刘宇任职两年成果:青训"落地"海外 鲁能更职业化

　　本报记者 李志刚

　　毋庸讳言，两年之前，刘宇被“空降”到济南，担任鲁能体育文化公司总经理，多少有点“救火队员”的意思。当时的鲁能泰山队连续经历2011、2012两个赛季的动荡，成绩欠佳，人心浮动，俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘宇任职的第一个赛季，鲁能泰山队获得联赛亚军；第二个赛季，鲁能泰山队联赛位居第四，迎战前三保持不败，足协杯则获得了冠军，泰山队连续两年得以参加亚冠联赛；在2014年，鲁能乒乓球队还包揽了乒超联赛男女团体的冠军。

　　“团队逐渐磨合成形，具备凝聚力和战斗力；技战术打法日趋稳定，逐渐走出低谷，呈现良好上升态势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评估。事实上，除了暂时的成绩之外，刘宇本人及鲁能泰山俱乐部董事会的高层领导，更为看重的是“明确了中长期战略发展方向”，他们认为，这两年来，鲁能体育对打造体育产业生态和开展各层次海外战略合作进行了详细构架，确定了“潍坊足校—巴西基地—葡萄牙—欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能青训海外战略“落地”，是在探索中国足球人才培养的新模式，通过收购巴西体育中心和所属俱乐部球员的所有权，鲁能的球员也获得巴西顶级联赛青少年联赛参赛资格。

　　在管理方面，刘宇认为如今鲁能体育“更趋科学化、职业化”，通过机构调整优化和职能整合，建立了以球队为中心的后勤保障体系和科学训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作，则使得鲁能泰山潍坊足校与一线队形成了全面对接，以及成熟先进的理念和管理模式，围绕选援、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、竞赛等多方面，都有了全面提升。

　　刘宇原本就热爱足球，这两年的工作，让他对中国足球有了更深层次的感受。在此前的一次探讨中，刘宇提到中国足球的发展和提升很难一蹴而就，而是需要几代人一以贯之、久久为功的坚持和努力，“鲁能通过制定科学规划，正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标是清晰的，信心也很坚定，在国家电网多年来持续付出和坚定支持下，鲁能体育每一届管理层，都会秉承‘功成不必在我’的信念，都是为着同一个奋斗和发展目标，都是为建设百年俱乐部夯基固本，为中国足球的发展和腾飞提供助力。”

(来源:齐鲁晚报)