人民日報：問道中超，職業幾何？

制圖：宋 嵩

從1994年甲A聯賽創辦至今，中國職業足球聯賽已經走過20個年頭，“真正的職業化”始終是努力的方向。11月29日，網易在中國足協的指導支持下，公布了《2013中超價值報告》和《中國足球職業化指數報告》，用量化的方式展現聯賽的成長與不足、反映職業聯賽之中的“非職業”問題。

2013賽季16家中超俱樂部隻有廣州恆大和遼寧宏運兩家盈利

2013賽季對於廣州恆大隊而言無疑是成功的，這支中超豪門球隊不僅已經將中超聯賽和亞冠聯賽兩項冠軍攬入懷中，還在整個賽季盈利8590萬元，可謂名利雙收。

在《2013中超價值報告》公布的數據中，16家中超俱樂部隻有廣州恆大和遼寧宏運兩家盈利，其余14家全部虧損。大連阿爾濱與廣州富力的經營狀況最差，投入均超過1億元，但收入不足3000萬元。

以高投入著稱的廣州恆大竟然可以實現盈利，這讓很多人都感到有些意外。對此，廣州恆大足球俱樂部總經理康冰算了一筆賬，“門票1個億，場地廣告三四個億，此外還有球隊周邊商品的出售等，僅天河體育場周圍就能給俱樂部帶來5億元的收益。”

在中超公司總經理朱琪林看來，對廣州這個千萬人口的大型消費性城市而言，“5個億也不算多”。但這幾乎已經成為中超球隊營收方面唯一的一個正面事例。遼寧宏運雖然盈利1795萬元，但依靠賣掉楊旭與於漢超兩名國腳所獲得的轉會收入達到了4000萬元，佔了俱樂部收入的70%以上。

本賽季，廣州恆大、山東魯能、北京國安和貴州人和4支進入亞冠聯賽的球隊總投入均過億元，4支球隊投入總額10億元，佔16支球隊投入的一半，除此之外還有大連阿爾濱、廣州富力和天津泰達年投入過億元。但即便投入如此之巨，天津泰達與貴州人和兩隊仍無自己的訓練基地，球員教練都住在酒店或球場附近。

不過，對於俱樂部的盈虧狀況，中國足協原聯賽部主任、中超設計者郎效農有不同看法。他認為，俱樂部創造的無形資產難以估量，“球隊為股東企業帶來了企業商譽、品牌知名度等無形資產的升值，並由此轉化為資本增值、市場擴張、營業額及利潤的提升，不能隻盯著俱樂部賬面收益。” 

2013賽季中超俱樂部總支出18.8億元，球員和教練薪資佔了大部分

根據統計數據，2013賽季，中超俱樂部的總支出達到了18.8億元，而收入為16.16億元，2.64億元的虧損，仍是職業聯賽必須要正視的問題。

從各俱樂部的支出看，球員和教練的薪資佔了大部分，尤其是在廣州恆大隊升入中超之后，中超球員的薪資水平有了大幅提升。與此同時，大量有成功經驗的外籍教練來到中超，也帶動了教練員的薪資直線上升。

2013賽季的中超聯賽，廣州恆大球員和教練的總薪資達到了4.7億元，而一支中游球隊該項支出大約為5400萬元。2013年各俱樂部轉會費總數的71.8%用於購買外援，28.2%的內援轉會費主要集中在幾個國腳身上，金額也達到了上億元。

近幾年，中超俱樂部投入增加的趨勢愈發明顯，盡管上賽季就已經出現了1億元的赤字，但依然不能阻止各俱樂部在2013賽季加大投入。對此，北京歐迅體育文化傳播公司董事長朱曉東表示了他的擔心，“我們要思考一個問題，中國足球職業化的市場是否是可持續發展的？現在16家中超俱樂部有9家的投資企業是房地產，一旦投資方的資金鏈出現問題，那麼將對俱樂部的穩定和發展產生重要影響。”

朱琪林說：“我希望俱樂部的經營能有一個良好的財務狀況，能夠收支平衡並最終盈利，而不是虧損，這是我最在意的指標。”

俱樂部收入仍以廣告贊助和門票銷售為主，2013賽季票房佔總收入的25%

甲A聯賽時代，俱樂部的收入主要來自於整體冠名費以及門票銷售所得，如今，收入方式並未得到明顯改變，但值得肯定的是，收入確實比聯賽創立之初有了大幅增長。1994年甲A聯賽的總票房和冠名費在4000萬—5000萬元，而2013年，中超公司與中超俱樂部各種收入總和為18.41億元，其中中超公司的收益達到了1.2億元，給各俱樂部的分紅將不少於600萬元，幾乎是2012賽季分紅的兩倍。

這是中超聯賽品牌價值回升的直接體現。中超公司的收入更多取決於中超品牌的價值，而且其價值實現有一定的延后。因此，中超公司應最為重視中超品牌價值的維護。

中超回暖的信號還來自票房收益。2013賽季，一些俱樂部提高了票價，但依然有場均2萬人的上座率，這個上座率在全球的足球聯賽中可以排進前八。

在這一賽季，票房可以達到中超各隊總收入的25%，而最大塊的收入來自廣告贊助，佔到了63%。參考歐洲成熟聯賽的范例，健康的俱樂部收入狀況應是電視轉播、門票收入各佔俱樂部收入的30%，其他收入佔40%，因此中超球隊在收入的合理性上仍有明顯欠缺。

《 人民日報 》（ 2013年11月30日 07 版）