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制圖：宋 嵩 |
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對於中國球迷來說，一個多年來近乎“奢侈”的夢想，在11月9日晚的廣州天河體育中心成為現實。進入職業足球領域不到4年時間，恆大卻攀上了中國俱樂部難以企及的高峰。勝利的喜悅之余，“為什麼是恆大”的追問也在延續。
四處網羅國腳、重金聘請外援、世界名帥裡皮加盟，這些都是廣州恆大成功的顯性標識﹔高額的獎金和說一不二的處罰同樣給人們留下深刻印象，恆大的成功，也蘊含著遵從發展和管理規律的隱性因素。而當恆大領跑中超聯賽，登上亞洲之巔時，中國足球整體尚處低谷之中，強烈的反差催促著另一重追問：恆大之於中國足球的價值應當如何評判？恆大的成功，又將給中國足球帶來什麼？
恆大一枝獨秀於中超，不等於聯賽已經健康發展
通過大手筆投入，廣州恆大短時間不斷購入國腳或准國腳，配備了頂級的教練團隊和外援陣容，輔之以科學的管理方式，恆大在聯賽中逐步建立起“一枝獨秀”的地位。除卻2012賽季提前一輪奪冠外，2011及2013賽季，恆大在聯賽都是以至少提前3輪的巨大優勢奪冠。用聯賽“巨無霸”來形容，並不為過。
單純的數字還不足以說明恆大對整個聯賽的影響。“恆大把更多的高水平外籍球員帶入中超，提升了比賽的觀賞性，使聯賽得到更多關注，聯賽的整體商業價值也會提升”，北京歐迅體育文化傳播公司董事長朱曉東說。的確，通過引進孔卡、巴裡奧斯等高水平外援，恆大引領了一股中超的“外援升級熱”。一時間，德羅巴、阿內爾卡、米西莫維奇、卡努特、瓦羅等大牌球星紛至沓來，使得中超的關注度達到空前高度。足壇名宿金志揚表示，恆大帶動了整個中超聯賽回暖，能夠吸引幾萬人坐滿體育場，把打跑了的觀眾又“拉回來”，這在聯賽低谷時是不可想象的。
“恆大集團為足球投入巨資，這一點應當感謝人家”，金志揚說。另一方面，恆大的橫空出世，也給中超聯賽帶來了新的挑戰。“一個聯賽要想培養自己的球員，良性發展，就必須具有競爭性，保持球隊實力的相對平衡。你看西班牙甲級聯賽，皇馬、巴薩太強了，其他隊都沒什麼競爭力，這也有問題”，北京萬國群星足球俱樂部董事長、旅居中國多年的英國足球人羅文對“恆大獨秀”提出了自己的看法。
亞足聯第一副主席、國際足聯執委張吉龍則認為，恆大的做法好比一把雙刃劍，有得有失。高投入容易造成球隊之間攀比，而中國足球此時應該夯實基礎，而非制造泡沫。“能否利用恆大制造的這個關注點刺激整個聯賽，讓魯能、國安等其他俱樂部增強實力，讓中超變得更好看？能不能推進俱樂部形成造血機能，使其持久健康地發展？”朱曉東問。這些問題，既屬於恆大可持續發展的規劃內容，也應該由聯賽的管理者們在更高的層面上未雨綢繆。
恆大大投入獲得成功，不等於“砸錢”就是職業體育的規律
就在廣州恆大慶祝自己的首個亞冠冠軍之時，中國國家隊卻還面臨著背水一戰的境地。倘若不能在15日進行的亞洲杯預選賽中戰勝印尼隊，中國隊很可能遭遇無緣亞洲杯決賽圈的尷尬。除了今年東亞四強賽中的偶爾閃光之外，國家隊的萎靡表現似乎總要和恆大隊在亞冠賽場上的威風八面形成鮮明對比。個中緣由，更值得深思。
金志揚認為，兩線甚至多線作戰最能考驗一支球隊的訓練水平，裡皮這點做得非常好。而恆大的“魔鬼下半場”之所以往往令對手難以抵擋，還是因為有訓練基礎保証。關於恆大富有爭議的“砸錢”行為，金志揚覺得：“別的俱樂部也有大投入，但為什麼沒有取得這樣的成績。這說明恆大不僅砸錢，還在創造一種管理的方式。希望其他俱樂部也能加大投入，但更關鍵的是對訓練更加重視。”
在杭州綠城隊前任日籍主教練岡田武史印象中，廣州恆大是中超聯賽中“唯一具備職業意識”的球隊。岡田武史注意到，綠城隊和恆大隊中超比賽后的第二天，恆大隊的球員們早上9點就集合准備訓練了，無論是昨天上沒上場的球員都准時出現在球場上。9點半訓練開始，內容一點也不輕鬆，而每一個球員都認真地完成了訓練。“如果是我們（綠城）隊，會有球員抱怨‘早上9點集合太早了吧’，但是在恆大似乎沒有這樣的事。”
恆大隊主教練擁有足夠的權威和權力，包括資金的支配權。在國外的職業聯賽中，這樣的建隊方式被認為是理所當然，但是在眼下的中超卻很難實現。岡田武史說，在中超，資金往往是由球隊管理者或者老板支配，所以主教練能做的事很有限。而形成鮮明對照的是，裡皮在接受意大利媒體採訪時曾表示，他在恆大的角色不僅是主教練，更像是“球隊經理”，掌握著選擇球員、決定獎金等一系列事務，“老板不踏足更衣室”的原則，讓他感覺到了充分的信任度和自由度，可以按照自己的思路去組建和指揮球隊。
沒錢萬萬不能，但錢也不是萬能的。恆大火箭般地躥升，除了令人咋舌的資金投入，還在於基本按照足球規律、市場規律、職業體育的規律去運作。而這些，恰恰是中國足球發展中最為欠缺的部分。
恆大打了一劑強心針，不等於中國足球內在肌體的康復
放眼國際足壇，切爾西、曼城、巴黎聖日耳曼、摩納哥等俱樂部的投資方式同恆大有某種程度的相似性。歐足聯針對此種情況推出了“財政公平”政策，將俱樂部的轉會投入與收入挂鉤，使得俱樂部不能毫無顧忌地在轉會市場上大手筆投入，確保賽事整體能夠穩定健康地發展。
在亞洲，也有一些俱樂部的運作方式與恆大類似。像泰國武裡南聯、卡塔爾萊赫維亞等球隊就曾被冠以“泰國恆大”、“卡塔爾恆大”的綽號，但在中國乃至整個亞洲，似乎還缺少一項類似歐足聯“財政公平”一樣的措施。
相比之下，恆大所獲得的“調整賽程”、“7外援”等便利，則更讓羅文認為有商榷的必要。“就因為你要在亞冠打出成績，我（其他俱樂部）就要同意改變規則？”羅文反問。朱曉東也認為，在聯賽運行中，足協一定要保持公正的態度。
但正如朱曉東所說，在現有的游戲規則下，“恆大並沒有錯”。但是中國足球的管理者對於規范足球市場，應該有一種長期的危機感。在確保公平的前提下如何引導更多俱樂部向良性方向發展，是必須要研究的課題。恆大奪得亞冠，中國足協的工作遠不止發封賀信那麼簡單。
金志揚說：“恆大的成功相當於給沉?已久的中國足球打了一劑強心針，給大家帶來了歡樂和希望。但中國足球內在肌體的康復不能隻靠恆大。中國足球還沒有質的變化，特別是國家隊這個層面。”
《 人民日報 》（ 2013年11月12日 15 版）
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