏。”这是丁世忠的口号，也是他一贯秉承的品牌发展战略。

　　2005年安踏出资赞助CBA篮球联赛，中国篮协将比赛用鞋的权益交给了安踏。然而尴尬的是，穿惯了“洋鞋”的运动员对于安踏这一民族品牌并不买账，很多俱乐部联合抵制。

　　面对尴尬，丁世忠没有意气用事，而是把危机视为关乎安踏生死存亡的挑战，决定成立运动科学实验室，用技术创新去化解危机。

　　安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究。经过几年的奋斗，不仅参与了国内大多数体育用品标准的制定，还作为国内代表参加了欧盟牵头的国际体育用品标准制定。

　　“我们现在可以很骄傲地说，我们能够用数据证明每一款运动产品的好与不好，这个就是最大的改变。我们要有说服力，让中国的篮球运动员相信安踏有能力满足他们的各种需求，”丁世忠说。

　　“我们赞助了7年的CBA，从过去99％的运动员选择国外品牌，到后来99％穿安踏，运动员的满意度创历史最高。这些数据可以证明运动科学实验室的成绩，同时也让我们的专业运动产品在市场上更容易得到消费者的认同。”

(来源:新华网)