全運觀察：“柔性契約”是師徒共存的基礎 

新華網沈陽９月６日體育專電（記者李博聞 汪偉 王恆志）本屆全運會孫楊、朱志根師徒冰釋前嫌的姿態為一段恩怨連續劇暫話句號，而“翔飛人”缺席田徑場，也讓他和師傅孫海平的師徒情深催淚片暫時緩緩。

長久以來，良好的運動成績一定程度上掩蓋了教練和運動員間的緊張關系，聯想到曾經的國青男籃“血書兵諫”、短道速滑“內訌門”、“馬家軍”兵變，中國式師徒關系實則暗流涌動。

隨著中國社會轉型，民主與法治的推進，運動員維權意識增強，傳統道德判斷上“一日為師終生為父”的標准已不適應現代職業體育師徒關系的定位。科學的而非“野蠻”的人性化訓練，保障教練與運動員各自權益不受侵害，建立教練員與運動員之間科學的獎金分配機制成為師徒並肩前行的基礎，而這就需要建立在完備合同之上的契約精神做支撐。

英國法學思想家梅因說過，“所有進步社會的運動，到此處為止，是一個從身份到契約的運動。”“趙家班”的發展壯大就是趙本山將現代企業管理制度引入本山傳媒的結果。郭德綱此前也曾親口承認，多次處於輿論風口浪尖的德雲社証明，以前“大家長式”的管理模式對於德雲社的成長已然不適。

與傳統班戲類似，運動員進入專業隊年齡尚小，家族倫理中的“父權觀念”和家長制對於教練和運動員雙方心理的影響根深蒂固，加上中國傳統“尊師重教”道德衡量，對於逐漸走向市場化的中國現代體育來說，契約的建立不僅可以為教練考核、錄用、培訓、管理、獎懲設立一整套嚴密的衡量標准，還可以為運動員的工資、醫保、獎金、休假等提供保障，建立一種相對平等的對話機制。

當然，契約的建立需要符合中國國情，柔性化的感情投資必不可少。必須清醒認識，短期內，我們不可能實現美國職業體育的高度合同化、標准化，也很難建立如ＮＢＡ球員工會一樣強大的運動員權益保障聯盟。卡馬喬、揚納基斯的前車之鑒必須警惕，曾有籃協內部人士對記者表示，揚納基斯對於與球員間的情感交流並不重視，很少能進行一對一的促膝談心。因此，如此的一紙契約雖不至於讓師徒間矛盾激化，但也難以形成合力。

和諧的師徒關系並不意味著沒有沖突矛盾，熱火當家球星韋德曾當面怒吼主帥斯波爾斯特拉，但正如韋德所言，“這種爭吵隻會和熟人。就像和家人，和自己兄長吵架一樣。我們有過想法不一樣的時候，但我們深愛著彼此。”之后，兩人並肩拿到了熱火第三座ＮＢＡ總冠軍獎杯。因此，在契約關系上，師徒雙方應有意識地加大的情感的交流和愛的投入，培養共同的價值觀，把對競技體育職業的追求上升的事業的高度。