前國足主帥哈恩：“恆大模式”並非足球強國之路

新華社阿姆斯特丹１１月１０日體育專電

——專訪前中國國足主帥阿裡·哈恩

新華社記者馬邦杰、潘治

廣州恆大雖然奪得亞洲冠軍聯賽冠軍，但其運營模式在中國足壇引起較多爭議。對此，前中國國家隊主教練阿裡·哈恩結合荷蘭足球的成功經驗，對新華社記者表示：“恆大模式”是職業足球運營的一個典范，但能否持久，尚待觀察﹔它昭示中國足球必須要扎扎實實走可持續發展的道路，培養自己的高水平球員。

成績是判斷職業足球成敗的最終標准。因此，恆大無疑取得了巨大成功。但是，正如切爾西隊的成功對於英格蘭隊的影響，恆大在亞冠賽場上的勝利對於提升中國足球實力正面影響甚微。

哈恩說：“恆大的成功將推動中國足球的營銷。但他們必須也要關注自己基層隊伍的建設，不能僅僅傾力打造一線球隊。他們隊內那些大牌國際球員總有一天要離開，那時如果沒有球員進補，球隊就會遇到麻煩。”

恆大在亞冠賽場上奪冠的４０年前，阿賈克斯連續奪得他們的第三座歐冠獎杯，開創世界足壇大名鼎鼎的“阿賈克斯模式”。作為當年阿賈克斯“黃金一代”的主力成員，哈恩暗示：“阿賈克斯模式”對於中國足球的發展更為適合。他說：“我認為，從歐美引進球星的做法對於中國足球的發展幫助很小。這能推動足球營銷，但不會提升中國足球實力。對此，我絕對確信。”

有人說，恆大成功創造了兩種效應：恆大品牌效應和中國足球的熱情效應。這些效應中國足壇並不稀缺。大連萬達、大連實德過去這些響當當的品牌，以及２００１年中國足球世界杯出線之后迸發的熱情，如今已成回憶。萬裡長城今猶在，不見當年秦始皇。中國足球沒有持續性發展，這些效應注定都是短命。

廣州恆大在慶祝奪冠的同時，中國國家隊正在亞洲杯預選賽賽場上掙扎。恆大的成功並非証明中國足球取得實質性的進步。哈恩認為，中國足球過去十年沒有明顯改善。他說：“中國足球停滯不前的原因在於后備人才培養不力。我發現很多不錯的年輕球員，到了２１、２２歲時就停止發展了。中國足球現在不需要那些高端的勝利，而需要回歸根本，發展草根足球、非功利性的足球。此為關鍵。”

現在的“恆大模式”與“切爾西模式”近似，后者已經証明對英格蘭足球的發展弊大於利。從職業俱樂部自身經營發展來看，他們選擇這種模式絕對無可厚非。一個國家整體足球的發展，也非這些職業足球俱樂部分內的責任。

哈恩表示，歐洲足球的發展歷史，早已指明足球強國之路。他說：“荷蘭、法國、意大利、西班牙和德國等發展足球的辦法都一樣——大力發展草根足球。中國也必須要這樣做。”

哈恩過去１０年一直關注中國足球發展，對中國足球的一些劣根性也頗為了解。他最后一針見血地指出：“要制訂一份青少年足球的發展規劃，然后去耐心執行，不要指望一兩個星期就見效果。中國很多人都是這樣想——我們實行新的計劃，明后天就要立竿見影。這從來都是不可能的。”

說到這裡，哈恩放慢語速，語重心長地說：“這需要很多年，很多年。看看德國吧，他們１５、２０年、甚至更多年一直執行一套足球規劃，如今培養了大量優秀的球員。法國、荷蘭、意大利等都是如此。你制訂一個目標，然后就要去耐心執行，不能老想著效益。”

哈恩所說的是“默默耕耘，莫問收獲”的道理。中國足球多少年來一直秉承一種奇怪的邏輯：不事耕耘，卻要收獲。更奇怪的是：這種痴心妄想的做法竟然能一直延續到今天。（完）