中國青年報：恆大之下中國足球的況味

單場亞冠賽事1800萬的票房及門票售罄的力度，說明恆大足球群星的號召力，終於不至於被娛樂圈一線明星落下幾條街那麼遠了。

當然，僅就經營項目而論，后者是可以直接產生可觀純利潤的，而前者相較其本身巨大的投入，門票銷售火爆不過是填補了一點點赤字而已。但恆大集團的主業是房地產，投資足球俱樂部相當於另一種形式的廣告品牌宣傳，其帶來的美譽度和社會影響力，以及間接產生的效益，也是足以反作用於主業並收獲大筆回報的。

如果從商業模式的角度來分析恆大與足球的聯姻，這樁買賣無疑既成功又體面。如今的“恆大”二字，不僅意味著房地產界的旗艦，更代表著中國足球界的龍頭，連國家體育總局分管足球項目的副局長蔡振華，都能身披恆大戰袍出現在廣州天河體育場的看台上，足見這兩個字對中國足球的影響力。

如此快速且華麗的成功，很容易讓人模糊掉廣州恆大俱樂部與中國足球之間的區別，畢竟恆大在亞冠賽場確實代表著中國足球，畢竟孔卡、穆裡奇、埃爾克森這三個外援在亞冠賽場上的摧城拔寨，都是記在恆大賬上的。

但事實又確實是不能被模糊掉的。經濟實力、重獎機制、企業化管理作為“恆大模式”的先決條件，決定了此類成功的商業屬性，它可以成為列入大學經濟教科書的經典案例，卻並不具備在中國足球范疇內的推廣價值。這也是為什麼在欣賞恆大縱橫亞冠的同時，卻無法對中國足球的未來寄予厚望的原因。

就在群情因恆大而激昂的時候，曾培養出馮瀟霆、趙旭日等國腳的遼足知名個體戶教練程顯飛打官司的事情，又冷不丁地把中國足球令人沮喪的青訓弊端放上了台面。教練為要培養費狀告弟子，一場兩敗俱傷的官司，始作俑者其實是中國足球從未健全過的青訓體系，而這只是中國足球諸多惡疾之一。

惡疾纏身者多寄望於一劑猛藥后藥到病除，但不喜按足球規律出牌的中國足球，以前沒遇到過如此神醫，以后也不會趕上這樣的救世主。“恆大模式”可以贏得局部球市的紅火，可以激發部分球迷的熱情，甚至可以締造俱樂部領域的輝煌，但絕對治不了中國足球的惡疾。這個道理，相信中國足協比誰都懂。

之所以揣著明白裝糊涂，無非是政績心理在作祟。對於中國足協來說，碰上恆大這種既肯砸錢又能贏球的俱樂部，也算是給說無可說的中國足球平添了幾分底氣，豈有不傍之理？！即便傍大款之舉多少有些尷尬，但終歸在寫年終總結時，成績一欄裡不至於空白一片。

以偏概全、一葉障目，是中國足協的習慣性“踢法”，更何況恆大的橫空出世確如及時雨般救了足協2013年的急，濕潤了球迷久旱的心。

“正得秋而萬寶成”，只是恆大出品的“恆大模式”僅屬於恆大的成功，這本身就耐人尋味。無論如何，清晰可見的是，恆大之下的中國足球未經冬藏春耕夏耘，依然風雨飄搖。