恆大把足球玩壞了？ 大戲才剛剛開始

　　27日晚恆大止步亞冠八強，但球員們的胸前廣告“恆大糧油”卻“亮了”。28日一早，恆大便趁熱打鐵召開發布會，宣布千億投資、高薪招聘，打造糧油、乳業和畜牧業，再一次讓市場感到一種措手不及的強烈眩暈。繼去年亞冠決賽“恆大冰泉”的爆炸式營銷后，恆大再次以足球為載體實現了多元化戰略的第二次“引爆”。

　　不過，不少足球界人士未免感慨，恆大這樣是要把足球“玩兒壞”了的節奏——因為，足球在恆大這裡似乎已經不那麼單純了，而變成了緊緊依附在投資人身上的營銷平台。在恆大，亞冠決賽慶典可以變成一場新產品發布會、球衣胸前廣告可以臨時更換連夜趕制、前一晚輸了球也不妨礙第二天歡天喜地的發布會。

　　誠然，恆大入主廣州足球這四年所表現出的行為方式，似乎有太多與人們心目中的足球格格不入，也有太多時候偏離了足球作為一項運動的本質。然而，人們卻不能忽視一個事實：目前的中國職業足球，還沒有底氣單純地活著。

　　電視轉播收入可以忽略不計、俱樂部沒有歸屬自己的球場、商業開發受到種種束縛、票房收入被層層瓜分……這些都讓職業足球無法實現自我供養。

　　就在距離廣州100公裡外的深圳，曾經的中超冠軍深圳隊卻已經陷入嚴峻的生存危機，球員因為欠薪將俱樂部告上了足協和勞動仲裁院，俱樂部投資人苦苦支撐，球隊隨時可能分崩離析。

　　試問，哪一種才是真正玩壞了足球？

　　因為種種原因，中國職業足球先天不足，但仍有其獨特的價值。因此，交由能夠認識並利用其價值的投資者來“玩”，職業足球才能更好地活下去，實現雙贏。

　　如果從單純的市場角度來看，足球俱樂部在什麼樣的投資人眼中估值是最高的，就理應歸於其麾下。人們都說馬雲的入股拉高了恆大俱樂部的估值，但實際上，太多的人沒有意識到，足球與互聯網的結合在這個市場價值遠遠不止24億。

　　去年亞冠奪冠后，時任俱樂部董事長劉永灼接受記者採訪時說的一番話現在看來也頗有深意。“商業模式是用來創新的，隻要這種商業模式能夠為投資人所接受，能夠幫助俱樂部吸納投資，就是一個好的商業模式，就是幫助足球俱樂部成長的商業模式。如果七八十年前隻能賣票，那所有俱樂部就隻想著賣票而不去嘗試其他，那到現在肯定沒人投資足球了，”劉永灼說。

　　可以說，恆大除了在競技層面上重塑中國足球形象，影響更深遠也許是讓人們重新認識了中國職業足球的價值。縱觀恆大投資足球這四年，恆大集團從品牌塑造、全國擴張到目前的多元化戰略，無不利用了職業足球這個平台達到了利益最大化，而足球俱樂部也享受了投資人空前的資金支持，這就是所謂的商業模式。

　　也許很多人隻關注到了馬雲在27日賽前動員開出的2000萬“男人獎”，卻忽略了也許將對中國職業足球影響深遠的一句話：“我要負責把中國足球市場搞亂、搞大。”

　　在許家印和馬雲等大佬的攪動下，越來越多的人正在看到中國職業足球的商業模式。而管理部門在這個時候需要做的，是創造一個良性的市場環境和公開、公平和公正的游戲規則。如此，足球非但不會被“玩兒壞”，大戲才剛剛開始。