不到4年時間登頂亞洲足壇“恆大模式”很無敵但難復制

11月9日，廣州恆大隊球迷為球隊加油。
 

2012年5月17日，意大利名帥裡皮（右）與恆大集團主席許家印在新聞發布會上握手。
 

球員黃博文慶祝勝利
 

“11·9”，這個日子跟“11·17”一樣，也將載入中國足球的歷史。在中國國字號球隊全線潰敗的時候，恆大綻放得分外燦爛美麗。隻用了短短不到4年的時間，恆大足球王朝即在中國足壇乃至亞洲足壇拔地而起。恆大成功的原因何在？恆大模式有無復制的可能？

某年的最后一夜，長沙一家五星級酒店的頂層豪華KTV裡，十幾位記者正在吼歌。門突然被推開，一位高個中年男子微笑著走入房間，這個男子不是別人，正在鼎鼎大名的恆大集團董事局主席許家印。許家印的到來讓這些記者十分驚訝，而更讓他們驚訝的是，許家印還一展歌喉。Party從晚上9點開始，許家印數次接過話筒，唱了 《把根留住》，《千裡之外》……零點鐘聲響起，一干人等觥籌交錯，在狂舞、尖叫與狂歡中送走過去的一年，在許家印唱罷贊美和懷念母親的《懂你》后，一位香港記者忍不住坐到他的身邊，想要問許家印一堆許久以來積壓在自己心頭的疑問。

3年多前，當許家印坐在眾記者面前信誓旦旦地說，我們要在5年內奪得亞冠冠軍，有記者露出不屑的笑容，“見過狂妄的，沒見過這麼狂妄的，5年內拿亞冠冠軍，開玩笑吧”，不過許家印不僅說了而且去一步步扎扎實實地做了。對於很多人來說，大家現在的心境與當時的那位香港記者是一樣的。大家都迫切地希望去探究許家印，探究恆大模式，去真正地“懂你”。

資金保障

恆大亞冠獎金總數可達1.57億元人民幣

幾乎每場亞冠比賽結束后，媒體總是會幫恆大算賬，一筆亞冠獎金的賬。

本賽季，恆大的亞冠獎金政策為：每贏一場獎勵600萬元，平一場獎勵300萬元，輸球不獎不罰﹔每晉級一輪，額外獎勵600萬，此外還增設了淨勝一球的“為國爭光獎”200萬元，所以實際上恆大的亞冠贏球獎金是800萬元起步。按照恆大的獎金發放制度，在天河戰平首爾FC后，加上亞足聯頒發的贏球獎金，恆大亞冠獎金總數可達1.57億元人民幣。這樣的獎金金額，即便是放眼全世界，都幾乎是獨一無二的。

一個多億獎金其實只是恆大在打造恆大王朝過程中“金元政策”的一個集中縮影而已。為了將球隊打造成一支具備沖擊亞冠冠軍實力的隊伍，許家印在短短不到4年間，在這支隊伍上的投入大概為20億左右。

2010年3月，恆大斥資億元入主廣州足球，成立了廣州恆大足球俱樂部。俱樂部成立后，恆大就開始了他們一擲千金的引援行動，從350萬美元的穆裡奇，到320萬歐元的克萊奧，再到1000萬美元的孔卡，恆大不斷刷新最貴外援的新紀錄……恆大教練裡皮團隊的年薪更是高達1000萬歐元，這些數字都足以讓歐洲的很多俱樂部汗顏。

高投入得益於恆大集團雄厚的經濟實力。2009年11月，恆大地產在港交所挂牌上市，以超過700億元的總市值，成為內地在港上市的最大非國有企業。2012年恆大年報顯示，恆大地產2012年營業額為652.6億元，其中房地產開發部門的營業額為人民幣635.1億元，佔比達97.3%。合約銷售建筑面積1548.5萬平方米，較2011年同比增長26.9%，總量依然穩居全國首位。擁有恆大地產近七成股份的許家印，在恆大地產上市后身家瞬間上升。在最新一期的福布斯排行榜上，許家印排第10位。因此，在進入足球領域之后，許家印有足夠的資本高喊，恆大要麼不做，要做就做最好。

制度保障

鄭智曾沖動受罰，見到許家印不敢坐下來

搞足球沒有錢不行，但是大投入未必會帶來大產出，這樣的例子在魯能等球隊身上都得到過佐証。恆大的大投入在4年間給球隊帶來了一個個冠軍，恆大特殊的管理模式起到了很好的保駕護航作用。有人說許家印是個管理天才，他的管理才能在他小時候就得到了顯現。

1978年，許家印如願考入武漢科技大學，4年的大學生活，許家印一直擔任著最苦最累的生活委員一職。生活委員比任何委員都難做，因為打掃衛生是任何人都不願意干的，許家印的組織能力和管理能力從那時候就開始成長。如果群眾基礎不好，或者跟其他各個班關系不好的話，也是很難的，這也讓他人情更練達。

如今管理著數萬人的恆大集團，許家印制定了多達6000多條的規章制度和產業流程，小到員工的伙食、接送、住宿等，恆大也會建立一個個硬性標准去衡量，這在外人看來不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。一個有趣的例子是，在恆大擴張的初期，員工們會看到許家印戴著一雙白手套，在項目的角落裡四處摸查，如果手套被染黑，那結果隻有一個：責令整改。

許家印就是這樣一個通過管理去力爭完美的人。在2011賽季的中超聯賽開始前，恆大宣布了“五必須”、“五不准”和“五開除”的“三五政策”。也正是由於俱樂部的嚴格管理，使得大牌雲集的恆大一直比較太平。許家印曾講述了一段與恆大隊中目前最大牌國內球員之一的鄭智的一段往事。“我記得當時有一場比賽，鄭智有一點沖動，受了處罰，第二天大家飯都吃不下。我聽說后就到基地看望運動員，去給大家鼓勁。在當時，我記得非常清楚，鄭智站著不敢坐下來，我說了幾遍都不坐下來，他一定要檢討。”

郜林更是曾受到過重罰。當年中甲聯賽中，郜林主場與湖北隊的比賽中與當值主裁爭論“討”到一張無謂的黃牌，因而被重罰10萬元人民幣，同時要求他向全隊做深刻檢討。郜林的10萬元罰單創下了中國足球球員受罰之最。盡管被罰得很心疼，郜林還是心服口服。后來說起受罰的事情，已經吃過苦頭的郜林很冷靜地說：“規章制度，如果不觸犯、不違背的話，就是一張白紙。對於恆大這支要求嚴格的隊伍來說，應該不會存在觸犯紀律的問題。”

權威保障

恆大隻允許有一個“精神領袖”，就是許家印

許家印可以稱得上是地產大佬圈子裡的一位鐵托似的人物。他既不像王石、李彬海擁有“國姓”淵源，可以敏銳把握主流思想﹔又不像富力地產的李思廉，能夠用制衡術讓戰友同自己相得益彰地共創一片天地﹔也不像碧桂園的楊國強，以大魄力和大決心扶持二女兒，逐步完成從家族制向現代型企業轉型﹔也不像朱孟依、郭梓文這些大鱷們擁有眾多兄弟旁系……但是，他憑借一己之力，依然可以將恆大地產從1996年的單盤草創，逐步發展壯大成今天布局全國的大型房地產企業。許家印創建自己足球帝國的過程跟恆大地產的崛起有著異曲同工之妙，他的個人魅力也在其中發揮了十分重要的作用。

在位於廣州珠江新城的黃埔大道上，矗立著一幢高樓，遠遠地就能看到大樓最上方的四個大字——恆大中心，這是恆大集團的總部。而這幢高樓的最頂上幾層，對於每天在那裡進進出出的百分之九十幾的員工而言，都是絕對的禁區，因為那是恆大的心臟，是許家印辦公的地方。“搬到這裡也有幾個月了，一直很好奇老板的辦公室到底是怎麼樣的，但是我們根本沒有機會上去。”恆大的員工說。在恆大人的心目中，許家印就處在那樣一個“高不可攀”的位置上。每次光顧自己旗下的恆大酒店，酒店的一些員工往往會提前十來分鐘守候在門口迎接，酒店的一部電梯也會提前讓出來，迎候老板的到來。恆大內部開會，隻要許家印一到，就響起一片掌聲，而會議室的大門也會隨之關上，遲到者休想進入。圈內還有很極端的傳聞：許家印打來的電話若是響三聲還沒人接，這人就要倒霉了，會被罰款2萬﹔有位副總裁洗澡時都會讓老婆拿著電話在旁邊，防止有所閃失。

恆大就是這樣一個有著濃重許家印色彩的企業，這種企業文化和管理機制被移植到了足球俱樂部之后，許家印要求以市場化手段和企業管理模式來運營俱樂部，以歐美成熟俱樂部的職業體制為標杆。許家印接手時就提出了要用鐵腕治理、從嚴管理。恆大俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制，禁止俱樂部高管干涉球隊，如果誰觸犯隊規就要按照規章辦事，沒有任何情面。恆大隻允許有一個“精神領袖”，就是許家印。因此恆大總能好鋼用在刀刃上，盡管在引進外援上投入了巨資，但是買來的外援總是實打實的，能為球隊所用，並沒有水貨﹔當其他俱樂部時不時傳出假球、默契球消息的時候，恆大總能“屏蔽”掉干擾。一位俱樂部的工作人員向晨報記者道出了其中的緣由：“我也聽說了有的俱樂部引進外援的過程中撈黑錢，有的球員打假球，但是放到恆大，絕對沒有人敢。真的，放一百個膽，都沒有人敢。許老板在原則性的問題上，絕對是不會留任何情面的，一旦被他發現，那麼真是別想混了。”

資金保障、制度保障、權威保障，如同3個支柱，支撐起了如今的恆大足球帝國。（甘慧）

關於“恆大模式”的各方聲音

“中國足球目前現狀下不應提倡高投入做法。這容易造成企業間互相攀比，不利於中國足球健康發展。我們應該夯實基礎，而非滋生泡沫，高投入不一定有高產出。恆大的做法是在摸索自己的一條路，對中國足球而言是一種‘興奮劑’，但勝利后要迅速冷靜下來，在利中查找弊，讓一個俱樂部的效應慢慢滲透到中國足球、整個社會中去。”

——亞足聯第一副主席、國際足聯執委張吉龍

“恆大模式不能解決中國足球的根本問題，中國足球的根本問題也不是一家恆大俱樂部就能解決的，頂層設計出了問題。”“恆大模式難復制，難在出資人的抉擇。有幾個人會像許家印這樣抉擇的？作出這個抉擇首先要對足球有興趣，二要有經濟實力，三要有好的發展模型。這幾點集合到一個人身上，太難了！”

——國家體育總局足球運動管理中心前主任韋迪

“中國足球界應當感謝恆大集團這樣的投資人，正是他們的加入才使得一度跌入低谷的中超聯賽重新煥發了生機。吃足球這碗飯的人都應當心存感念。中國足球需要更多實力雄厚的投資商來支持。但恆大目前救不了中國足球，中國足球需要的是整個體系的良性建設，讓更多孩子一邊接受教育一邊踢球，這樣才能培養球員的智商。沒有智商的孩子一定成不了好球員。”

——前國足主帥金志揚

“恆大真金白銀投到足球上，真心實意買外援，請裡皮這樣的世界冠軍教練。以前歐洲大牌球員在職業生涯末期都選擇到西亞、日本等地踢球，但現在中超已在他們考慮范圍之內。另外，恆大給球員開出的高薪和獎金在業內產生了強烈沖擊，一名足球運動員能在十年左右的黃金時段獲得比以往高得多的報酬，當然會有非常大的影響。”

——北京國安總經理高潮